1技術到了需要改變的時代

　　我最近出差比較多，見了很多不同行業的客戶。和這些客戶的聊天中會談到云計算可以幫助他們做什么？云計算是否是當前階段必須考慮的事情？“Future is Now”是大會的主題，因為我們不認為這是可以再去猶豫的事情了。

　　有很多企業還在談論他們的機房目前感覺挺好的，IT基礎設施也不錯，沒有必要上云。其實，這都是因為你的企業依然是一個封閉的企業，套用歷史上的一個詞叫做“閉關鎖國”。目前所有的企業都有一個趨勢，就是打開大門做生意，首先是“社交”，這里的社交并不是兩個陌生人通過一個網站或者App交朋友，而是技術層面API的開放、標準化、相互調用，以及自定義的授權方式，基礎設施層面也是逐漸開放的過程。很久以前，講自己的企業的IT設備放在別人的數據中心里，這是無法想象的事情，但是今天這件事情已經廣泛存在并不斷的發展了。

　　大家在自己的日常生活和工作中都會用到各種的APP、軟件，包括公司的運轉都離不開IT和軟件，比如財務記帳軟件已經深入人心，銷售團隊管理自己客戶時需要龐大的CRM系統。因此，在公司的整個發展過程中，軟件和應用系統為每一個人的工作和生活創造了無窮無盡的可能性，而這種可能性背后支撐它的是什么？90年代的時候，微軟創始人比爾蓋茨就曾經講過，讓每一個人的桌面上都有一臺電腦，后來有人講“Information in your figures”。

　　計算機系統的變化是逐漸復雜并逐漸網絡化的過程，會大大超出人類掌控的范疇，軟件或者應用對我們的經濟、工作和生活影響越來越大，就算戰爭也離不開IT。所以我們可以看出，這些應用背后的IT基礎設施會變得至關重要?，F場如果有數據中心或者運維人員會非常有認知，一些非常重量級的應用，在IT基礎設施上花費的人力和心血是超乎想象的，一旦出錯后恢復的過程是非常漫長和艱難的，這就是我所說的技術到了一個需要變化的時代。

　　從基礎設施的角度來看，穩定可靠非常關鍵。這不僅需要在應用架構層面做好功課， 還要從做基礎建設時就打好地基，如果基礎設施不是穩定可靠，上層的應用也不會有100%的可用性。我還要強調經濟性，當然“廉價”不表示不計后果的去降價，如果關注青云的商業理念，大家會了解到，我從來不認為一個完全沒有合理利潤來源的項目是能夠長治久安的。如果說我從QingCloud的角度為你交付了一個非常廉價的服務，但是公司五年以后就倒閉了，對你來說是好還是壞？大家應該都曾經用過一些免費的服務，幾年后所有的數據不見了，所以我經常講“免費就是天下最貴的”。真正的廉價來自于技術本身結構的變化，技術的變化使得我們建設、運維IT基礎設施的成本降得很低。

　　IT支出在每個行業都是巨額支出，尤其是那些重度依賴于IT行業的人，比如說銀行業，應該有那么貴嗎？這不是財務層面要解決的問題，做預算管理從來都是治標不治本的，真正治本的是在底層技術的組件結構上?；诖?，兩年前我們創建了青云QingCloud，取自于“青云直上”、“平步青云”的吉祥之意。我們不希望前面講的夢想最后都沒有落地，所以我非常強調要接地氣。

　　2北五環居民樓里的執著

　　我們產生創業這個想法是很多年前就有了（小編注：將近十年），但我們做這家公司是2012年4月1日開始的，特別選擇了愚人節，下面就是當時用林源的手機拍了三張照片。

　　我們最早是在北五環的民房里，那個房子非常臟，我們自己貼壁紙、換馬桶，因為沒有機房，我們把廚房加了個玻璃罩，從中關村買了很多PC機，就把公司做起來了。

　　當時Amazon AWS能夠為大家提供的IOPS的能力大概是“千” 這個數量級的；與此同時硬件行業，他們提供的至少是“萬”級別的，兩者最起碼差了十倍，全球排名第一的云服務商和傳統的硬件供應商相比差了十倍。這肯定是不入流的生意，所以很容易可以理解會持續這么長時間的虧損。我們在做分布式存儲時發現大家都是在文件系統級別去做塊設備級別開發和功能的提供。但嘗試了很多方案，前后大概失敗了五次，我們決定換一種模式去做。其實將不同設備上的硬盤做成一個硬盤池進行管理的話，這個問題就得到解決了，這其實就是RAID系統，但它不是分布式的。如果有一種機制能讓它變成分布式的就OK了。這個過程耗費了大量的成本，一方面是開發成本，最大的問題是防止腦裂，因為宏數據到處都是，一旦發生網絡災難數據就不一致了，我們稱之為腦裂——“大腦分裂”，如何解決是個很大的問題；另外會消耗大量的塊復制，如何平衡成本的問題，這對同行業或者類似行業會有參考的價值，對于我們的用戶也有參考價值。

　　很多人會疑問，為什么QingCloud能做到幾萬IOPS？為什么可以做到上百的I/O吞吐能力？是因為我們的技術是在塊設備級別做的。再比如說網絡，到今天為止還有人說網絡不重要，網絡怎么會不重要呢？我們三個人在北五環民房里也是有爭論的，當時有兩條路可以走，第一條是快速上線，大家知道什么是互聯網思維，就是快，但是做底層技術不能快，上線之后砸了怎么辦？肯定不可以快，所以我做功能開發從來沒有日程表，要尋求好而不是尋求快。我們能不能做到又快又好呢？那是做夢，好的一定比別人慢一些。所以我們最終否定了這條路。否定的原因在于我們到底要交付給市場一個怎樣的產品，所以早期有一些路是不能犯錯的。我們當時想了一件很簡單的事情，如果兩個用戶同時在青云上，但他們彼此居然在三層網絡上互通，沒有一點安全性可言，客戶的數據就有泄漏的風險，作為云服務商就會出來道歉，這樣會不斷打擊這個市場，使得傳統的IT繼續頑強的生長，而新型的IT模式沒有任何機會，這是不負責任的做法。因此我們整個項目上線一直拖到2013年7月才正式對外開放，這也是我們上線只有兩周年的原因。

　　3我眼中的云計算

　　如何定義QingCloud或者說Cloud，如果講的非技術一點，我認為simplified和integrated更重要一些。不管是什么應用，基本上都需要后端的關系數據庫，中間有應用層服務器，最前面是web層，或者說反向代理層，中間可能有緩沖層，可能再加上事件機制等，每個組件都有很多種選擇，但是對于最終用戶來說意義有多大？每個組件的復雜度是超乎想象的。

　　因此，simplified和integrated是至關重要的。另外是coordinate，當你的設備只有一百臺的時候可能沒什么感覺，但是如果設備是一百萬臺，你準備如何解決運維問題？你起碼每天會收到1-2份故障報告，這些故障可能嚴重到沒有任何預兆的情況下，你的服務器會突然的下線而數據沒有了。在座諸位的公司超過十萬臺的比比皆是，如果十萬臺里任何一臺設備出現問題的話，how to coordinate ？這也就是P2P機器人運維系統的重要性。我很高興看到技術媒體也在逐漸往這個方向走，前兩天看到一篇文章，講到以機器代替人的模式會成為唯一的方向，其中的觀點基本上和我的觀點是一致的。P2P機器人運維系統我已經講了一年半了，對于云計算大規?；慕嵌葋碚f是非常關鍵的。

　　我強烈推薦一部科幻文藝電影《機械姬》（ExMachina），只有四個人物，講AI（人工智能）的。里面有臺詞分享給大家“AI不是會不會來的問題，而是什么時候來?！痹谇嘣频南到y中，我更喜歡叫它機器智能（MI），因為我們解決的是機器的問題，而不像《機械姬》里解決的是談情說愛和欺騙的問題。青云最底層是硬件，往上是IaaS層，這里還有個Orchestration（編排）層，使用過CloudFoundry、Docker、Rocket等模板化部署或配置工具的會對這層很熟悉，它將傳統的中間件層高度自動化，就像我們在IaaS層將傳統的IT運維自動化。 orchestration層包括數據庫、隊列、容器等，大家可能對PaaS這個詞更熟悉，未來人們會逐漸忽略掉中間件的產品細節，我們也會不斷在各個公司、各個研究機構投入，雖然會花費很多時間，但毫無疑問會為我們展現非常美妙的未來。因此，我們從IaaS到orchestration，再到PaaS，這是一個自然而然演變的過程。再往上層是Apps，他們會關心技術細節嗎？當然不會。虛線以下都是透明的，App之間可以通過API相互協作，于是我們會得到一個自動化的體驗。我從來不認為云計算是一個新的產業，云計算沒有底層創新的能力，仍然是傳統IT行業的延續，因此我更愿稱之為“IT 2.0”。

　　4未來的技術發展

　　關于未來的云計算技術我只強調兩點：第一，全虛擬化。很多人認為硬件就可以了，但是如果我沒有任何預兆把你硬件的電源線拔了，需要多長時間可以恢復，你可能說需要幾個小時；如果虛擬化層面，不要說十臺，更多的都可以很快解決，虛擬化最大的好處就是敏捷，對于現代的IT系統來說，敏捷是至關重要的，因為“壞”是絕對要發生的事情，我們要接受它。第一是可以快速的恢復，第二是讓影響變到最小，這就是全虛擬化的重要性。比如網絡，很多人做SDN/NFV時跟青云的思路不一樣，我可以很驕傲的告訴大家，2013年3月26日我們發布Bata版本時，我們就在互聯網（qingcloud.com）上直接售賣 SDN/NFV 的設備，迄今為止在互聯網上賣虛擬網絡設備的應該還是不多的。大家唯一擔心的是全虛擬化帶來的性能損耗，但是這個問題基本上已經不存在了，在CPU級別基本可以控制在1%以內，有效率幾乎可以達到99%；網絡層面可能大家覺得損耗會比較大，但青云會在未來的大約兩到三個月之內會發布最新的SDN 2.0，最大的改變是TCP/IP協議棧，會提升現有性能的5到8倍，我們內部定的指標是10倍。所以可以看到虛擬化網絡的性能幾乎等同于物理網絡的性能。

　　另外一個是智能調度系統，只有通過全自動的智能調度系統才能保證資源層面的全透明，創新的自由一定來源于沒有成本的擔憂。為什么我覺得只有這兩點才會贏得創新的自由，因為只有足夠的廉價才會引來創新的自由。在我們十幾歲的時候可能有夢想，因為成本太高所以無法實現。二十幾歲的時候也有夢想，但是在北京租個房間每月可能要兩千塊，還要吃飯、打電話、坐公共汽車、打車、買衣服，可能就沒法實現這些夢想，我們把這些創新的希望寄托在非常廉價、幾乎跟水電一樣廉價的IT資源和能力上。

　　2009年有本書叫《Big Switch》，中文名叫《大轉折》，它的作者是IT行業很有名的未來學家，他特別喜歡做預言。他有個很有意思的觀點，他認為25年以后全世界大約只有五臺電腦，其中有一臺電腦應該是Google，還有一臺是Amazon，他認為微軟可能是其中的半臺電腦，另外兩臺沒有講明，但給了很多候選。我希望看到的未來：在財政平衡的情況下，IT的資源和能力幾乎是不要錢的，就跟家里買電買水是一樣的。

責任編輯：程棟