一年之計在于春，但開春以來，除了螞蟻金服收購全球匯款服務公司MoneyGram（速匯金）鬧出點聲響以外，有價值的信息基本沒有，寡淡得不得了。

　　從某種意義上來說，支付這個讓人操心的行業已經接近成熟，正在步入“濁以靜之徐清”（在混沌中安靜下來，漸漸澄清）的境界。然而，成熟、澄靜本身也有代價——行業越成熟，用戶越挑剔，一般的創新已經難以引發他們的興趣，行業“酷”“潮”標簽褪色，逆襲之門緩緩關閉。君不聞，已有人發出了“獨立的支付公司將死”的吶喊。短短幾年內，這個行業從鮮衣少年長成為中年大叔，草莽掘金的這一頁該翻篇了。

　　青春期，野蠻生長

　　青春期總是叛逆的，但青春總是美好的。對行業而言，也是如此。

　　早在2003年前后，第三方支付機構就已經產生，不過在政策上還缺乏明確定位，并不引人關注。此時的第三方支付，業務模式尚不清晰，更多局限于單個機構的探索，甚至不能稱之為行業。

　　隨著電子商務的快速發展，第三方支付的業務模式逐步清晰，2011年，行業有了“準生證”。之后，恰逢互聯網+和互聯網金融概念的先后火爆，第三方支付行業迎來黃金發展期，憑借銀行直連模式和二維碼支付兩個重要的創新，第三方支付從夾縫里的小行業一躍成為或與銀行比肩的新勢力。

　　花開兩朵，各表一枝。在第三方支付中的互聯網支付企業依托電子商務的大本營和產品創新大放異彩的同時，銀行卡收單類支付企業卻在與銀行、銀聯等收單巨頭的競爭中鎩羽而歸，走上了靠“二清”、“套碼”等違規行為賺錢的邪路，惡性競爭之下，逼著所有市場參與者面臨著生存與違規的兩難選擇，行業亂得一塌糊涂，終于引發監管警覺。

　　罰單一個接一個，一堆接一堆，在監管出手規范收單行業的同時，第三方支付在互聯網金融下的近親P2P開始出事了。泛亞、E租寶、中晉資產……一個個曾經風光無限的明星企業淪落成臭名昭著的騙子，P2P一時之間猶如過街老鼠，連帶著互聯網金融的光環也消退不少，監管對整個互聯網金融行業的集中整頓大幕也隨之拉開。在第三方支付行業中，不但頻頻惹事的銀行卡收單這一支受到嚴查，互聯網支付這一支也無法獨善其身，行業迎來巨變。

　　鮮衣怒馬少年時，到了結束的時候了。

　　強監管背景下的行業巨變

　　收單環節的制度性規范以《關于完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》的發布為標志，基本上一紙文件廢掉了收單行業叛逆作亂的基因。具體體現為兩大金剛手段：

　　一是變政府定價為市場定價，第三方支付收單企業靈活定價“擾亂”市場的空間不在了。政府定價下，銀行和銀聯等收單巨頭相對守規矩，價格相對死板，而一些小的第三方支付收單機構就管不了那么多，得以靠低價拓展市場。定價市場化后，靈活定價的結果只會導致行業整體性降價，誰也別想做大份額。

　　二是統一商戶類別，漸次取消差異費率定價機制，套碼的空間也越來越小，兩年過渡期后，基本也就不存在了。不能套碼，切機也失去土壤，一箭雙雕，亂象難再。

　　? 所謂套碼，是基于不同商戶對應不同的收單費率，人為將高費率商戶類別調整為低費率類別，就可以為商戶節約一大筆費用，擾亂市場秩序。舉個例子，餐娛類收費水平1.25%，民生類收費水平則為0.38%，以一年1000萬流水的小商戶來看，由餐娛類商戶套碼至民生類商戶可以節約8.7萬元費用，且風險極低（對商戶而言），何樂而不為呢。套碼的盛行又為切機提供了土壤，A收單機構為了搶占B收單機構的商戶，可以通過提供套碼服務來贏得商戶的支持，反過來也逼得B收單機構不得不提前一步主動為旗下商戶提供套碼服務。

　　互聯網支付環節的制度性規范則以《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》的出臺為標志，支付賬戶開始實名、開始分類、開始有支付限額，小額普惠的定位越來越明顯，這還好說。更為關鍵的是其崛起的法寶被收回了法力，隨著網聯平臺上線和備付金集中存管的落地，低成本競爭的利器——銀行直連模式被廢。

　　同時，一直受制于賬戶限制和掃碼支付合規性而難以大展拳腳的銀行和銀聯，隨著銀行虛擬賬戶新規和掃碼支付得到官方認可，猶如松開鐐銬的大象，蠢蠢欲動，市場風云將變。

　　飛奔的駿馬，終于要慢下來了，而群雄紛爭時代，到了終結的時候。

　　成熟期，市場格局基本固化

　　面對內外市場格局巨變，第三方支付企業并沒有抱團取暖，反而因各家規模差異太大，而走上加速分化的道路，市場格局終究要固化下來了。

　　具體而言，巨頭開始追求盈利，大平臺要交易規模，小平臺則想方設法想活下去。

　　對于占據市場份額80%以上的支付寶、微信支付這兩家巨頭而言，數萬億的規模，依靠直連模式和備付金利息等擦邊球式的節流開源都不再現實，行業政策的些許變化都會帶來盈利模式的急劇變動，當務之急是探索可持續的盈利模式。

　　高速增長的行業在很多方面都是粗放的，只要愿意，總能找到很多節流的辦法。自2016年以來，微信支付、支付寶先后對提現進行收費，市場普遍認為是收割市場，這的確是可持續盈利模式下節流的無奈之舉。而開源要難得多，在激烈的市場競爭下，開源只能依靠產品創新，而且注定是個長期過程。

　　雞年春節，微信支付推出黃金紅包，相比普通紅包的普適性，黃金紅包具有更高的門檻，受眾也相對小眾。背后的邏輯應該是——通過產品的升級提高代銷產品的手續費率，畢竟，對平臺而言，往往越小眾的理財產品收益率越高。當然，黃金紅包只是第一步，產品結構和整體收益率的提升，需要逐步推出并推廣更多高費率的產品。

　　對于市場中的進階玩家來說，當務之急仍然是做大市場份額。當前，絕大多數支付平臺仍普遍局限于單一場景之中，并未進入主流市場（以3億用戶為界），這個階段，談盈利是奢侈的。就這些平臺的代表而言，蘇寧支付平臺自2016年以來大力拓展B端市場，并喊出了2017年規模萬億的目標計劃；而2017年開始發力的京東支付，則選擇切入爭議頗多的郵幣卡市場，本質上，都在努力做大場景。

　　對于真正的中小平臺而言，這個市場已經無可眷戀，想要活下去，靠業務拓展前途黯淡，不如買賣牌照，找一棵靠譜的大樹。自2015年央行暫停新的支付牌照發放后，鑒于支付牌照基礎賬戶功能的重要性，布局互金較晚的大型實業集團紛紛選擇收購現有牌照的方式進入市場，為中小牌照買賣帶來機會。短短一年時間里，互聯網支付的牌照價值有了幾十倍的增長，中小平臺也樂得轉手，背靠大集團，繼續活下去。

　　至此，行業分化已經非常明顯。小的時候，大家都差不多，唯有長大了，才能發現差距所在，這時候圈子格局已經成熟，新加入者的逆襲機遇也基本沒有了，能期待的只能是在特定領域或場景下的微創新，無礙大局。

　　終于，草莽掘金時代落幕了，這一頁該翻篇了。

　　(本文作者介紹：蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任、高級研究員。)

責任編輯：Rachel