“信托公司不要將信托業務做成影子銀行，不要成為銀行的影子?！比涨?，監管部門接連對去影子銀行化和去通道的表態，引發信托業關注。

　　業內人士表示，在泛資管業競爭加劇、風險防控壓力上升和監管壓力表態之下，喊了多年的信托業轉型將不再是空話，加快主動管理業務拓展和減少通道業務依賴成為當下必然選擇，行業分化也將進一步加劇。

　　監管部門接連喊話

　　近一段時間以來，監管部門對金融業尤其是對信托業未來監管的表態相對密集。

　　3月2日，新任銀監會主席郭樹清首秀。談及資管業務時，郭樹清表示，不同的金融機構，如商業銀行、信托公司、基金公司、證券公司和保險公司都開展了資產管理業務，因為監管主體、法律規章都不一樣，規定出現了混亂，導致一部分資金脫實向虛。他說，共同監管的辦法正在研究中。

　　銀監會副主席曹宇則介紹，目前人民銀行牽頭、會同“三會”正在制定統一的資產管理產品標準規制，進展很順利。

　　兩會期間，專管信托業的銀監會信托部主任鄧智毅也出來表態。他表示，目前我國供給側結構性改革等一系列改革措施，以及社會財富的不斷積累、人們更高的精神文化需求，都給了信托公司通過發揮制度優勢、回歸信托本源來做大做強信托業的歷史機遇。

　　“信托公司要專注于信托、專業于信托、專長于信托，不要將信托公司做成投資公司，不要將信托業務做成影子銀行，不要成為銀行的影子?！编囍且阏f。

　　轉型剛性推動力增強

　　業內人士分析，一行三會統一資管監管標準要求減少嵌套與不做影子銀行業務，均是要求信托業減少通道業務，加快主動管理業務的轉型發展。

　　影子銀行是指從事信貸業務，但不受銀行同樣監管要求約束的機構。華融信托研究員袁吉偉表示，“監管希望信托公司加快推動轉型的力度，降低對通道業務和貸款信托業務的依賴?！?/p>

　　這意味著，信托公司應該更多回歸信托本源，多做主動型管理業務，例如家族信托、投資類信托和慈善信托等。

　　西部一位信托公司高管稱，除了面臨通道業務減少的沖擊，信托業還面臨內外部競爭、泛資管行業競爭和利率市場化改革挑戰，信托公司的傳統業務將受到巨大的沖擊，轉型的剛性推動力在增強。

　　統計數據顯示，截至去年三季末，信托行業資產管理規模達18.17萬億元（11月末增至18.91萬億）。按照功能劃分，分為融資類4.02萬億元，占比22.11%；投資類5.85萬億元，占比32.19%；事務管理類8.3萬億元，占比45.71%。

　　華泰證券金融業分析師沈娟表示，其中，事務管理類信托均為通道業務，假設融資類信托中有五成比例是通道業務，則通道業務體量約10.3萬億元。目前，信托通道費率為0.1%～0.15%，在過渡期內受影響的通道收入約為100億元～150億元。預測2016年信托業實現收入1000億元左右，若嚴格執行新規，預計通道業務縮減對行業營收影響占比約10%～15%。

　　鄧智毅表示，“資管監管標準的統一，一定程度消除了信托原有的跨市場資產配置的獨特優勢，短期可能出現資產荒與資金來源收窄的雙重‘擠壓’，傳統經營模式和盈利能力受到挑戰?！?/p>

　　不過，考慮到限制信托通道業務給行業帶來的沖擊，鄧智毅說，統一資管的監管標準應充分考慮各類金融機構的功能定位，遵循各自發展規律，保持我國金融生態的多樣性，建議設置緩沖期。

　　袁吉偉也表示，監管部門的表態，是高屋建瓴式的監管建議，即使出臺措施，也會有一個漸進過程，未來信托公司需要積極探索融資轉投資的多元路徑，加速轉型。

責任編輯：王超