信審員，曾有一段輝煌歷史。

　　在銀行時代，他們是核心職位，站在金錢的刀尖，掌握著放款的決策大權。

　　而如今，風控進入“數據驅動”時代，信審員成了一個“雞肋”的職位。

　　面對即將被拋棄的命運，他們站在時代的岔口中，左右躊躇，難以邁步。他們有即將退場的自覺，卻難以掩蓋被遺棄的凄冷與糾結。

　　人工智能正在一步步取代人，時代滾滾向前，無人可擋，所有遲疑躊躇之人，都被殘忍地碾壓在車輪之下……

　　01 黃金時代

　　在金融領域，他們是第一波被驅趕到懸崖邊的人。

　　而驅趕他們的，是人工智能。

　　“我要離開這個崗位，離開北京”，信審員包小新語調低沉，盡是迷茫和落寞。

　　他必須得離開，他無處可逃。

　　而在銀行時代，信審員曾經享受過風光無限，時代將他們安放到了一個重要的位置，被授予了勛章。

　　當時所有人申請貸款填寫的資料，都會匯總到信審員手中——他們通過各種手段，來權衡這筆貸款，是放還是不放。

　　也就是說，他們掌握了“生殺大權”。

　　“信審員，是一個體面的工作”，曾經在銀行當過信審員的姚金珉稱，很多都是大學名校畢業生，才能進入銀行擔當這個職位。

　　2011年到2015年，是一個猛沖的年代。但凡有些商業想法的人，都氣粗壯膽地做起了買賣，借貸需求旺盛。

　　此時，金融潮水開閘，各地線下小貸公司林立，從事線下借貸的信貸員，迎來黃金時代。

　　2014年開春，90后的包小新，開始了他的北漂生涯。他進入一家小貸公司，成了一名“全能”信貸員。

　　“進入金融行業，信審無疑是最好的一個途徑，不需要太多金融學歷，只要你有闖勁，敢學習，就能干”，包小新稱。

　　包小新的公司以經營類貸款為主，只要客戶有線下門店，經營超過一年，就能辦理最低2萬，最高15萬的貸款。

　　那時的風控極為原始，沒有信審系統。借款人先到公司填寫申請資料，第二天信審員再去店面上訪。

　　簽合同的時候，包小新把借款人的手機拿過來，隨機抽取幾個聯系人電話。

　　信息會裝在一個信封里，封定起來，按期還款結束后，再原封不動的歸還借款人。

　　一旦借款人逾期，信封就被打開，會聯系這些人進行催收。

　　在銀行和線下門店借款中，信審員是具有“戰略核心”地位，他們是“反欺詐”的主要骨干。

　　在上門面訪的階段，包小新能連續和對方侃兩個小時，“你需要問他店的經營情況，什么時候開的，開多久了，店員幾人，通過電費單，一天的流水，各種蛛絲馬跡，判斷他是不是一個有誠信的人”。

　　而面訪中，各種紛繁復雜的細節，都會“泄露天機”。

　　一次，有個自稱賣豬肉的老板來申請貸款。對方講他在一個豬肉的大庫房里，一片漆黑。

　　可“老板”摸索半天，卻找不到開關。

　　“我心里大概就明白，他不是老板”，包小新判斷。

　　“因為掌握生殺大權，很多借款人都會給信貸員塞紅包，希望放他們一馬”，姚金珉稱。

　　那個年代，他們是風光無限的。

　　02 地位下沉

　　在借貸的黃金時代，除了線下借款的興起，線上的網貸平臺，也遍地開花。

　　一批勇敢的精英爬上時代快車，認定日夜兼程的前方，定有奇跡發生。

　　2015年，網貸平臺增長異常驚人，根據網貸之家數據，這一年，平臺總量達到3769家。

　　此時，很多線下借貸的信審員，被挖到互聯網平臺。包小新也從小貸公司離職，加入了網貸行業。

　　新辦公樓在北京最繁華的CBD，人人西裝革履，手捧咖啡，那一瞬間，他終于感覺找到了金融從業者的光鮮。

　　但很快他就發現，所謂的光鮮，只是“虛有其表”。在線上，信審人員的工作和重要性被大大壓縮。

　　線下借貸，金額高，單筆審核必須拼盡全力，核實真偽；而線上的貸款，多為小額，根本沒有時間去每單細細審核——從成本考慮，也不需要。

　　他們必須，快，快，快。

　　在旺季，一個信審員一天需要審50單左右，一個小時需要審核4—5單，平均下來一單最多15分鐘。

　　為了保證這15分鐘的信審進度條流暢跑完，包小新精確計算過：查看客戶資料2分鐘，給客戶打電話2分鐘，第三方聯系人打電話2分鐘，上網查客戶征信5分鐘，填寫審批意見2分鐘。

　　15分鐘搞定，完美。

　　此時，大部分的信審人員最重要的工作，就是通過電話審核，行話叫“電核”。

　　有時候除了聯系借款人本人外，還會聯系他留下的“聯系人”，來進行交叉驗證。

　　對于信審員來說，就如一段“奇幻之旅”。

　　“你可以遇到各種千奇百怪的人”，有的人永遠說自己沒空，電話那頭卻是麻將牌被搓得噼里啪啦；有人質疑是詐騙，揚言要報警；有的說著一口方言，不知所云……

　　而這個過程，也確實還有幾許門道。

　　姚金珉所在的銀行，也開始做一些線上業務，他也加入了電核部門。

　　他們總結得出，雖然沒有面審那樣細節，但也可以從電話中捕捉一些蛛絲馬跡。

　　比如，資料顯示是一個大老板，電話那頭卻傳來公交站到站的聲音；有時候還能聽到“嘩啦嘩啦”翻資料的聲音，“偽造的信息太多，記不住，就會翻開資料來看”。有時候對方回答不上了，存疑，回答得太流利，也存疑，“像背書一樣，都是準備好的答案”。

　　剛加入信貸行業的可可，也摸出了一些門道，一般他把電核分5項步驟，完成一項，打一個勾。

　　第一核實客戶信息，第二核實使用的產品，第三問詢客戶還款方式，第四還款能力的評估，第五提醒客戶按時還款。

　　一通電話下來，最少也要5分鐘。

　　電話那頭的人，可可一個也不認識，在心里，他畫出他們的肖像，熟悉他們的生活規律。

　　姓名，工作，上班地點，單身還是結婚……

　　可可試圖從自己的工作中，找出點樂趣來。

　　他還不知道，這個職業最大危機，已悄然而來。他們即將被一點點蠶食、瓜分，成為最微小的螺絲釘。

　　03 螺絲釘

　　突然間，時代變了，風勢變了。

　　2016年，現金貸和消費金融崛起，所有線上平臺，開始了“搶客大戰”。

　　包小新悲傷地發現，在急速沖量的過程中，信審員成為最“低等而廉價”的勞動力，“純體力勞動，每天看資料，打電話，毫無技術含量?！?/p>

　　他的工作，無窮無盡，停不下來。

　　公司實行三班倒，早班從早8點到晚6點，中班10點到晚8點，晚班則是中午12點到晚上12點，且周末只能休息一天。

　　最忙的時候，他一天要審核100個單子，長期下來，他犯上了嚴重的職業?。阂暳ο陆?，腰酸背痛。

　　“一到高峰期，單子直接塞給你，審不完不能回家”，包小新覺得，互聯網金融在急速奔跑，所有的都在催你，“客戶催著放款，主管催著業績”。

　　所有人都累趴下，審不動的時候，“經理實行獎勵政策，審最多的第一名獎勵五千，第二名三千，有些人為了錢命都拼了”。

　　而此時，大多數的信貸員，只能填寫“推薦意見”，連決定權都喪失殆盡。

　　信審人員，突然成為流水線中最底層一環，他們只是低廉的勞動力，重復著機械的工作，無休止的加班…...

　　人力的速度，怎么可能拼得過機器？

　　為了確保每天的放款量，很多公司開始引入貸前自動化審批系統。

　　此時已成為信審主管的可可，感覺自己陷入了尷尬位置。

　　他的周邊，一個個新的部門建立起來——建模組、反欺詐部、數據部等等，風控被拆分成7個部門。

　　但他很快發現原來的經驗不夠用了，風控，開始被很多“高大上”的詞來包裹。

　　第三方征信數據、爬蟲軟件、白名單、黑名單、設備指紋，各種新鮮名詞，可可從未聽聞。

　　一時間，大數據、人工智能、量化風控等等概念，似乎才是真正在做風控的標配。

　　“有人聲稱懂大數據，張口就要50萬年薪，公司甚至不惜百萬年薪，去引進國外的風控人才”，可可看看自己的年薪，有點不知所措。

　　以前人工審一天不過50單，現在機器審核量超過一萬單，在線上的高頻交易中，人，幾乎完敗。

　　就連線下借貸平臺，也開始漸漸用機器取代人工。

　　“我們的信審人力，在逐漸減少，最多的時候100多人，現在只有60人左右，未來他們將轉型”，捷越聯合授信評審副總監李強稱。

　　“目前市場上用于自動化審核的額度相對較小，一般在一萬以下額度，是自動審核，一到三萬之間，是人工加機器，3萬以上，還沒有辦法做到完全自動化審核”，李強稱。捷越聯合還是以線下5萬—10萬的貸款為主，因此才保留著部分信審人員。

　　當機器足夠強大，能大額放款之后，信審人員是否將完全被歷史淘汰？

　　已經成為螺絲釘的他們，驚恐地發現，甚至這顆螺絲釘都不再需要了……

　　04 何去何從

　　從掌握生殺大權的核心員工，到邊緣廉價勞動力，再到如今的可有可無，信貸從業者們，發覺轟隆隆向前的時代列車，已經沖到了他們眼前。

　　在可可看來，技術在不斷迭代，他將其分為4個時代：大數據1.0時代，有app，信審系統，客戶省去了上門時間，不用排著隊等待填寫表格；

　　2.0開始引進征信系統；到了3.0接了征信，有了建模、指紋識別、人臉識別等先進技術；到了4.0，則是完全的人工智能，機器學習。

　　而眼下，無疑正從3.0向4.0過渡。

　　因為征信系統的缺失，人工智能的不健全，這個過渡階段，仍有20%—30%的灰色地帶，需要人工審核——這無疑是信審員的最后稻草。

　　但有不少專家斷言，這個留個人工信審員的時間，不過5-10年。

　　“未來信審會越來越少”，捷越聯合授信評審副總監李強稱，未來，所謂的人力，只會用對風控系統的建立、監督、維護上，所有的決策，都將“自動化”。

　　“我們裁掉了信貸人員，實現了完全的審核線上化”，某知名平臺的CRO稱，他們完全用機器，取代了人。

　　“我們用數據和科技去進行驅動，完全解決了人工審批主觀性、效率低等弊端”，該CRO稱。

　　就連包小新的主管，都偷偷告訴他，讓他趕緊學點新東西，“信審自動化，肯定是大勢所趨”。

　　時代真的要拋棄他們了嗎？

　　幾乎所有的信息都在透露，一個肯定的答案。

　　擺在所有信貸從業者面前的，只有兩條路：要么主動轉型，要么被動淘汰。

　　可可無疑選擇了第一種。

　　他自學了一些風控知識，也參加了一些基礎的風控課程。目前，他找到一份新的工作，負責初級的策略模型和數據分析。

　　“一步步來吧，既然時間給出了發展的軌跡，我們只能跟著時間往前爬”，可可說。

　　而包小新，卻沒有從絕望和不忿中走出，他心灰意冷，承受著現實的無情鞭撻和冷落。

　　“我要離開這個崗位，離開北京”，他決定離開北京，也離開拋棄他的信貸行業。

　　時間從來都是殘酷無情的。

　　不會給人留下任何喘息的機會。

　　面對轟隆隆的時代列車，要么拼了命、放棄所有也要爬上去，要么就成為，時代的祭品……

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責任編輯：王超