9月16日，由RECC（中國）招聘聯盟主辦的“新金融、新政策、新機遇――2017中國金融行業人才戰略發展論壇”于上海落幕，來自銀行、證券、保險、基金、財富、信托、資管、互金等金融機構的高層和金融獵頭等三百余人參會。

　　復星國際能源集團執行董事蔣玉姣就金融行業策略研究的戰略意義發表演講。蔣玉姣解讀了目前主流的策略分析方法及思路，闡釋了“從內容上看，策略的本質是思想和理念，從方法上看，策略的本質是綜合和演示，從結果上看，策略的本質的選擇和判斷”的核心理念。

　　上海駿合金控董事、副總裁王宏偉帶來了“傳統與創新--以金融風險管理為例”的主題分享，他指出金融類企業要從本質入手、了解企業目標、分析風險特征。

　　陸家嘴信托人力資源總監張一明就“金融企業如何提高招聘效能促進轉型”發表了自己的看法。張一明指出，面對人才這個大市場，要以市場營銷的視角開展招募工作?！白鳛橐粋€系統工程，招募效能提升是公司整體能力提升的不體現，是公司人才觀的體現，是公司品牌價值的體現?！彼f。

　　萬方財富總裁葉楠提出了“敏捷管理――金融公司的人才管理挑戰”的觀點，他從萬方自身的人才特點出發闡述了用人觀點：人才的試錯成本應該是企業所承擔的，但這個成本應該盡量降低。對于人才戰略，葉楠認為應管理需求預期、尊重時代發展、以業務為始、以業務為終。

　　中德安聯人壽保險首席人力資源官齊敏根據現有資料，指出目前數字化保險主要有四大痛點，即匱乏數字化人才、缺乏組織土壤、客戶為中心的思維以及品牌、風險管理。齊敏指出，在人才轉型中，要擁抱變革，學會創新。

　　RECC中國招聘聯盟發起人寧晉提出了在甲乙丙三方關系處理中，傳統情況下HR找不到人、獵頭拿到很久的職位、人選無法第一時間獲取市場信息。針對這一現象，寧晉指出，在將來的人才戰爭中，用人部門、HR、招聘服務商的關系更應該是團隊合作，達成共贏。

　　在圓桌論壇環節，安盛天平財險副總裁兼首席人力資源官牛興源、灃揚資本創始合伙人楊希、興證證券資產管理有限公司HRBP王瑛等就“世界五百強企業在跨行業、跨文化的沖擊下，如何吸引人才？并讓他們融入公司文化？”“目前人才流動跨地區、跨行業已是趨勢，如何有效的降低人員流動率？”“作為投資人視角，是如何看待人力資源行業的？”等系列問題展開討論。

責任編輯：方杰