近日，農行榆林分行組織召開了2018年度財會資負政策培訓會，貫徹落實省行財會、資負工作會議精神，深入學習新的財會資負管理政策，全面安排部署2018年計劃財會及資產負債管理工作。

　　會議全面傳達了省行財會、資負工作會議精神，細致解讀了新的政策要求和工作目標。會議要求各支行要深入領會財會、資負管理政策改革的背景和重要意義，將會議精神原原本本地傳達和落實，確保新的財會資負管理政策能夠傳導到經營管理的各個層面。

　　會議強調：一是支行要建立對網點的績效考核辦法，體現多勞多得的分配思路，調動全體員工的工作積極性；二是業務費用將“從嚴從緊”管理，支行要樹立“費用靠掙”的經營思路，做好費用支出的統籌安排；三是付息率持續攀升，要引起各支行的重視，負債端營銷不能僅靠價格競爭，要豐富競爭手段，提升綜合實力；四、資產端營銷要注意利率政策的變化，必須隨行就市進行貸款議價，對系統性大客戶要由省行統一議價，不得自行讓價；五是抓住省行二季度開展的存款“百日競賽”活動，利用好產品優勢，充分發揮主觀能動性，搶奪市場；六是做好大額資金預報管理，絕不允許出現二級分行與支行管理“兩級分化”的現象；七是做好流轉文件的保密性管理和提升計財條線員工隊伍建設水平。

　　各支行主管行長、運營財會部經理及分行計劃財會部全體，三農金融部、公司業務部、個人金融部、個人信貸部、風險管理部、信用管理部、風險資產處置部部室負責人或業務骨干等50余人參加會議。

責任編輯：王超