7月28日，來自建設銀行、興業銀行、廣發銀行、招商銀行和華夏銀行的資產管理部總經理或副總經理在“2018中國資產管理年會”暨新資管主題論壇中就新規后商業銀行設立資管子公司的定位等問題展開了討論。

　　資管子公司或許是商業銀行開展資管業務主要的組織架構形式，目前來看商業銀行除了設立資管公司以外，可能有信托公司、基金公司，甚至保險公司等。商業銀行設立子公司以后，子公司的定位是什么，子公司設立以后怎么避免彼此業務之間的沖突?

　　配置與投資的雙支柱

　　廣發銀行資管部總經理陳芳表示，轉型關鍵是要提升我們自己的投研能力，要著眼于宏觀和中觀，做好資產配置。

　　陳芳在論壇中透露，廣發銀行行內董事會和股東大會已經審批通過成立資管子公司，注冊資本不超過50億。

　　相比于其他國有大行和部分股份制銀行，廣發銀行在非銀金融機構牌照方面相對滯后的。對于銀行資管子公司，關鍵是將來銀行資管公司以及其他類型的金融機構，包括資管公司之間將是怎樣的競爭和合作的關系。

　　陳芳表示：“我覺得還是優勢互補，我們對自己的定位是配置與投資的雙支柱，要有對于政策和市場的理解能力和執行能力，才有競爭力?！?/P>

　　此外，陳芳補充道：“權益的策略選擇上尤為重要。我們希望未來與券商、公募基金等有良性的互動，希望中國的市場更加有效，而不是現在以散戶為主，弱盈利的市場?！?/P>

　　長期穩定的回報是一個追求的目標

　　招商銀行資管部副總經理魏青表示，大部分投資人的訴求要得到長期穩定的回報，這個長期穩定的回報做投資來說一定達到具有一定難度，但這不失為一種追求的目標。

　　魏青透露道：“資管子公司作為一個資管機構最核心的就是兩塊：一塊是產品夠不夠好，另一塊是產品有沒有人買。渠道是一個很重要的方面，同時產品是另外一個因素。成立子公司以后如果在產品上面能夠提供更加豐富的結構，我們的客戶有更多的選擇?！?/P>

　　據魏青介紹，由于從大類資產配置的角度可以通過屬性的區別和模型的配置達到最終效果，招行現在在著手研究大類資產配置。先做大類資產風險屬性的分析，再做模型的研究。

　　而對于未來銀行理財的理解，魏青認為客戶大部分訴求就是相對穩定的回報。

　　立足于本行，內線作戰加外線作戰

　　“我認為未來子公司跟現在部門運作還是會有很大差異的，因為過去跟分行或者其他業務條線相比，資管這一塊跟他們的交集主要是兩塊：一塊是非標的投資，還有一塊是資金端、負債端，主要是通過零售條線來推進理財產品銷售的?！比A夏銀行資管部副總經理苑志宏坦言。

　　苑志宏表示，銀行理財要有自己的特色和差異化競爭的東西，如果和其他信托、基金等做得相近，對整個資管子公司、理財子公司未來的運作會是很大的沖擊。在苑志宏看來，未來子公司的運作應第一立足于本行，又不能限于本行。

　　此外，他表示資管子公司成立之后要內線作戰與外線作戰相結合?！坝捎谡麄€市場太大，未來肯定會有非常大的增速在增長，空間還是非常大的。我們現在也在啟動代銷，通過線上、線下各種途徑，我們要充分的作大這個蛋糕，跳出原來自己的小蛋糕，要到市場上去挖掘?！痹分竞暾f道。

　　據悉，截至目前共有10家銀行公告設立資管子公司，即廣發、交行、招商、中信、光大、華夏、平安、北京銀行、南京銀行和寧波銀行。5月31日，交通銀行發布公告稱，擬出資不超過80億元，在上海投資設立全資子公司——交銀資產管理有限公司，成為五大行中首家成立理財子公司的銀行。

責任編輯：曉麗