2018年，農行榆林分行本年新增信用卡完成省行年度計劃100.06%，有效消費商戶凈增完成省行年度計劃180.67%，提前完成省行全年計劃。信用卡業務發展取得了一定的成效，歸因于以下幾點：

　　一、高度重視，精心組織推動。農行榆林分行黨委把信用卡業務做為提升經濟效益、推動零售業務轉型發展的重要產品，提高各級行對信用卡戰略重要性的認識，引導廣大員工轉變思維方式。分行主管行長親自安排部署，強化專業培訓輔導，鼓勵大家緊盯同業、瞄準市場，及時解決基層行實際問題，為今年信用卡業務發展打下了堅實的基礎。

　　二、明確發展重點，實施精準營銷。全行以重點客戶、重點渠道和重點產品為發力點，加大政策資源傾斜，推動信用卡業務實現高質量發展。一是拓展重點客戶，引導網點聚焦行內目標客戶、對公客戶、房貸客戶等優質客戶資源，進一步轉變發卡思路，優化客戶結構。2018年“春天行動”全行有效客戶及有效收單商戶實現開門紅，有效客戶新增全省排名第一，為全年業務發展奠定了基調。二是推廣重點渠道，今年以來，全行在全轄范圍內大力推廣BoEing柜面、超級柜臺、掌銀推薦等重點渠道，不斷拓寬發卡渠道，提高進件成功率，7-10月分行開展了信用卡柜面彈屏競賽活動，各支行提前兌付計價，有效地激發了全員辦卡的熱情。

　　三、全力提升商戶收單市場競爭力。今年以來，全行積極落實總、省行商戶營銷要求，以智能POS終端為抓手，改善商戶結構，提升商戶質量，在營銷中服務，在服務中營銷，提升農行收單品牌口碑，積極開展美食半價、十元觀影、洗車、汽車節等優惠活動，趕超同業，商戶市場競爭力和影響力顯著增強。

　　后期，農行榆林分行將以“決戰掌推”發卡沖刺營銷活動、車行無憂卡營銷推進活動、微信綁卡營銷活動以及“‘碼’到成功 ‘市’如破竹”商戶營銷競賽活動為契機，不唯任務，進一步調動全體員工營銷積極性，為明年“春天行動”早做謀劃，為全省信用卡業務發展做出更多貢獻。

責任編輯：王超