工銀科技

國有大行子公司能否擺脫總行薪酬體系的束縛，給予科技人才足夠的激勵機制，亦是行業頗為關注的重點。

建設銀行、中國銀行之后，另一國有大行工商銀行科技子公司的戰略版圖揭開面紗。

5月8日，雄安，中國工商銀行全資子公司工銀科技有限公司落子，成為銀行業內首家在雄安新區設立的科技公司。

7月中旬，工行金融科技部和工銀科技的相關負責人接受21世紀經濟報道采訪，介紹了工銀科技的定位、職能、組織架構、發展目標等市場關心的信息。

在定位上，工銀科技要“對內賦能集團智慧銀行戰略，成為金融科技創新領跑的孵化器與助推器；對外賦能集團客戶業務創新，成為‘金融+行業’生態建設的新動能與新范式”，這與目前大多數銀行系金融科技子公司的提法較為相似。

與其他國有大行大規模平移總行科技部人員至子公司的做法不同，工行選擇了幾乎保留所有總行部門人員，對子公司“做增量”：從三大中心選拔100名種子選手后，通過社招、校招等方式擴充人員。

對于總行金融科技部與科技子公司的關系，工行金融科技部總經理馬雁表示，技術和業務上，未來依舊由總行金融科技部統籌，“財務和運營由子公司自己做?！?/p>

“設立子公司一方面是為了解決創新激勵機制的問題，另一方面，子公司所具備的向外輸出、科技開放的功能，可以構建更為龐大的科技生態鏈?！瘪R雁說。

截至目前，國內已誕生10家銀行系科技子公司，其中股份行6家，國有大行3家。從已披露的信息來看，各家科技子公司的職能定位趨同：一方面對內服務母公司的轉型；另一方面通過公司化運營，對外輸出產品和服務進行技術套現。

銀行系科技子公司普遍缺少獨立業務運營管理的理念和經驗，短期內依舊較大程度延續傳統IT部門管理形態，未來能否走出機制束縛，還有待觀察。

人員、業務“做增量”

過去一年里，工行的金融科技相關架構出現了較大調整，并伴隨工銀科技的落地，形成“一部、三中心、一公司”的組織架構。

“一部”，指工行總行金融科技部。2018年11月，工行總行對信息科技部、產品創新管理部進行整合，并在此基礎上組建成立金融科技部，其主要承擔工行全集團科技條線的統籌與管理職責。

“三中心”，指數據中心、軟件開發中心和業務研發中心。其中，業務研發中心是工行首創的模式，于2018年底落地，主要是為了進一步加強業務和科技之間的對接和聯動，從源頭上以業務為主視角，優化資源配置。

“一公司”——工銀科技，5月8日誕生，其在路徑選擇上與其他大行金融科技子公司頗為不同：在人員配置和業務開發上，工銀科技選擇聚焦“做增量”。

“我們希望不要對目前的組織架構產生太大的沖擊?！惫ゃy科技總經理李六旬表示，在人員配置上，工行選擇從三大中心“通過市場化機制，抽了一百多人作為種子做基礎，再通過校招、社招的方式擴充至200-300人，2-3年內有望達到500人左右的規模?！?/p>

據公開報道，建行科技子公司建信金科在人員安排上的做法是整體平移：將原總行直屬七個開發中心與一個研發中心近3000名員工劃轉至建信金融科技。

國有大行子公司能否擺脫總行薪酬體系的束縛，給予科技人才足夠的激勵機制，亦是行業頗為關注的重點。

李六旬表示，工銀科技在薪酬體系上，“對于亟需的高端人才，可以做市場化安排?！?/p>

在職能上，工銀科技亦將“增量”作為焦點。

據李六旬介紹，工銀科技的職能主要包括：客戶IT系統研發、客戶IT系統運營與托管、科技產品營銷與輸出、技術創新與人才引進等。

其中，科技產品營銷與輸出上，主要是將工行已然研發成熟、具備輸出條件的金融類業務系統向金融同業客戶輸出；同時，將工行科技團隊技術創新平臺進行產品化改造后，以軟件許可或技術服務的形式對外銷售。

在“技術創新與人才引進”方面，工銀科技則將利用其市場化的靈活機制，“通過與有創新潛力的科技公司或研究機構合作，在新技術的研究與實踐上進行高效的聯合創新和技術孵化”，“定向引進特定領域的專業人才，助力我行重點項目研發效率和產品競爭力的提升”。

業務模式：主做政府、產業服務

由于子公司不再受“商業銀行不能做股權投資”的限制，工銀科技還將通過對外股權投資的方式，將外部的技術創新和人才吸納進工行的體系。

在區塊鏈、信息安全等熱點技術領域，針對擁有高端技術人才、掌握核心技術能力、發展前景廣闊的優秀初創公司或科技企業，工銀科技還會考慮通過股權投資等方式，進行戰略控股或參股。

“通過股權投資一些優秀技術公司，我們可以派駐部分技術人員，先行先試，可行的話，推廣到集團內部使用；同時，未來甚至可以考慮收購公司?！崩盍硎?，目前工銀科技已在接觸一些小型科技公司，若進展順利，“今年年底可能就會有動作?！?/p>

在業務上，工銀科技分設了運營與市場板塊、政府事業板塊、產業事業板塊、雄安數字金融實驗室等。

李六旬表示，工銀科技重點服務B(行業)端和G(政府)端客戶并惠及C(消費者)端客戶，“目前已經開展了政務服務領域、金融生態云、區塊鏈等方面的業務，而且已經承接了數十個項目?！?/p>

除這些自身主導的業務之外，工銀科技還重點參與智慧政務、交通出行、教育醫療、民生服務、幸福產業等需要與外部機構共建的“金融+”類型的項目。

例如，在工銀科技的注冊地雄安，工行與雄安新區合作開發了“雄安征遷安置管理系統”、“權益登記區塊鏈平臺”，實現了分布式賬本多方實施監管、全生命周期資金使用及可視化管理、資金流、信息流靈活查詢；對拆遷戶而言，資金發放透明，對政府而言實現可視化監管，對工行而言則獲得了資金沉淀。

嘗試挖掘公共領域優勢

國內銀行系金融科技子公司發端于2015年興業銀行成立興業數金，并于2018年開始提速，迄今已有興業、平安、招商、光大、建行、民生、華夏、北京、工行、招行等10家銀行陸續設立金融科技子公司。需要說明的是，平安系的金融壹賬通母公司為平安集團，與平安銀行系兄弟公司。

在具體業務上，各家銀行系子公司略有不同。

股份行中，興業數金由興業銀行早期打造的銀銀平臺脫胎而來，大力發展金融云服務，并將對外服務的重心放在中小銀行、非銀金融機構上；招銀云創則將其成熟的IT解決方案對同業開放；金融壹賬通“平安集團子公司”的身份，使其一開始就從集團的角度對銀行、、投資等全行業賦能。

“國有大行的IT實力很強，金融場景很豐富，可以做的事情很多?！币晃粐写笮薪鹑诳萍疾咳耸繉?1世紀經濟報道記者表示，銀行系科技子公司早期應該以服務本行為主，在服務輸出上，“國有大行與政府的緊密關系，未來國有大行可能在公共領域會具有較大優勢?！?/p>

這一苗頭也似有顯露。

例如，工銀科技在其業務策略上將G(政府)端列為重點；中行科技子公司也在其業務目標上提到，“與政府、交通、能源、醫療、學校等行業緊密合作，不但提供金融服務而且提供行業云計算服務，將場景生態建設與基礎運營支持緊密銜接，實現多行業多產業鏈合作共生的行業生態聯盟?！?/p>

在行業觀察人士看來，新成立的科技子公司普遍缺少獨立業務運營管理的理念和經驗，短期內依舊較大程度延續傳統IT部門管理形態。在這方面，國有大行原有機制的束縛或更大。

此外，與銀行的強牌照監管不同，銀行系金融科技子公司誕生之初，就缺乏牌照護體，而以BATJ為代表的互聯網巨頭發力較早且目前已頗具規模。

盡管BATJ等公司已在去年陸續公開聲明，只做科技，不做金融。不過，考慮到業務上存在重疊，銀行系科技子公司未來將無法避免與互聯網巨頭們的正面競爭。

群雄逐鹿，硝煙正起。

責任編輯：王超