新浪財經訊 10月12日，2019銀華基金杯新浪銀行理財師大賽團隊復賽答辯（北京場）成功舉辦。中央財經大學商學院教授、商業銀行管理研究所所長郭建鸞發表了主題演講，他認為資管新規后，銀行業的理財主戰場將會走向理財子公司，理財子公司現在可以用母行的渠道，但未來必須自建渠道。
中央財經大學商學院教授、商業銀行管理研究所所長 郭建鸞
2018年資管新規出臺后，銀行紛紛設立理財子公司，截止目前，已成立約20家，部分已展業半年以上。
理財子公司投資對象更為寬廣，包括投資非標，直接投資股票等，迎來不少發展機遇。但郭建鸞認為，理財子公司的挑戰也有不少：
首先是銀行私行要不要并入理財子公司?！澳壳艾F在很多理財子公司是銀行資管部門的人平移過來，短期內可以這樣過渡。但理財子公司是子公司，不是銀行的內設部門，未來需轉變依賴母行的心態?！?/p>
二是銀行客戶普遍喜歡保本型理財產品，對凈值型并不偏好，需要市場的慢慢洗禮來做好投資者教育。
三是存量產品轉移多少去理財子公司的問題。郭建鸞認為，資管新規往往是從資產端去解決縮表問題，下一步應該從負債端去解決縮表的問題，即在融資端考慮客戶的資金配置問題?！坝幸恍┓旁谀感?，有一部分可以到理財子公司，一定要進行分類，不能一鍋端?！?/p>
此外，郭建鸞表示，理財子公司的渠道問題也是一大挑戰?！艾F在可以用大行的渠道，未來必須有自建渠道，母行有不代表自己有?！?/p>
在客戶開發方面，他同樣認為，理財可以傳承和共享銀行的客戶，但未來必須發展自己的客戶。
“未來銀行理財子公司能不能在眾多的資管機構里脫穎而出，關鍵在于能不能‘三足鼎立’?！? 郭建鸞說，一是投研能力，二是系統能力，三是營銷能力，因為銀行的渠道不是永遠是牢固不破的渠道。
責任編輯：方杰
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