作為成立不久的民營銀行，不管大行怎么行動，我們的壓力都存在。民營銀行成立以來，可以說從一個困難走向另一個困難，困難是常態，所以關鍵是做好自己。"藍海銀行副行長王業芳11月19日在《21世紀經濟報道》主辦的"第十四屆21世紀亞洲金融年會"金融供給側改革下的中小銀行轉型與發展主題論壇上表示。

藍海銀行副行長王業芳

2019年2月，中共中央政治局就完善金融服務、防范金融風險舉行第十三次集體學習。在本次集體學習中，中央領導人首度提出"深化金融供給側結構性改革"的要求，增加對民營、小微企業的信貸支持是金融供給側改革的重要內容。

今年五大國有銀行也積極投入小微貸款領域，中小銀行尤其是民營銀行，如何與國有大行錯位競爭？王業芳在會上分享了他的思考：

首先，雖然中小行規模小，但中小行也有自身的優勢。中小銀行的機制靈活，決策鏈條短，個性化服務能力相對較強，對市場變化能做出更快速響應。"再比如說，原來在大行有各種各樣的各類考核指標，但我到了民營銀行結構性考核指標就少了很多，可以拿出更多的精力去提供更好的客戶服務。"王業芳坦言。

第二，我們國家經濟體量大，市場足夠大，不管是國有大行、股份行，還是城商行、農商行，亦或是民營銀行，都能找到各自的市場定位，進而差異化競爭。

舉例而言，全國信用卡發卡量7億多張，如果去掉重復客戶，大量的長尾客戶無法享受到標準的銀行信用卡服務。再比如中國的小微企業和個體工商戶數量已超7000萬家，但是國有大銀行業及正規的金融機構能夠觸達的比例也非常低，普惠金融的發展仍然任重而道遠如果都觸達了，就不會存在各類非持牌機構或民間借貸。

第三，小銀行的定位和發展心態一定要調整好。"小銀行不能追求大而全，要小而美，小而精。"王業芳表示，"小銀行不應盲目追求規模和速度，而要更多關注商業模式、盈利能力能否持續，獲客能力和風控能力能否持續提升，能否構建特色化發展的核心競爭力。"

官網顯示，藍海銀行于2016年12月16日經中國銀監會批準籌建，2017年6月29日正式對外營業，為山東省首家民營銀行。藍海銀行由醫療器械行業龍頭企業威高集團聯合赤山集團、迪尚集團等發起設立，實繳資本20億元。從5年前5家民營銀行試點起步，民營銀行設立步入常態化，目前已批準開業及籌建的民營銀行共19家，藍海銀行是其中之一。

王業芳認為，民營銀行的成立是銀行業供給側改革的重要舉措，而民營銀行的一項重要職責就是服務于普惠金融、服務于小微。

雖然民營銀行面臨著政策機遇，但同時在資本實力、負債來源等領域有明顯短板。何解？王業芳表示，一定要借助互聯網手段和思維，搭建線上、線下融合發展的互聯網銀行平臺。這一過程中，構建金融科技能力也應成為民營銀行的核心能力。

具體到藍海銀行的業務發展方向，王業芳介紹，藍海銀行戰略定位是打造交易型、平臺型、輕資本型的O2O類互聯網銀行。使命和愿景是"科技金融，連接你我"，即希望通過科技來驅動金融創新，通過金融創新連接B端、C端客戶，惠及大眾。

"隨著電子賬戶體系、征信系統、支付結算系統、企業大數據共享等基礎設施能力建設的提升，互聯網金融的下半場即將到來，尤其是針對B端的互聯網金融，已經在路上。"王業芳表示。

責任編輯：方杰