新冠肺炎疫情的爆發與蔓延，以略帶粗暴的方式掀開了數字經濟的大門。

近日，第45次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》發布?！秷蟾妗凤@示，截至2020年3月，我國網民規模為9.04億，互聯網普及率達64.5%。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）主任曾宇指出，當前，數字經濟已成為經濟增長的新動能，新業態、新模式層出不窮。數字企業通過商業模式創新、加快數字技術應用不斷提升供應鏈數字化水平，為產業轉型升級提供了重要支撐。

事實上，本次疫情期間，不僅是消費端的用戶數據暴增，企業端的數字化轉型也在提速。從便利復工的“在線辦公”，到協助企業抵御風險的“數據上云”，再到賦能現代化城市的管理平臺……在此次疫情“大考”中，數字經濟發揮了宏觀經濟穩定器作用。

在賦能企業數字化轉型的“游戲”中，已有多家企業虎視眈眈甚至扎根已久，近日，又一個科技巨頭向該領域發起沖鋒。5月8日，京東正式發布服務企業數字化轉型項目——京東新動能計劃，整合輸出技術能力為企業數字化轉型提供基礎設施。

京東的切入時機非常微妙，適逢新基建投資窗口期、后疫情時代需求機遇期，同時也是我國產業結構即將迎來升級的拐點?！熬〇|的‘新動能計劃’既把握了政策窗口期和需求發力點，又恰逢互聯網經濟開啟新篇章和中國產業升級的歷史機遇，將可能成為中國數字經濟騰飛的新起點?！痹诮邮?1世紀經濟報道記者采訪時，中國國際電子商務中心研究院副院長邱瓊分析稱。

京東新動能計劃

互聯網巨頭早已在數字化賽道“搶跑”多時。其中，京東的絕對優勢之一是采購數字化。

事實上，本次疫情期間，企業數字化轉型中的采購數字化以其敏捷響應、全網尋源、無接觸等特點，成為了眾多企業復工復產物資保障的管理首選。如今企業采購數字化轉型積極性高漲，國內采購數字化供應商也層出不窮。

而在企業采購數字化方面，根據愛分析近日公布的測評結果顯示，京東企業業務以91.13的綜合評分位列榜單第一。憑借二十年的零售基礎設施、27萬供應商資源及深耕七年對企業采購的深刻理解打造“京采云”采購方案，京東將需求管理、尋源招標、供應商管理、自助式商城、履約協同、財務結算“六大管理能力”集于一體，從而通過智能化采購分析幫助企業將采購需求和采購方案自動匹配。

不過，京東的野心不止于此，而是希望從企業采購向數字化全價值鏈滲透。這也是京東推出“新動能計劃”的目標所在。資料顯示，京東“新動能計劃”集成了其核心業務與資源優勢，將以云計算、AI、IoT、大數據、區塊鏈等技術為基礎，推出系列行動計劃。

據京東方面人士向21世紀經濟報道記者介紹，該計劃一期聚焦在智能協同管理、智能采購、智能中臺三大場景提供技術產品和解決方案。

除了京東擅長的智能采購解決方案外，一期計劃中的智能協同管理解決方案聚焦企業遠程辦公痛點及信息化部署需求，能夠智能化實現人機協作，一站式覆蓋云會議、流程審批、文件分享等多個協同交互場景，并實現一個系統三個入口，以便企業員工隨時隨地辦公。

智能中臺解決方案則通過京東專有云及混合云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA等全棧生產級前沿產品，為政府、企業搭建人工智能技術服務中臺，打造分析、設計、開發、測試、生產、流通、銷售等全生命周期服務閉環。

“我尤其看好的是這次計劃中的智能中臺解決方案，”邱瓊告訴21世紀經濟報道記者，“這一方案意味著京東將自身的技術能力模塊化和組件化，并試圖對外開放形成相關的產業生態，這有望成為其未來的一個核心優勢所在?！?/p>

尋找新舊力量耦合點

京東踩著當下時點發布“新動能計劃”并非偶然。事實上，隨著后疫情時代的反思，以及新基建的高舉高打，接下來企業數字化之路必將提速。

據IDC預測，到2024年，51%的全球IT預算將來源于數字化創新及數字化轉型，中國這一占比將超過70%，而“數字化優先”將成為數字經濟進程中，企業轉型變革的核心。

“在新冠肺炎疫情的影響下，全球宏觀環境將發生巨大改變。這將對企業組織提出越來越嚴苛的要求?！盜DC中國區總裁霍錦潔指出，“企業期待創造更多價值，就需要采用‘數字化優先’的運營模式，即超高速度、超大規模、超廣連接來幫助實現?！?/p>

邱瓊同樣強調，中國經濟社會正在進入以數據紅利為牽引力的產業互聯網新時代，數字化轉型將成為未來中國經濟發展的戰略制高點，“中國經濟正在全面進入以數字化、網絡化、智能化為特征的數字經濟新階段，數字化已全面融入至全球經濟社會大動脈中?！?/p>

不過，盡管中國將成為全球數字化轉型投入的主力，但當前國內企業數字化轉型仍存在諸多痛點?！皻w根為一條就是技術和業務的協同化問題，也就是說數據產業鏈與產業價值鏈之間的耦合點還沒找到?！鼻癍偢嬖V21世紀經濟報道記者。

這也就不難理解，為何國內外科技巨頭在數字化轉型方面發力多年，但路徑及側重點各有不同，成效也仍在摸索階段。

邱瓊向21世紀經濟報道記者分析，目前國內阿里主要依托阿里云算法算力，結合5G、區塊鏈新技術，旨在打造一個萬物互聯、智能協同的智慧化、數字化發展藍圖；百度聚焦在人工智能（AI），旨在為實體經濟AI賦能，成為人工智能的基礎設施建設推動者、技術及應用創新引領者。

騰訊則以C2B強大的“連接能力”為基點，推進產業數字化進程；華為也在加大數字化轉型的布局，主要依托的是智能數據中心，旨在打造實體經濟數字化轉型的堅實底座。

不過，與C端用戶不同，B端企業作為一個組織，有著嚴格的管理流程，需求也更加復雜。如果服務產品不能夠深度融入企業運轉的場景，往往容易淪為“空中樓閣”。這也是傳統科技企業在進軍toB時容易犯的錯誤。

與原本聚焦C端用戶，近年發力B端的BAT有所不同，京東依托的是智能供應鏈和開放物流。換言之，在B端市場，京東擁有自己多年的理解與資源。在邱瓊看來，京東推出的“新動能計劃”，在一定程度上探索了傳統企業與互聯網力量彼此融合的新的可能性。

“縱觀國內外幾家數字化轉型科技巨頭，亞馬遜的數字化服務生態已經比較成熟，京東的路徑則與亞馬遜的較為相似，”邱瓊告訴21世紀經濟報道記者，“京東深耕供應鏈和產業端，因而天然能夠尋找到技術與業務協同的耦合點。它既具備技術能力，又擁有比較深厚的產業背景?！?/p>

不過，邱瓊坦言，從未來走勢而言，當前不同的互聯網巨頭各有優勢?！安徽撟罱K誰為贏家，但贏家一定是能解決好技術與業務的協同歸一化問題，也就是說數據產業鏈和產業價值鏈能實現良好耦合，最后形成新的經濟形態?！?/p>

責任編輯：韓希宇