近年來，金融科技與證券行業加速融合，信息技術越來越成為券商的核心競爭力之一。東吳證券信息技術總部總經理華仁杰日前在接受中國證券報記者采訪時表示，證券行業發展信息技術的前提是業務引領，東吳證券近年來圍繞公司戰略需要，有針對性地加大了金融科技投入，在多個領域達到行業領先水平。

東吳證券和頂點軟件此前宣布，由雙方聯合研發的新一代核心交易系統A5成功上線運行。業內人士指出，這標志著中國券商IT核心技術邁入全面自主可控的新階段，并且在實際生產交易性能方面較上一代有數量級的提升。

核心交易系統

A5是國內證券行業首個全內存、全業務集中交易系統，打破了20余年來核心交易系統完全依賴國外商業中間件與數據庫產品的局面，有助于防范外部環境變化對證券行業造成的沖擊，對維護金融安全具有重要意義。

華仁杰介紹，新的交易系統，無論是技術架構，還是技術創新點、管理模式，都發生了很大的變化。東吳證券將在堅持業務引領和自主可控的原則下，通過前臺、中臺、后臺規劃建設信息技術系統。其中，前臺的四個重要抓手包括零售客戶服務的APP端、為機構客戶服務的交易端、經紀業務數字化轉型、投行業務數字化建設。

“技術的自主可控主要體現在數據庫層面，不采用國外商用數據庫，而是全部采用內存數據庫技術，以前內存數據庫技術主要提供給機構客戶使用，而現在也提供給零售客戶使用?！比A仁杰表示，新系統不是簡單的版本升級，而是從零開始，重新打造全新的技術結構。

記者了解到，除了在技術上自主可控，A5系統還通過內存數據庫、高速可靠隊列服務等新興技術，使實際生產交易性能相比上一代交易系統有數量級的提升。業務處理的平均延遲從原有10毫秒提升至1毫秒以內，并發處理能力提升10倍，安全性能也大幅提升。

隨著資本市場改革的深入推進，創新業務不斷被推出，對券商的交易系統也提出了新的要求。華仁杰指出，原來的做法是新業務上線后，對整個交易系統進行升級；而在新的交易系統模式下，新業務變成一個新的節點，就像搭積木一樣，添加一塊上去即可，大大降低了操作難度。

貼近一線需求

華仁杰表示，長期來看，信息技術部門的定位是支持業務平穩發展。

“以前的工作模式是IT部門不同團隊對接不同業務條線，根據業務需求進行技術評估和建設，但還是基于兩個部門層面的協調?！比A仁杰指出，為了在部門協作方面有所突破，東吳證券今年做了積極嘗試，推出了IT合伙人制度。

具體而言，IT合伙人制度就是選拔一批綜合能力強、業務認可度高的IT人員派駐到業務部門，深入一線挖掘業務需求，IT人員不僅要了解業務，還有可能參與業務。

對于信息技術的戰略規劃，華仁杰表示，東吳證券在堅持“小前臺、大中臺、硬后臺”的技術架構之外，著力打造證券金融科技生態，除了與第三方技術公司合作，還會與同等規模的券商進行合作，從技術層面上共享自主研發的部分系統；提高風控合規自主開發能力，通過風控合規數字化轉型保障公司業務的開展，逐步實現公司業務引領、科技賦能的戰略目標。

加大精準投入

證券行業對信息技術重視程度不斷增強，中國證券業協會數據顯示，2019年全行業信息技術投入金額205.01億元，同比增長10%。在券商分類評價體系中，IT投入指標也是一項重要加分項。

東吳證券將科技化作為公司戰略之一，持續加大信息技術投入，2019年，信息技術投入達2.26億元。從發展策略上，華仁杰表示，加大投入是一方面，更重要的是針對公司著力發展的業務，進行信息技術的有效性評估，實現有針對性的投入。如果側重經紀業務，那么信息技術的著力點就在經紀和數字化轉型層面，包括客戶營銷、智能投顧技術；如果側重機構業務，那么信息技術的著力點就在全面風險管理能力、定價能力方面。

在2014年互聯網金融興起之前，券商的大部分系統基本以采購為主；2014年以后，金融科技講究千人千面，券商開始著手APP端的自主研發，彼時東吳證券也建立了專門團隊，開始做秀財APP的研發。秀財是東吳證券自主設計和研發的理財、行情、交易、投顧一體的綜合金融APP，為了提升A5系統的交易體驗，東吳證券近期也計劃對秀財進行全新改版。

華仁杰認為，在直接觸達客戶的部分要做到完全自主可控，由券商自己來掌握，這也是各家業務創新差異化的重要抓手。國外大投行的科技投入比重很高，信息技術人員并不是僅僅組建一個獨立的信息技術部，而是分布在各個業務部門，與業務實現深度結合，這也是未來國內券商金融科技發展的趨勢。

原標題：自主可控 打造金融科技生態

責任編輯：王超