近日，神州信息企業級微服務平臺Sm@rtEMSP（簡稱：微服務平臺）成功中標唐山銀行，成為雙方近期，繼“分布式核心業務系統”簽約后的再次合作。此次，唐山銀行期望通過微服務平臺建設及微服務治理工作，完成自身IT架構的重構，助推全行架構的微服務轉型，以技術棧實現能力資源的高效聚集，賦能敏態創新。

新金融時代，市場對金融服務的需求日趨多樣性和個性化，敏態創新成為銀行的硬需求?，F階段，國內銀行正處于集中式架構轉型關鍵期，傳統架構緊耦合、內部技術復雜、相互間割裂等弊端逐漸顯現。

唐山銀行一直以來秉承“科技興行、科技立行”理念，踐行“來自市民，服務市民”的服務宗旨，通過加碼科技建設，助推業務高質量發展。微服務平臺建設，將改變唐山銀行集中式架構下，以往 “豎井式”開發導致行內存量系統間復雜、網狀、難于維護管理的緊耦合現狀。不僅以微服務理念實現全行架構的解耦，更實現獨立系統的功能拆解，簡化內部設計、統一系統間交互接口，實現統一管理，便捷維護，并使新技術的落地不再受制于整個系統技術框架，極大提升唐山銀行的敏態創新能力。

神州信息技術負責人介紹：“微服務架構作為銀行IT架構的前沿趨勢，倡導將單一應用劃分成一組組小的微服務應用，各微服務應用間相互協調、相互配合，為用戶提供最終價值?！?/p>

· 業務上解決銀行的核心痛點——敏捷，提升銀行敏態創新能力；應對高并發、大數據量、秒殺等新興業務的常態化。

· 架構上破解銀行的現實難點——管理，新建、存量等復雜異構系統管理，簡化升級、維護，降低銀行維護成本。

· 體系上滿足銀行的客觀需求——新技術，構建開放性技術體系，實現新技術的快速應用，構建銀行的核心競爭力。

架構作為銀行業務與IT間的橋梁，其作用舉足輕重。2005年，神州信息率先將SOA理念引入銀行架構級產品，發布Sm@rtESB首次實現銀行系統資源的整合，構建多層次、條線化、松耦合的系統架構，打造貫穿全行的“信息高速公路”；2015年，引入分布式技術，發布Sm@rtESC將總線結構虛擬化、去中心化，既維持了SOA體系的完整性，接口的規范性，服務資產的層次性，也突出了分布式系統架構的獨特優勢。2019年，更是率先將微服務理念應用于銀行架構建設，發布企業級微服務平臺Sm@rtEMSP，以SOA理論為基礎，脫胎于分布式架構，針對此前未涉及的獨立系統，打破系統壁壘邊界，降低內部復雜性，關注完整功能的聚合。截止目前，國內超過150+各類型商業銀行使用神州信息架構產品，其連續8年市場排名第一（IDC&CCID數據）。

責任編輯：Rachel