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            興業證券李予濤:金融科技是驅動券商轉型重要引擎

            林倩 趙中昊 來源:中國證券報 2020-10-15 09:03:00 興業證券 金融科技 金融科技
            林倩 趙中昊     來源:中國證券報     2020-10-15 09:03:00

            核心提示目前科技與金融行業的融合已全面進入“3.0階段”,金融科技將對券商業務全面賦能,甚至是重構商業模式和業態。

            近年來,證券公司一直在加大對金融科技的投入力度,興業證券股份有限公司首席信息官李予濤日前在接受中國證券報記者采訪時表示,金融科技是驅動證券公司轉型發展的重要引擎,目前科技與金融行業的融合已全面進入“3.0階段”,金融科技將對券商業務全面賦能,甚至是重構商業模式和業態。

            李予濤表示,興業證券的技術部門正在逐步從后臺走向前臺,深化與業務部門的融合和協同,從業務需求驅動轉向與業務部門共同探索新應用場景,并加大產品和方案的商業化運營力度,以更加市場化和產品化的科技運作模式賦能業務發展。

            融合發展歷經三階段

            在整個金融行業同質化競爭日益激烈的背景下,證券公司不僅面臨來自同行業的競爭,也面臨銀行理財子公司、資產管理公司等平臺的競爭,依靠牌照紅利和傳統通道型服務的經營模式已成過去。

            對于科技與金融行業的融合發展,李予濤認為,大致經歷了三個階段?!?.0階段”是金融電子化階段,行業運用計算機軟硬件實現辦公和業務的電子化、信息化;“2.0階段”是互聯網階段,行業基于互聯網將客戶拓展、產品銷售和業務辦理線上化;目前已全面進入“3.0階段”,即金融科技階段,金融科技對業務全面賦能,甚至是重構商業模式和業務生態。

            2019年,興業證券作為第一批認真落實并從外部引進專業CIO的券商,將原信息技術部拆分為信息技術部和金融科技部兩個部門,信息技術部的職能定位側重于管控和保障,金融科技部則側重于研發和創新。

            “公司對金融科技的整體策略是通過‘內聯外合’構建金融科技生態?!崩钣铦硎?,“內聯”是以金融科技手段連接,整合集團內部資源,形成高效協同的集團一體化發展和經營管理模式;“外合”即融入外部成熟生態圈,與垂直領域和非垂直領域的合作伙伴開展全面深入的戰略合作,同時以開放的心態將專業的產品和服務提供給合作伙伴。

            以“數智化”為主線

            中國證券業協會數據顯示,2019年興業證券的信息技術投入為4.17億元,信息技術投入占營業收入的比重在行業內排名第七位。未來,興業證券將繼續加大對信息技術的投入。

            關于未來5年公司金融科技規劃,李予濤表示,將以打造“數字興證”為愿景,以“數智化”為主線,通過科技與業務的超融合,推動集團管理手段、業務模式、發展理念的創新,助力公司成為“金融+科技”型的一流證券金融集團。

            “金融科技對于興業證券來說,不僅是傳統意義上賦能業務的技術手段,更是推動集團‘財富管理+大機構業務’雙輪驅動戰略的重要引擎,通過數字化、智能化方式實現集團內外部資源協同、整合和共享,重造業務運營模式與證券金融服務生態,敏捷準確地應對集團經營發展過程中面臨的各類問題和挑戰?!?/p>

            具體來說,興業證券的金融科技規劃從客戶服務、經營管理和數字基建三個層面展開,其中客戶服務包括財富管理、機構服務、大投行、專業交易四個領域,經營管理包括集團協同、風險管理、運營一體化三個領域,數字基建包括企業中臺、大數據人工智能、基礎設施、運行管理、信息安全五個領域。目前各領域均設立專項跨部門工作組,重點項目按照規劃有序推進,總體進展情況良好。

            責任編輯:王超

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