時序更替，歲月流金。2021年2月18日，臨商銀行迎來了23周歲生日。23年前，臨商銀行誕生于中國金融改革開放的大潮中，在城市信用社、金融服務社的基礎上組建成立臨沂市商業銀行，2008年更名為臨商銀行。23年，從建行時存款余額18億元，貸款余額15億元，資產總額20余億元，發展到今天的存、貸款分別達到950億和746億元，資產總額1149億元，經營規模躍居全市銀行業第二位，繳稅連年排名全市銀行業首位，躋身全球銀行1000強，擁有90多家分支機構2100多名員工、橫跨魯浙兩省四市經營的區域品牌商業銀行，打造了在沂蒙大地金融業一張亮麗名片。

2019年新一屆黨委成立以來，臨商銀行秉持“服務地方、服務中小、服務市民”市場定位，以高質量創新發展為核心，大力改革轉型，轉換經營機制，推動提質增效，各項業務實現跨越增長，截至目前，全行總資產達1149億元，各項存款余額950億元，各項貸款余額746億元，分別較成立之初增長了45倍、53倍和50倍，實現利稅94.7億元，繳納稅收46.4億元，近一年資產、存款、貸款增長速度均超20%，創歷史最好水平。

在黨建引領中把握發展方向

臨商銀行自成立以來，始終認真貫徹落實上級黨委政府決策部署和國家金融政策方針，堅持以黨的建設為統領，強根鑄魂，在歷次金融改革中始終把握正確的發展方向，筑牢高質量發展的政治根基，充分發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用。新一屆黨委成立以來，進一步強化黨委領導核心，健全“四會一層”管理機制，出臺了《黨委會工作規則》等多項制度，嚴格“三重一大”決策程序，落實民主集中制，將黨的領導嵌入公司治理和經營管理的全過程，黨委總攬全局、引領發展的作用得到強化。進一步健全黨的組織架構，理順黨的管理體制，設立了總行機關黨委，成立了組織部和群工部，深化支部標準化建設，抓實模范機關建設和“創、做”活動，義堂、興華、金都、費縣支行等多家網點被評為全市黨建工作示范點。進一步發揮黨員先鋒模范作用，設立黨員“先鋒崗”“示范崗”和“先鋒隊”，抓好“四進攻堅”，開展“三個一”“雙報到”“我來講黨課”等主題活動，為第一書記駐村修山路、治水庫，為銀東社區修建“紅色黨群陣地”“金融書屋”等，黨員示范帶動和黨組織戰斗堡壘作用全面加強。進一步加強黨風廉政建設，大力開展廉政警示教育，在全行范圍內對450余人次開展廉政談話，加大提醒、函詢、誡勉力度，督促行員依法用權、廉潔履職。堅持違規必究，究責必嚴，提高違規違紀成本，營造了風清氣正的合規氛圍。

在機制轉換中激發經營活力

23年來，臨商銀行在金融發展大潮中，始終以改革轉型為主線，圍繞新時代金融發展新趨向，主動識變、應變、求變，走出了一條差異化創新發展之路。2019年以來，臨商銀行在“服務中小、服務市民、服務地方”的市場定位上，審時度勢，謀劃確立了 “一個發展目標、一個指導思想、三條經營主線、四項工作重點”的“1134”發展戰略，明確了2020至2022年三年發展規劃，大力實施以外部制度內生化、全面預算化、內部市場化的“三化”改革，開創了高質量創新發展的新篇章。外部制度內生化促合規，圍繞國家政策和外部監管要求，將外部政策制度逐一“對號入座”到內部管理的各層級、各環節，做好制度“廢改立”，新出臺修訂“會議管理辦法”“風險偏好管理”等制度130余項，成立問責管理委員會，實施違規問題上追兩級、內部追償機制，筑牢全員“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”的“三鐵”意識，有效解決了無章可依、有章不循的問題。全面預算化抓精細，圍繞管理會計的要求，把資本回報率作為全行經營管理的“牛鼻子”，在“總分支行、前中后臺、高中基層”全面推行經營預算管理，構建低資本占用、低撥備消耗、低費用支出、高效益產出的“輕型發展”模式。重視基本、基礎、基層“三基”建設，細化“量本利”分析，深化“責權利”考核，提振基層員工干事動能。內部市場化轉機制，將外部競爭機制引入內部市場，出臺了單一產品計價、全員營銷和客戶經理“三項制度”，實施精準計酬、穿透到人的產品計價管理，優化多勞多得、按勞分配體制，營造以業績論英雄的發展氛圍。打破總行過去“行政論”，成立票據業務、票據專營、供應鏈金融、資產管理、區域現金、個人貸款等“七大利潤中心”，在全行導入“阿米巴”經營模式和項目制管理機制，引導人員向前臺一線、向創利創業流動。

在金融創新中拓寬發展空間

進入新時代，臨商銀行緊密圍繞金融供給側改革主線，洞察市場新動態，客戶新需求，在金融創新的道路上持續跑出“加速度”，開創“新境界”。產品創新滿足差異需求，始終堅持客戶至上，以滿足客戶需求為工作出發點，先后創新推出“聚化網”金鏈、網貸通、稅易貸、擁軍卡、惠農卡等50多項新產品，尤其是針對臨沂民營經濟發達、商票市場潛力巨大的實際情況，率先發展商票業務，創新推出“金鏈-坤居融”“金鏈-綠色燃氣票”“金鏈-鋼鐵票”等“十大金鏈”工程，累計辦理商票23.1億元，被納入市政協1號提案。數字轉型強化科技賦能，順應銀行業數字化、智慧化發展的新趨勢，大力推行“科技強行”戰略，成立臨商聯盟創新中心，組建數字銀行部、金融科技部，設立專門科技支行，加大科技投入，加快科技技術、項目更新迭代，先后上線了CBUS5.0、新一代信貸系統、智慧校園、貴金屬代銷等30余個新項目，深化科技場景應用，推進產品、營銷、渠道、運營、風控等全面數字化轉型，以金融科技賦能實體經濟，提高金融科技業務產值，培育地方經濟發展新動能。業務創新打開市場空間，謀劃實施“上云下鄉進社區”市場布局，下沉服務重心，建設新型普惠金融服務站2000余家，沉淀存款131.4億元，較年初增加35億元。實施等級行管理，加快寧波分行轉型，實施數字化考核，啟動20億元永續債發行工作，與德國投資開發銀行對接綠色金融債業務，與橫琴人壽探索合作資本補充債、代理保險等，承建魯南區域現金處理中心，打造了人行市場化現金處理體系改革的“臨商模式”，拓寬了發展空間。

在控險提質中守牢經營底線

臨商銀行新一屆黨委緊緊依靠市委市政府的堅強領導，明確提出“在發展中解決問題”的思路，將風險化解作為首要任務，利用增資擴股、盤活轉化、呆賬核銷、打逃清收等多種手段，強力處置不良資產，資產質量邁入了全省城商行中上游水平。其中，在政府幫扶下增資擴股，補充核心資本，化解不良貸款。協同配合公檢法部門，成立工作專班，開展打逃專項清收行動，有效打擊了逃廢金融債務、騙取挪用貸款等違法行為，打逃清收不良貸款成果顯著。提升精細管貸水平，重點汲取前期不良處置教訓，鎖定不良貸款基數，建立“早發現、早研判、早預警、早處置”的“四早”機制，強化債委會和聯合授信管理，實行貸款質量目標責任管控，有效遏制多頭融資和過度授信。調整優化信貸結構，加快大額授信集中度壓降，大力發展小微、個人金融，個人消費貸款、普惠小微貸款用信余額和戶數均創歷史新高。

在服務實體中彰顯責任擔當

23年以來，臨商銀行始終堅持服務為民、服務為地方的經營理念，致力以優質的金融服務解決地方企業的融資困境，解決百姓身邊的揪心事，成立以來累計投放貸款3200多億元，累計投放小微涉農貸款2000多億元。擴大信貸投放，緩解企業“融資難”的問題。主動對接有資金需求的企業，增加金融資源有效供給，2020年累計投放信貸資金750億元，新增貸款120億元，居全市銀行業金融機構第3位。其中，在疫情期間設立10億元防疫抗病專項貸款資金，辦理國開行轉貸款12億元，投向防疫相關行業、小微企業、個體工商戶以及農戶600余戶；主動摸排因疫情影響正常經營的企業，不抽貸、不斷貸、不壓貸，支持他們克服疫情沖擊影響，累計為76家客戶辦理14.7億元的展期、續貸、借新還舊等業務。深入開展“百行進萬企”“金融輔導員”“金融診療”等活動，用好小微信用貸款、延期還本付息貸款“兩項政策工具”，投放普惠小微信用貸款38億元，辦理延期還本付息貸款39億元，“兩項政策工具”落實情況位居全省13家城商行首位，作為全省唯一一家法人金融機構受邀參加國務院辦公廳“兩個直達”座談會。在全市觀摩的10個項目中，臨商銀行貸款投放支持5個，其中向奔騰激光投放2000萬元貸款，為其順利投產落地提供了條件。提高辦貸效率，破解企業“融資慢”的困境。將提升效率作為重點，實施扁平化的流程再造，在總行和分支行兩個層面，建立“集體討論、獨立決策、一次辦好”的會商機制，精簡辦貸手續、辦貸流程和辦貸環節，推行綠色通道、差別授權、限時辦結等機制，全行辦貸效率提升了80%，目前全行符合條件的小微企業平均辦理環節不超過4個、申請材料不超過3件、辦理時間不超過4個工作日，公司類客戶兩周內辦結，提升了客戶體驗。落實減費讓利，打消企業“融資貴”的顧慮。嚴格落實銀保監會“七不準”“四公開”“兩限兩禁”政策，堅決杜絕以貸轉存、以貸收費、捆綁銷售等變相收費環節，對1000萬以下的普惠小微貸款，實施在同期限FTP基礎上下調0.5個百分點的優惠政策，對符合支小再貸款條件的小微貸款下調0.7個百分點，與省農擔合作開展“魯擔-惠農貸”業務，貼息3.175%，有效降低了企業融資成本。

在隊伍建設中凝聚文化合力

臨商銀行堅持以人為本，一張藍圖繪到底，一級帶著一級干，特別是新一屆黨委成立以來，從為員工搭平臺、找方向著眼，深化人事改革，激發人員潛力，匯聚了高質量創新發展的強大合力。推進人事改革，全面落實國有企業三項制度改革，出臺“行員等級體系改革指導意見”，改革行員等級體系，解決了過去6年未晉升職級的問題，落實市委高學歷人才激勵政策，對全行“雙一流”本科、碩士及在職碩士研究生，發放人才津貼，提升了員工獲得感和歸屬感。大力選賢任能，堅持黨管干部，組織管理人員公開選聘，面向金融同業和社會，引進20名高級管理人員和高學歷人才。落實干部交流、崗位輪換制度，開展關鍵人員、重要崗位人員回避交流。實施低效網點負責人競標上崗，效果顯著，8家支行日均增存過億元。推行“抓兩頭、帶中間”的管理機制，將優秀的人才賽出來、選出來、用起來。構建履職考評體系。優化績效考核管理辦法，出臺“總行部門負責人以上層級干部年度履職考評辦法”，確立六大考核維度，實施崗位目標責任制管理。建立每日信息早報、工作周報、中層月報、AB角、對外聯絡、對內包點等機制。塑造優良文化，從轉作風、聚合力著手，出臺“兩改四規定”管理辦法，大力整治形式主義；成立了行內文化藝術創作團隊、長跑、攝影俱樂部，優化提升行史館，打造黨建陣地、宣傳窗口和員工教育的平臺，展現良好的文化風貌。勇擔社會責任。通過開展慈心一日捐、贊助書圣文化節、摩托艇大賽等公益活動，組織開展關愛留守兒童，結親連心、駐村第一書記等，為結親村、進駐村建學校、修水渠、鋪道路等，累計捐款捐物1800多萬元，以實際行動踐行社會責任，滿足廣大群眾對美好生活的向往。

責任編輯：方杰