當前，科技與金融的深度融合已成為全球共識，金融服務市場格局在歷經了金融電子化與互聯網金融后，如今正朝著金融科技縱深推進，強調全方位、全流程、全鏈路、全渠道的科技應用變革。

為從科技賦能金融、數字金融普惠民生等方面深入探討數字金融發展方向，日前，作為第五屆世界智能大會平行論壇，首屆中國（天津）數字金融高峰論壇在津舉行。來自全國各地的300多位領導、專家學者及業界翹楚圍繞“踐行普惠 支持實體——雙循環格局下金融科技規范發展之路”主題貢獻了自己的真知灼見。

會議期間，渤海銀行總行條線總裁、天津分行黨委書記、行長（兼）鄭可（上圖）受邀發表了題為“金融科技下半場 深度合作與開放融合”的主旨演講，并分享了渤海銀行服務“雙循環”新發展格局，積極探索金融科技賦能轉型路徑過程中的心得。

堅守初心，秉持恒心，強化商業銀行核心競爭力

在金融監管日益完善、技術應用趨于成熟、市場主體各自定位趨于明晰的背景下，金融科技的下半場，金融機構與科技企業積極探尋協作、強化優勢互補，共建、共生成為浪潮下的大勢所趨。

渤海銀行總行條線總裁鄭可認為，為有效應對伴隨金融科技浪潮的風險與挑戰，商業銀行的破解之道是形成自身核心競爭優勢，加快數字化轉型的節奏，一方面利用“科技”驅動金融價值鏈的風險管理和效率優化，一方面強化“開放”與融合，在滿足監管政策的要求下，與合作伙伴的共同拓寬服務邊界，重塑銀行整體價值鏈。

他提到，商業銀行的深度合作和開放融合，要堅守金融行業本色，避免在開放與融合的轉型過程中“走偏”， 需要從統籌推進戰略布局，加強科技投入與文化氛圍營造；對內高度重視數據治理，對外促進行業數據合規共享，提升核心數據能力；強化智能風控手段，為深度合作與開放融合保駕護航等三方面不斷提升核心競爭力，才能增強自身金融服務水平，實現制勝領跑。

服務“雙循環”新發展格局，積極探索金融科技賦能的轉型路徑

作為最年輕、高起點的全國性股份制商業銀行，渤海銀行秉持打造“最佳體驗的現代財資管家”的戰略愿景，致力于打造具有科技特色、有溫度的敏捷銀行和生態銀行。

鄭可總裁表示，渤海銀行以開放銀行形式開展的生態銀行業務實踐，無論在生態布局、獲客模式、技術創新還是支持普惠金融、服務實體經濟等方面都實現了一定的突破，為金融科技主導的生態銀行轉型建設提供了可借鑒的經驗和可復制的范本。

當前，渤海銀行推出了行業電商平臺、政府政務平臺、智慧社區平臺、金融資產交易所、非銀金融機構等眾多業務場景解決方案，穩步推進共建、共享、共贏的線上渤海銀行開放生態銀行體系。渤海銀行生態銀行業務和技術基礎體系完備，具備標準API接口318個，形成覆蓋零售、批發和非銀金融機構的"四個產品線"。與多類行業的198家平臺開展線上合作，初步形成旅游出行、產業互聯網、物業社區和智慧人力四個生態圈。

同時，渤海銀行生態銀行的發展規劃、平臺系統建設、產品流程設計和對接合作案例等也均處于行業發展第一陣營，先后榮獲2016年金融時報社“年度十佳互聯網金融創新機構”獎、2017年“胡潤新金融百強獎”、2019年數字金融金榜“公司創新力獎”及“公司服務力獎”、2019年“產業金融國際優秀案例”二等獎、2019年銀行業數字化轉型優秀案例——數字供應鏈金融類、數字渠道類兩項大獎、2020年智慧物業平臺“金牌銀保服務力獎”等多項獎項。

今年是渤海銀行“四五”規劃的開啟之年。鄭可總裁在主題發言最后代表渤海銀行表態，該行將認真落實國家“十四五”關于經濟轉型和金融供給側結構性改革的各項要求，堅持從頂層戰略變革，推進科技賦能落地；堅持修煉科技內功，提升驅動持久創新的核心實力；堅持生態銀行建設，加強開放融合、互生共贏。持續推進數字化轉型，打造銳意進取的科技生態銀行，全面提升金融科技賦能拓客、獲客、活客、穩客、黏客的鏈式循環服務能力。在平臺建設方面，渤海銀行堅持打造合作共贏的生態銀行，進一步推進全場景智慧化策略布局，攜手頭部平臺企業共建細分生態環境，不斷豐富場景生態，構筑平臺效應。

責任編輯：方杰