日前，遼寧振興銀行新任行長王峰的任職資格獲監管部門批準。值得注意的是，該行成立僅三年多，王峰已是該行的第三任行長。

事實上，高管密集變動是民營銀行的通病。分析人士表示，這與民營銀行自身存在發展劣勢，以及來自傳統金融機構的高管任職后“水土不服”等因素有關。

高管變動頻繁

資料顯示，遼寧振興銀行成立于2017年9月，于當年11月正式對外營業，是遼寧省首家民營銀行。該行新任行長王峰此前曾擔任天津銀行行長助理、首席信息官。

雖然成立僅三年多，王峰已是該行第三任行長。銀保監會官網顯示，2017年9月，喻菁華的行長任職資格獲批。2018年12月，陶志剛的行長任職資格獲批。

分析人士指出，相比傳統金融機構，高管流動性大是民營銀行的一大通病。公開資料顯示，目前全國共有19家民營銀行，近年來已至少有15家民營銀行的董事長、行長等重要高管發生變化。

以中關村銀行為例，該行于2017年7月開業，至今不到四年時間內，行長已三次變動。該行首任行長是王萌，在該行開業不到半年就辭職。此后一年半時間內，該行行長職位一直處于空缺狀態，直到2019年4月，監管部門核準肖瑞彥北京中關村銀行董事、行長的任職資格。而2020年9月，該行行長已變更為楊新軍。

“水土不服”是主因

身為我國金融創新的試驗田，民營銀行為何遭遇高管頻頻出走？

高管“水土不服”系主要因素。蘇寧金融研究院金融科技研究中心主任孫揚指出，由于民營資本的存在，民營銀行的董事長和行長獲得民營企業大股東的支持較為重要，而許多董事長和行長來自傳統金融機構，與大股東的企業文化難以融合?！懊駹I銀行的規模較小，加之部分民營銀行互聯網思維很強，推崇扁平化管理模式，要求董事長和行長下沉到產品和業務中去。此時，來自傳統金融機構的高管會有所不適?！?/p>

民營銀行自身的發展劣勢也是一大因素?！跋啾葌鹘y銀行，民營銀行存、貸款成本較高，加之業務資質缺乏、科技系統不完善、搭建場景困難等因素，使得一些高管感覺經營過程中困難重重，施展不出自己的能力?！睂O揚稱。

監管層面的變化，也使得民營銀行的發展面臨挑戰。民營銀行人士李夢（化名）對中國證券報記者表示，去年下半年以來，監管部門對互聯網存款、異地存款等業務進行規范，民營銀行的業務發展受到一定限制，獲客難度明顯增加。

需建立長效機制

新的監管環境下，民營銀行的發展狀況備受關注。據中國證券報記者梳理，在目前已披露2020年年報的17家民營銀行中，有15家民營銀行2020年的營業收入實現正增長，11家民營銀行的凈利潤實現正增長，經營業績進一步分化。

“整體來看，民營銀行2020年的業績表現還不錯，但這源于過去的積累。2021年的業績表現才是對民營銀行真正的考驗?！崩顗舴Q。

關于民營銀行的后續發展，銀行業資深觀察人士蘇筱芮認為，民營銀行需要堅定初心，在自身定位的區域精耕細作，挖掘小微金融、普惠金融的市場需求。

“過去部分民營銀行借用互聯網平臺，在貸款業務上頗有成果，而監管文件作出限制后又痛定思痛、倍感煎熬。在戰略方向和業務模式方面，民營銀行應當作出更加成熟的思考，結合監管的指導意見，努力建立自身發展的‘長效機制’?！碧K筱芮表示。

責任編輯：方杰