在6月10日陸家嘴論壇上，人民銀行黨委書記、銀保監會主席郭樹清指出，上海市統籌推進疫情防控和經濟社會發展，改革開放邁出大步伐，國際金融中心建設取得新的進步。上海市市長龔正亦曾表示，2020年上?！拔鍌€中心”建設實現重大目標，全球金融中心指數、新華·波羅的海國際航運中心發展指數排名均升至世界第三，具有全球影響力的科技創新中心也已形成基本框架。

展望未來，上海將繼續向建設具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市邁進。在這一過程中，金融進一步深化改革、擴大開放，更好連通國內國際兩個市場，助力上海國際金融中心建設實現更高水平的發展，也成為銀行業關注的核心。

建議研究銀行如何支持私募股權市場

科技創新中心是上?！拔鍌€中心”建設中的重要一環，支持科創企業發展成為銀行義不容辭的責任。上海銀行董事長金煜在陸家嘴論壇上表示，科創公司的特征是高成長性或者呈規模成長性，更適合直接股權融資。從商業銀行的角度，金煜認為要研究表內貸款、表內融資和科創企業之間如何建立關系。

業內普遍認為，股權投資基金的募資較為困難。我國約60%的股權投資基金、投資人均來自企業，因此企業的資金來源或者用于投資的資金需求較為明確。此外，部分企業吸引股權投資基金投資時，實際上對其核心管理者和科技人員的跟投也有相關需求。這些需求本身也符合銀行風險偏好方面的需求，但是目前礙于貸款用途上仍存在障礙，銀行貸款無法成為股權投資基金的來源。

為此，金煜建議，在符合國家戰略和銀行業風險管理要求的情況下，基于上?？苿撝行慕ㄔO、資管中心建設和新片區的框架，可以開展一些局部的研究和推廣。若能打通上述障礙，中國的商業銀行貸款總量的增量將非常明顯。

數據顯示，2020年，用于股權投資的理財產品總額為1.37萬億，同期下降30%，這當中有部分原因是資管新政下不太符合要求的股權退出。此外，理財產品參與股權投資的政策支持和引導效率不高，其主要原因是信息不對稱較為嚴重，以及投資退出渠道比較狹窄。

對此金煜認為，需要重點研究私募股權二級市場的培育。一方面應加大相關法律法規的研究；另一方面，要加大推進股權轉移中交易成本較高、交易效率較低方面的工作，包括培育一批權威的、第三方吸引度比較高的服務機構。

他建議，政府推進過程中，可以組織一些重點針對私募股權二級市場的基金，政府在基金的主導方面加大比重。這樣，對于股權交易的整個流動性能夠有推動，甚至在一定程度上能夠形成階段性的持倉，信息不對稱的問題得以解決，幫助更好地打通社會上的一些高凈值的儲蓄，通過直接的股權融資去對接科創企業的發展。

深化與伙伴城市合作將創造大量金融服務空間

上海新金融研究院理事長屠光紹指出，上海國際金融中心建設已經取得了很好的成就，必須邁出新步伐。當前，全球經濟合作是“大勢所趨”，全球在綠色金融合作方面“大有可為”。他稱，作為上海的伙伴城市，巴黎金融市場在整個歐洲都有舉足輕重的地位，上海和巴黎進一步合作能夠“大顯身手”，這對于全球金融發展、全球金融治理將起到重要推進作用。

交通銀行董事長任德奇表示，長遠來看，疫情后的全球大變局下，中法、滬巴深化合作空間潛力很大，合作領域、合作模式也將有新的變化。他認為兩個城市在航空、養老、智慧城市建設三個領域具有深化合作的空間。

在上?！拔鍌€中心”建設的推進中，航運中心和貿易中心都跟金融中心密切相關。任德奇指出，上海正加快打造千億級航空航天產業，未來在國產大飛機研發、重要零部件進口等方面，將會與法國有更多交集。這一領域金融需求很大，需要兩國金融機構綜合運用銀團貸款、債務融資工具、飛機融資租賃等手段，提供綜合性的金融服務。

在養老領域，法國很早就把養老服務納入了國家發展戰略規劃，其模式經驗對于在文化理念上有著“居家養老”情結的中國，特別是對于已邁入深度老齡化的上海而言，具有參考借鑒意義，雙方在這一領域的合作空間也很大。任德奇認為，設計更加契合居民養老需求的金融產品，同時統籌解決好養老的非金融需求，是當前大家面臨的突出難點和痛點。

在智慧城市建設方面，上海和巴黎拓展互利合作的空間也很大。在這一領域，金融業可以在促進企業貿易融資的便利化、居民生活服務的便利化等方面發揮重要作用。

銀行業數字化轉型要把握核心技術

科技創新不僅是上?！拔鍌€中心”建設定位之一，科技本身也已經融入了“五個中心”建設的方方面面。尤其是金融行業，隨著科學技術的發展，各國都在努力推進經濟金融的數字化轉型，中國的銀行業也在積極擁抱轉型，通過數字化，眾多金融服務已實現了“上網”。

浦發銀行行長潘衛東指出，數字化轉型的核心是對新興技術比較深層次的理解。數字化是基于技術帶來的一次革命，必須對最核心的技術有實質性把握。

去年9月，浦發銀行發布了開放銀行的2.0版本——“全景銀行”，提出了全時域、全用戶、全服務、全智聯的移動互聯網時代的銀行服務新框架。

潘衛東稱，在零售領域，浦發銀行提出要做“最智能”的財富管理銀行，所謂“最智能”是基于對業務、特別是對技術有比較深刻的理解，從而實現智能洞察、智能規劃、智能交互、智能投顧、智能風控，從而實現零售的管理智能化，實現人機協同從而探索出新的模式。

潘衛東認為，傳統信息化以產品為核心，而數字化可真正做到以客戶為核心。因為傳統的信息化、流程相對比較固定，如以前每個企業經營管理賴以生存的底層管理系統ERP，ERP做好了，企業的管理就很優秀。但如今，在數字化時代，業務流程要智能化，需要實現實時且可柔性變化。

責任編輯：Rachel