由于部分大型平臺特定優勢，目前第三方支付市場集中度較高，存在一定程度的壟斷現象。然而從監管層面來看，維護市場公平競爭秩序，推進反壟斷似乎也漸成共識。一方面糾正壟斷，一方面存在牌照限制，這對于現存的獨立第三方機構來說或許是個好機會。

支付機構通過不斷布局多元化場景，實現場景間的協同效應，真正地聚焦支付生態建設，以科技商業服務驅動企業發展，將成為重要的競爭思路。易觀日前發布《2021中國第三方支付市場數字化發展專題分析》（以下簡稱《易觀分析》）案例部分顯示，作為國內老牌第三方支付機構，銀盛支付面向眾多特定場景，輸出多方位的數字化服務，成為行業標桿。

支付科技賦能業態，銀盛支付有四個優勢

第三方支付興起是信息化時代重大的金融服務變革之一，經過二十余年的迅速發展，它已經成為我國支付服務市場的重要力量。與此同時，第三方支付發展過程中的外部環境也發生了不少變化，比如監管、市場以及技術等方面。

隨著新技術的成熟與數字經濟的發展，以人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等為代表的先進科技開始逐漸在支付行業中進行試點與落地，基于互聯網和移動通信而迅速發展起來的第三方支付即將迎來更大的技術變革?！兑子^分析》顯示，技術助力支付機構提升自身的數字化水平，同時更好地賦能外部的行業與企業。

借助融合技術能力，聚焦支付生態建設，以科技商業服務驅動企業發展成為支付機構的重要思路。作為國內第三方支付領軍企業，銀盛支付是個標桿案例?！兑子^分析》指出，銀盛支付聚焦支付生態建設，聚焦技術創新和場景深挖，以科技商業服務能力驅動企業持續發展，構建出了四大核心競爭力。

首先是創新的產品體系。銀盛支付深入消費場景，通過產品體系的不斷創新和升級，可為企業和用戶提供定制化產品及綜合支付解決方案。

其次是全面的服務能力。銀盛支付通過開放平臺及34家直營分公司，220家地市業務，上千家SaaS服務商，覆蓋線上及線下，滿足企業及用戶的支付業務需求。

第三是穩固安全的技術。銀盛支付擁有金融級別機房體系，采用一體化監控管理，提供數千臺服務器容納與萬億級業務交易承載能力，7*24交易穩定率99.99%。

第四是多元的增值服務。融合19年發展經驗，銀盛支付以“支付+科技”為核心深度賦能，疊加銀盛集團多元生態能力，為企業和用戶帶去數字化經營新助力。

差異化、個性化，如何滿足N個場景

第三方支付市場具有極強的場景屬性，除了技術研發的“底子”方面，支付機構能否因地制宜，在細分領域提供差異化、個性化的支付服務和解決方案也十分重要。

就具體解決方案來看，面向不同行業客戶多元化的需求，銀盛支付憑借其多年資源優勢、生態優勢和競爭優勢，深入場景，已打造出一系列專業的數字解決方案。

比如零售行業解決方案“小Y精靈”、全行業解決方案“小Y掌柜”、教培行業解決方案“小Y優學付”、物業行業解決方案“小Y樂居付”、休閑娛樂行業解決方案“E付文娛”、錢包賬戶體系解決方案“銀賬通”、保險行業綜合解決方案“銀保通”等，覆蓋了餐飲、零售、教育、物業、文娛、房地產、汽車、旅游、酒店、園區、電子商務、保險等重點行業。面向這些不同的細分領域，眾多方案確保能夠提供差異化、個性化的支付服務。

銀盛支付物業行業解決方案“小Y樂居付”

其中，銀盛支付小Y樂居付是一款智慧物業繳費解決方案，面向各類物業公司，打通繳費全流程，主要功能包括線上線下全渠道繳費、房屋信息管理、自定義金額繳費管理、新增繳費、微信催繳、繳費通知單、賬單管理、多維度財務報表、合作銀行定制繳費界面等，助力物業企業快速收物業費，提升物業管理效率和服務質量。

而“小Y優學付”則是銀盛支付為各類學校、教育培訓等機構提供的高效收費管理服務平臺，可為學校帶來高效的支付服務及繳費管理服務，賦能校園、教培機構等企業、機構快速實現數字化能力升級。

今年4月，銀盛支付聯合齊魯銀行濱州分行通過小Y優學付，結合銀行公眾號嵌入繳費入口的模式，解決多家幼兒教育機構收繳費難點。銀盛支付落地眾多行業解決方案，并不是“單打獨斗”。對支付機構而言，除修煉內功外，還需要積極與外部伙伴進行合作。開放的態度，有助于更好賦能眾多細分行業，也有助于推動整個支付產業升級向前。

值得一提的是，在目前火熱的數字人民幣支付領域，銀盛支付也正在積極探索和運用。據悉，銀盛支付打造了全面支持刷卡、掃碼、云閃付、數字人民幣支付的聚合受理終端，完成智能受理終端的升級迭代。

后記

2021年，銀盛支付確定“成為科技型商業服務行業標桿”愿景，通過疊加綜合支付能力、科技能力及生態服務能力，打造了數字化基礎平臺、數字化服務、數字化管理、數字化營銷等產品，持續為客戶賦能，推動商戶實現數字化經營。

未來是否能繼續立足行業前沿，在云計算、大數據、5G應用等方面探索更多的創新融合，借助多年沉淀的技術優勢、行業經驗及資源優勢，抓住數字產業發展機遇，加速布局“支付+”場景，將成為銀盛支付能否保持領先的關鍵。

責任編輯：陳愛