在順利完成“三年進位”階段性戰略目標的基礎上，2021年，光大銀行步入“再上新臺階”的戰略發展新階段，結合國家“十四五”規劃，提出實施“跨越計劃”。發布會上，光大銀行行長付萬軍評價，“今年以來戰略執行取得良好成效”。

2021年上半年，光大銀行堅決貫徹黨中央、國務院決策部署和監管政策要求，緊緊圍繞“一流財富管理銀行”發展戰略，堅持服務實體經濟本源，緊扣國家發展戰略，積極融入國內大循環、國內國際雙循環的新發展格局，落實碳達峰碳中和重大決策，強化戰略導向和創新驅動，突出財富管理和金融科技特色，高質量發展取得新成效。上半年，依托集團E-SBU協同優勢，光大銀行全力推進“跨越計劃”，公司業務達到新高度，零售業務躍上新臺階，金融市場業務展現新活力，集團協同實現新貢獻，金融科技賦予新動能。

一是植根實體經濟，盈利指標亮麗。光大銀行始終牢記央企使命，積極服務實體經濟，全力支持普惠金融，加強對先進制造業和民營企業金融服務，大力發展綠色金融，廣泛推動便民服務。上半年實現營業收入770.38億元，同比增長6.83%；凈利潤225.06億元，同比增長22.18%；ROE達到11.06%，同比提升1.01個百分點，盈利能力不斷增強，也進一步提升了服務實體經濟的實力。

二是堅持量價雙優，規模平穩增長。截至6月末，光大銀行資產總額達到5.77萬億元，較年初增長7.54%；貸款余額3.24萬億元，較年初增長7.61%；存款余額3.69萬億元，較年初增長6.08%。通過著力優化負債結構，加強成本管控，付息負債平均成本率降至2.34%，同比下降14BP。

三是重點業務提速，財富特色凸顯。云繳費、“七彩陽光”理財產品、“陽光供應鏈”、“福費廷區塊鏈”、職業年金、汽車“全程通”、“陽光財匯盈”等系列財富名品閃耀市場；數字化轉型和財富E-SBU建設發揮了明顯賦能作用。零售AUM規模突破2萬億元，零售營收占比提升至41.5%；綠色中收達到57.86億元，同比增長12.6%，其中，理財服務手續費收入19.61億元，同比增長34.04%。

四是深化客群建設，客戶質量改善。截至6月末，對公有效客戶36.75萬戶，比上年末增長13.04%；零售客戶1.3億戶，中高端客戶比上年末增長5.7%，其中，財富客戶突破100萬戶；私行客戶達到4.6萬戶，比上年末增長14.6%，手機銀行、陽光惠生活與云繳費三大APP累計用戶1.55億戶，同比增長63.9%，客戶結構進一步優化，質量不斷提高。

五是強化底線思維，風險之堤穩固。光大銀行進一步加強統一授信管理，建立大額授信客戶穿透式風險監測機制，嚴控納入地方政府隱性債務的業務，制定了全面落實“碳達峰、碳中和”工作方案。上半年，全行資產質量繼續穩中向好，不良率1.36%，較年初下降2BP；關注率1.9%，較年初下降25BP；逾期率2.05%，較年初下降10BP；撥備覆蓋率184.06%，較年初上升1.35個百分點，實現“三降一升”。資本實力有所增強，資本凈額5437.72億元，比上年末增長1.92%，資本充足率13.45%，符合監管要求。

發布會上，付萬軍率領管理層團隊回答了機構投資者、中小投資者關心的問題。在談到光大銀行負債成本下降的主要驅動因素時，付萬軍表示，光大銀行負債成本穩中有降，驅動因素來自內外兩個方面：從外部來看，作為金融國家隊，只有降低自身的負債成本，才能更好地服務實體經濟，提升減費讓利的空間；從內部來看，降低負債成本也是當前全行鞏固經營成果，實現高質量發展的關鍵著力點。為此，光大銀行管理層高度重視，從實施“跨越計劃”的戰略高度，推動負債成本的優化：一是堅持存款業務“量價雙優”的經營理念，強化考核激勵機制，科學設定存款成本優化目標并堅定執行；二是加強“大負債”統籌安排，把握當前流動性合理充裕的市場機遇，按照成本擇優、總量適度的原則進行債券、同業等多元化負債補充，降低負債成本；三是通過轉變業務經營模式和客戶經營模式，提高獲客、留客能力，提高低成本資金沉淀率。

對2021年下半年的重點工作舉措，付萬軍指出，一是優化資產結構，提升盈利能力；二是堅持量價雙優，降低負債成本；三是推動業務轉型，強化財富管理特色；四是優化經營手段，夯實客戶基礎；五是優化管理措施，強化風險管控；六是強化科技賦能，優化科技驅動機制。