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            劉峰:全面推進數字化轉型 為數字經濟提供金融新動能

            徐貝貝 來源:中國金融新聞網 2021-11-26 09:58:37 數字化轉型 數字經濟 數字金融
            徐貝貝     來源:中國金融新聞網     2021-11-26 09:58:37

            核心提示隨著新一輪數字技術和產業變革的持續推進,數字經濟已成為當前最具活力、最具創新力、影響最廣泛的新經濟形態,是構建我國新發展格局、暢通國內外循環的重要力量。

            11月25日,中國銀行業協會黨委副書記、秘書長劉峰在“第五屆中國數字銀行論壇”上表示,“十四五”期間,銀行業應進一步適應金融高質量發展和暢通供需循環的需要,創新技術路徑,把數字化轉型作為金融供給側結構性改革的抓手,深刻洞悉數字經濟時代的趨勢和規律,充分把握新一輪科技革命和產業變革新機遇,在堅守金融本源的基礎上,用新理念、新思維持續加快推動行業數字化轉型,為數字經濟發展貢獻新的金融力量。

            隨著新一輪數字技術和產業變革的持續推進,數字經濟已成為當前最具活力、最具創新力、影響最廣泛的新經濟形態,是構建我國新發展格局、暢通國內外循環的重要力量。數字經濟催生出新型數字生活,在此基礎上,眾多新模式新業態成為社會生產生活的主流方式,而其中,作為核心服務的銀行業也勢必隨之產生巨大的變革。

            劉峰表示,推動數字化轉型是銀行業迎接數字時代,錘煉數字化競爭力,提升金融服務實體經濟和水平,邁向高質量發展的重要抓手。近年來,銀行業多措并舉從戰略規劃、組織架構、業務流程、數據治理、人才結構等方面,全面推動數字化轉型、提升金融科技基礎能力建設,銀行的產品服務模式向著線上化、數字化、智能化演進,銀行的價值鏈也由封閉走向開放。

            具體來看,一是銀行業數字化轉型持續加速,打造數字化能力成為共識。2020年,銀行保險機構信息科技資金投入超過2400億元,同比增長21%,信息科技人員數量接近15萬人,同比增長超過17%。同時,銀行系金融科技公司持續擴容,目前已增至14家,成為行業數字化轉型的探路先鋒和提升銀行機構數字化能力的利器。二是以數字要素為驅動,全面塑造與數字經濟、數字社會相適應的數字化服務能力。三是初步構建了銀行新生態——智能化、平臺化、場景化運營。

            不過,劉峰也坦言,“在數字化轉型過程中還存在著一些銀行機構數字化轉型方向不明確;數據治理缺陷明顯、專業人才短缺;經營理念和管理體制僵滯,難以適應數字化經營;對新型風險管理能力不足等問題。接下來,在縱深推進銀行業數字化的過程中,還需要因地制宜、有的放矢地解決這些問題?!?/p>

            圍繞銀行業如何進一步推進數字化轉型,劉峰談了三點看法。一是堅守風險底線,有效防范新型風險。當下,銀行機構從傳統商業模式走向平臺生態系統已是大勢所趨,對外部機構的開放與合作,在推動銀行產品與業務模式不斷創新的同時,也改變著信用風險、流動性風險、操作風險等傳統風險的內涵與外延,對數據安全、信息安全管理等帶來嚴峻挑戰。銀行機構應高度關注數字化轉型過程中的風險,堅守金融服務實體經濟和風險底線兩大原則。一方面,堅持正確的價值導向,遵循金融發展基本規律,履行好服務實體經濟的天職;另一方面,處理好金融發展與金融安全之間的關系,密切關注經營轉型動向,對市場中出現的新情況、新問題保持高度敏感,借助科技手段逐步建立起適應新形勢、新業態,更科學、更精準、更有效的風險管理體系,確保對風險“看得清”“管得住”。

            二是高度重視數據治理工作,全面激活數據要素潛能。銀行業是典型的數據驅動行業,積累了大量的客戶數據、交易數據、外部數據,這為銀行數字化經營、盤活數據潛在價值打下了堅實的基礎。數字經濟時代,數據要素正在成為關鍵要素,數據治理作為基礎工作重要性更為凸顯,銀行機構應強化數據資產理念,深化數據資源應用,充分發揮數據要素倍增作用,將數據治理納入戰略規劃,科學制定數據治理路線圖,逐步建立起組織架構健全、職責邊界清晰的數據治理體系;同時,制定統一、明確的數據標準,保證數據的統一性、完整性、真實性,做好數據分類、分級管理,提升數據質量,讓數據可用、好用,并積極探索數據確權和對數據要素收益的分配;另外,還應按照《個人信息保護法》《數據安全法》《網絡數據安全管理條例(征求意見稿)》等法律法規和監管部門的要求,切實遵循依規用數、科學用數的職業操守,依法合規采集、管理、使用、流轉數據;同時,加強數據安全管理,建立數據安全長效機制,完善數據安全技術,有效保護客戶隱私和數據安全。

            三是構建復合型數字化人才隊伍,彌補人才短板。銀行業數字化轉型過程中,數字化人才扮演著至關重要的角色。銀行機構應積極構建與數字化轉型相匹配的復合型專業人才隊伍,持續營造數字化人才培養的環境和生態,通過建立長效人才培養機制和市場化機制,將內部培養和外部引進相結合,匯聚一批既懂銀行業務和管理,又掌握新科技、新技術,兼具新思維的高素質數字化人才。

            責任編輯:方杰

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