6月21日，蘇農銀行披露投資者關系活動記錄表顯示，銀行于6月16日接受中庚基金、興業基金、中銀證券、泰康資管等26家機構調研。

如何理解蘇農銀行董事長徐曉軍提出的“力爭五年時間再造一個蘇農銀行”？在此次投資者活動交流環節，蘇農銀行回復道：“徐董事長在2020年9月上任后即迅速走訪了本行的本地和異地分支機構，對整個版圖和業務發展有了較為感性的認識，對每個區域的市場空間也有了較為全面的了解，并在此基礎上提出了‘五年再造一個蘇農銀行’戰略目標，即希望在今后一段時間，蘇農銀行的規?？梢詫崿F穩定可持續增長，力爭用五年時間實現翻番?！?/p>

據悉，2021年是蘇農銀行“五年再造”的起始之年，業績實現穩步開局。截至2021年末，該行資產總額1587.25億元，較年初增長13.83%，貸款總額952.61億元，較年初增長21.26%，存款總額1226.37億元，較年初增長14.91%。

如何提升金融服務鄉村振興質效一直是行業關注的重大問題。3月30日，人民銀行印發《關于做好2022年金融支持全面推進鄉村振興重點工作的意見》指導金融系統優化資源配置，精準發力、靠前發力，切實加大“三農”領域金融支持，接續全面推進鄉村振興。

蘇農銀行在助力鄉村振興戰略方面也貢獻了自己的一份力量。一是充分利用區域內網點優勢，通過開展陽光信貸整村授信工作，加強支行對各村的服務。截至2021年末，蘇農銀行已完成對吳江區二百多個行政村的農戶建檔工作，同時不斷拓展業務，在蘇州城區累計對接村和社區上百個，并逐步開展背靠背評議及建檔工作。2022年，該行根據不同區域對陽光信貸的推進分別制定工作計劃，在吳江地區主要以促用信為主，在蘇州地區主要以建檔預授信為主。

二是延伸服務線。蘇農銀行自2021年起，重點推動普惠金融服務點的升級改造工作，打造“江村驛站”品牌服務點。2022年，該行計劃為江村驛站配備農村金融服務經理，并建設遠程銀行系統，提升服務的深度和廣度，通過駐點到村的客戶強維護，加大支農支小力度。

不過，在江蘇省5家農商行（除紫金銀行）中，蘇農銀行涉農貸款占比最低。數據顯示，截至2021年末，蘇農銀行涉農貸款金額為117.01億元，占貸款總額的比例為12.28%。而常熟銀行、江陰銀行、張家港行涉農貸款占貸款總額的比例均超50%。

責任編輯：方杰