時隔多年，華僑銀行的中國業務布局“再下一城”。

3月21日，華僑永亨銀行（中國）武漢分行正式開業。

“武漢分行的設立，是我們的集團——華僑銀行在大中華區的重要戰略性部署，既彰顯我們對中國市場的信心，又將很大程度助力我們持續深耕中國市場?！?華僑永亨銀行（中國）董事兼首席執行官王克接受本報記者專訪時指出。此次華僑永亨銀行（中國）將以九省通衢的武漢作為華中地區總部，協同集團在京津冀、長江經濟帶和粵港澳大灣區的60多個服務網點，以及在東南亞地區的網絡優勢，以強大綜合實力構建起連接大中華區與東盟的金融貿易橋梁。

值得注意的是，去年2022年華僑銀行凈利潤首次突破50億新幣，達到57.5億新幣，創下歷史新高。這背后，大中華區業務營收持續增長功不可沒，貢獻22%的利潤。

“去年我們開始實施新的五年戰略規劃，力爭到2026年大中華區業務營收翻番，帶動大中華區利潤貢獻度穩步提升?！彼麖娬{說，隨著中國經濟持續穩健發展，華僑永亨銀行（中國）對完成這個目標充滿信心。

力爭2026年大中華區業務營收翻番

《21世紀》：目前，大中華區業務在華僑銀行發展戰略中的地位有多高？未來華僑永亨銀行（中國）將如何持續深耕中國市場？

王克：盡管華僑銀行總部位于新加坡，但它與中國“淵源深厚”。上個世紀早期，華僑銀行在廈門設立境內首家分行起，一直持續深耕中國市場。

對華僑銀行來說，大中華區一直是我們極其重視與持續投入的市場之一，目前，華僑銀行及其附屬機構在中國內地、香港和澳門擁有逾60家分支行和辦事處，覆蓋粵港澳大灣區、京津冀和長江經濟帶沿線城市。

作為華僑銀行在中國的全資附屬公司，華僑永亨銀行（中國）致力于成為連接大中華區與東盟的橋梁，一方面推進雙方在科技創新、綠色經濟等新興領域的深入合作，另一方面通過與華僑銀行旗下各附屬機構落實“一體化”通力協作，支持各類客戶把握大中華-東盟地區貿易、資金流動日益緊密合作所涌現的巨大商機。

目前，我們這項戰略已初見成效，盡管過去三年受到疫情沖擊，華僑永亨銀行（中國）營業收入在過去三年逆勢增長60%，全年凈利潤創下歷史新高。

隨著防疫措施優化帶動中國經濟持續復蘇，我們對今年中國宏觀經濟發展前景保持樂觀，也在積極加快多項業務布局。去年初，我們在中國推出私人銀行業務，將為更多境內高凈值客戶提供全面的財富管理服務；今年，我們將持續深耕中國金融市場，布局華中地區，通過設立武漢分行，為更多優質中資企業與外商投資企業“走出去”與“引進來”提供一攬子銀行金融服務，滿足企業跨境投融資等多元化需求。應該說，我們正朝著2021年-2026年大中華區5年收入翻番的目標穩步前進。

《21世紀》：為了實現2021年-2026年大中華區收入翻番的目標，華僑永亨銀行（中國）還會采取哪些深耕中國市場的舉措，助力銀行更快實現這個目標？

王克：前年，華僑銀行專門設立了大中華區管理辦公室，負責引導大中華區戰略推進與業務發展。

具體到業務發展，我們將從四個方面著手加大中國市場的深耕力度，

首先，我們將繼續以支持華僑銀行業務增長與推進大中華區戰略發展為重點，抓住中國與東盟之間日益廣泛密切的投資和貿易機會，進一步加強與集團各附屬機構的跨境業務聯動，借此加深與更多中國企業的合作。

其次，我們將堅持可持續發展目標，拓展綠色金融產品和服務，為客戶提供境內外綠色金融解決方案。去年，華僑銀行作為聯席牽頭經辦人和賬簿管理人，協助連云港港口集團有限公司成功發行高級無抵押綠色債券。在發債籌備過程，蘇州分行通過與集團境內外的緊密協作，為這項創新業務發展提供強有力的資金支持。我認為隨著集團內部業務協同效應持續增強，我們有能力提供更豐富的綠色金融產品，既推動中國企業綠色轉型，又滿足他們的差異化融資需求。

第三，我們將繼續充分發揮銀行在珠三角、京津冀、長江經濟帶的網絡布局與業務特色，令它其成為助推業務增長的新引擎。

第四，我們正不斷推進數字化轉型，加快零售業務線上化進程，并借助集團私人銀行業務產品、渠道及經驗優勢，拓展本地私人銀行業務，加強與本地金融同業的合作，特別是拓展與非銀行金融機構的合作廣度和深度等各項舉措，推動銀行各項業務持續穩健發展。

《21世紀》：您剛提到華僑永亨銀行（中國）持續推進綠色金融產品服務，能否介紹你們在ESG方面的發展，如何讓更多中國大陸企業踐行ESG理念？

王克：一直以來，實現環境、社會責任與公司治理（ESG）目標是我們的集團——華僑銀行踐行可持續發展戰略不可或缺的一部分。去年，華僑銀行加入凈零銀行聯盟，表明我們對2050年前實現凈零排放的堅定承諾；與此同時，我們還設定2025年實現500億新加坡元可持續融資的目標，去年底我們已完成逾440億新加坡元的可持續融資業務，提前完成這個目標應該不成問題。

至于如何進一步踐行ESG理念，我們的整體方針是積極貫徹執行集團的可持續發展戰略，圍繞支持客戶過渡至低碳經濟、減少自身環境足跡、投資員工、協助社區、加強公司治理等方面持續突破，進一步增強我們對經濟、環境和社區可持續發展的支持力度。

目前，華僑永亨銀行（中國）還成立了可持續發展工作小組，董事兼首席執行官、各部門總經理都是小組成員，共同努力推進集團的可持續發展及氣候策略。

具體到業務發展，我們會雙管齊下：

在個人業務方面，零售銀行團隊將持續提供優質的含有ESG元素的金融產品為客戶創造長期穩健投資回報同時，讓更多資金流向綠色環保領域支持社會與環境可持續發展。

在對公業務方面，企業銀行團隊積極制定綠色信貸戰略目標，已在去年取得兩項“第一”，一是去年10月，在華僑永亨銀行（中國）的牽頭下，華僑銀行作為協調人，通過與新加坡、香港等多區域跨境聯動，協助上海臨港集團成功發行了全球首單綠色雙幣種（人民幣、歐元）自貿區離岸債券（又稱“明珠債”）；二是去年11月，華僑永亨銀行（中國）成功發行總規模5億元人民幣的綠色金融債券，是外資銀行在境內發行的首單綠色金融債券。

去年，華僑永亨銀行（中國）在境內可持續及綠色金融融資規模達到50億元人民幣，占境內整體融資比例的8%；但我們計劃在2025年將這個數字翻番，達到100億元人民幣，占境內整體融資比例上升至20%。

多管齊下助力中國企業“走出去” 

《21世紀》：隨著越來越多中國企業前往東南亞國家地區投資建廠，華僑永亨銀行（中國）如何助力中國企業走出去？

王克：作為東南亞第二大金融集團。華僑銀行的業務優勢主要體現在三大方面：

一是華僑銀行以新加坡和香港地區兩大國際金融中心作為樞紐，發揮集團在新加坡和香港地區的網絡優勢，輻射大中華和東盟地區，能為中國企業在東南亞布局提供多元化的金融服務支持與業務發展咨詢。

二是華僑銀行在大中華和東盟地區具有深厚根基，特別是在東盟地區，華僑銀行在馬來西亞設有近40家分行，其印尼子公司OCBC NISP擁有約200家分行和辦事處，在緬甸、泰國、越南都設立分行，這讓我們的全球客戶經理能快速響應中國企業的各種需求，及時為他們在東南亞拓展業務提供專業全面的綜合性金融解決方案。

三是華僑銀行在大中華和東盟地區有著較強的團隊優勢，我們會派遣中文流利的員工（包括中國內地員工和當地華人員工）在當地的中國業務部工作，專注于服務中資企業，他們不但了解東南亞當地市場，還熟悉中國企業文化，可以為中國企業了解當地經營環境提供咨詢與服務。

我認為，這些業務優勢都能讓我們更好地落實“大中華區-東盟”戰略，以客戶為中心，以華僑永亨銀行（中國）的全球客戶經理團隊為“一站式服務”的核心接口，借助集團遍布新加坡，馬來西亞，印尼，泰國，越南等囯的分支機構和當地專職服務中資企業的中國業務部，為中國企業出海提供量身定制、高效的金融產品服務方案。

隨著中國成為全球最大的新能源市場和設備提供方，針對這個高成長行業，我們專門設立了中國區新能源及基礎設施，電信媒體等行業組，重點支持我們大陸企業客戶深入拓展東南亞地區業務。

當然我們也看到，當前不少中國企業在東南亞當地難以避免地遇到文化，法律，市場慣例等方面挑戰，且東南亞地區不少企業、合作伙伴與政府部門也不了解中國企業實力，對此我們正憑借在東南亞的深厚金融服務能力，借助我們的當地網絡，以及客戶與政府關系，助力中國企業與他們建立更好的溝通紐帶，加快彼此的了解與信任，為中國企業在當地順利發展提供助力。

《21世紀》：隨著人民幣在東南亞使用范疇日益擴大，華僑永亨銀行（中國）將如何助力人民幣在東南亞地區得到更好的普及使用？

王克：華僑永亨銀行（中國）一直非常重視人民幣國際化業務推廣，全力支持跨境人民幣領域金融基礎設施建設。目前我們正通過系統、產品和服務的升級，為客戶提供更卓越的人民幣跨境貿易和投融資結算服務，助力跨境人民幣業務的高質量發展。

2021年11月，華僑永亨銀行（中國）還成功上線CIPS標準收發器，成為首家成功上線CIPS標準收發器的外資銀行。這標志著我們跨境人民幣支付結算服務能力的全新升級，在整合人民幣跨境收付渠道、提高跨境收付服務方面邁出嶄新的一步。

上周，華僑永亨銀行（中國）還成為中印尼本幣結算合作框架下中方特許交叉貨幣參與行，很快就完成首單交易，包括多筆印尼盧比遠期結匯交易，合計金額超過300億印尼盧比。這有助于中資企業更好的在印度尼西亞布局并抓取商機。

與此同時，華僑永亨銀行（中國）在去年美元人民幣嘗試做市商里的綜合排名位列前茅，并獲得國家外匯管理局批準，躋身最新公布的2023-2024年銀行間外匯市場做市商名單，我們是唯一的一家新加坡銀行。

我們也注意到，近年國際形勢變化令匯率走勢面臨更多不確定性，匯率波動對企業損益的影響隨之進一步加大。我們正努力協助企業客戶共同制定適合的匯率風險管理方案，與企業共同關注匯率市場變化、共同應對外匯市場波動并抵御外匯風險，助力企業穩健經營。

《21世紀》：近期，硅谷銀行擠兌倒閉與瑞信財務風波導致全球銀行業劇烈動蕩，外資銀行應從中汲取哪些經驗教訓，更好地落實穩健經營？

王克：最近這兩家銀行發生的風險事件凸顯了銀行全面風險管理的重要性，就是銀行堅持主營業務、做好內部管理，嚴格落實風險防范顯得尤其重要。這不但能提升客戶對銀行的信任度，還有助于銀行規避潛在的業務風險。

事實上，新加坡金融監管部門對這方面的監管極其嚴格，令新加坡銀行很難重蹈硅谷銀行、瑞信的覆轍。比如新加坡金融監管部門要求新加坡銀行聚焦主業，我們的存貸比很高，大量存款資金直接貸給客戶，助力實體經濟發展，所以我們不大會將大量存款資金盲目投向金融市場獲利。此外新加坡銀行極其注重培養客戶的信任度，目前華僑銀行集團的資本充足率達到約14%,給廣大客戶很高的安全信任度。在由美國金融雜志《環球金融》（Global Finance）發布的“2022年度全球最安全的50家商業銀行”排名中，華僑銀行位列第三。

有一組數據可以很好地佐證華僑銀行的經營穩健性。華僑銀行是當前全球最高信用評級的銀行之一，擁有穆迪評級Aa1，標準普爾評級AA-，惠譽國際評級AA-。

責任編輯：王煊