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            北京銀行霍學文:啟動數字化轉型“新三大戰役”,構建“B=IB+AIB”鐵三角矩陣

            楊希 來源:21世紀經濟報道 2023-11-02 08:46:26 北京銀行 霍學文 數字金融
            楊希     來源:21世紀經濟報道     2023-11-02 08:46:26

            核心提示北京銀行在三季報中表示,該行在打贏統一數據底座、統一金融操作系統、統一風控平臺“三大戰役”基礎上,順勢啟動以“大零售—大運營—大科技”為核心的“新三大戰役”。

            11月1日,北京銀行于線上舉行2023年第三季度業績說明會,北京銀行董事長霍學文等主要管理層在線上參加了說明會并答問?;魧W文表示,截至2023年9月末,北京銀行資產規模穩居城商行首位,經營業績持續向好,資產質量不斷夯實。

            此前發布的三季報顯示,截至9月末,北京銀行總資產3.67萬億元,較年初增長8.4%;貸款總額1.99萬億元,較年初增長14.38%;存款總額2.07萬億元,較年初增長8.2%。前三季度,北京銀行實現營業收入497.39億元,同比下降3.21%;實現歸屬于母公司股東凈利潤202.33億元,同比增長4.5%。不良貸款率1.33%,較年初下降0.1個百分點;撥備覆蓋率215.23%,較年初上升5.19個百分點。

            值得關注的是,北京銀行在三季報中表示,該行在打贏統一數據底座、統一金融操作系統、統一風控平臺“三大戰役”基礎上,順勢啟動以“大零售—大運營—大科技”為核心的“新三大戰役”。此外,該行還提出了B=IB+AIB鐵三角矩陣概念。發布會上,管理層也對此進行了詳解。

            啟動數字化轉型“新三大戰役”

            據悉,北京銀行在打贏數字化轉型“三大戰役”基礎上,聚焦市場趨勢和業務發展難點、痛點,啟動以“大零售-大運營-大科技”為核心的數字化轉型“新三大戰役”。

            霍學文介紹,在“大零售”方面,該行以“一橫五縱”(“一橫”,即:大零售轉型推動中的中樞總控;“五縱”,即:經營模式升級、工具體系升級、作戰體系升級、1+4組織模式升級、CPCT一體化)全面推動零售作戰單元的轉型,釋放零售組織調整后的轉型新動力。

            在“大運營”方面,堅持端到端客戶旅程重塑和數字化運營“雙輪驅動”,提升運營體系對全行數字化轉型的聯勤保障能力。

            在“大科技”方面,基于統一金融操作系統和統一數據底座,強化模塊集成、業技融合、技數智能,完成科技條線組織架構調整,強化對各業務條線、各重點領域的專屬研發力量配置,為業務高質量發展構筑更加堅實的科技支撐體系。

            此外,三季報中,北京銀行提出了B=IB+AIB鐵三角矩陣概念,霍學文在此次發布會上進一步解釋了這一概念?;魧W文表示,公式中B(Banking)代表零售和科技驅動的商業銀行,IB(Investment Banking)代表投行驅動的商業銀行、AIB(AI-driven Banking)代表AI驅動的商業銀行。

            霍學文稱,北京銀行全力構建“B=IB+AIB”鐵三角矩陣,一方面,用“投行思維”重塑傳統商業銀行展業模式,主動走出大門、走向企業、走進客戶,積極創造生意、創造市場、創造客戶、創造價值,從被動滿足客戶需求的“坐商”向主動提供價值服務的“行商”轉變;另一方面,加快企業級數字化轉型,用“AI驅動”構建面向未來的金融核心能力,加快經營、風控、運營、管理各領域數字化、智能化轉型,帶動經營質效、客戶體驗持續提升,為高質量發展注入新動能、構筑新優勢。

            完成零售條線組織架構調整

            此次發布會上,北京銀行管理層還對存量首套房貸客戶利率批量調整情況、零售條線的優化情況、違約資產中所涉及的房地產類業務等問題做出了回應。

            北京銀行行長楊書劍表示,存量首套房貸客戶利率調整后,客戶提前還款申請趨勢有所緩和,9月提前還款量已較8月環比下降,預計后續還有一段時間政策消化期。北京銀行也將繼續做好各項金融服務,更好支持剛性和改善性住房需求。

            有投資者提到,聯合資信在評級報告中指出,北京銀行違約投資資產中的借款主體主要集中在房地產領域,涉及中信國安集團有限公司等。

            首席財務官梁巖表示,對于違約資產中所涉及的房地產類業務,該行均持續推動處置化解進程,如國安系破產重整已落地目前持續跟進記賬情況;經緯置地持續有現金回款,預計不會形成損失;順華房地產已完成核銷,后續繼續按照“賬銷案存,權在力催”的原則持續開展清收工作。

            在零售條線的組織結構優化方面,霍學文表示,北京銀行已完成零售條線組織架構調整,整合原財富管理與私人銀行部(養老金融部)、電子銀行部職能,設立財富平臺部,下設養老金融中心、遠程銀行中心兩個二級部,強化對資產規模600萬以下的大眾和財富客群的數字化、集約化、平臺化經營;設立私人銀行部,強化對資產規模600萬以上私行客戶的專屬化、專業化陪伴服務。通過架構調整,形成零售條線“一個統籌部門”(零售銀行部)+“四大利潤中心”(財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心)的全新組織架構,為CPCT一體化經營奠定組織保障。

            責任編輯:王超

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