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            中原銀行:數字金融創新一站式經營體系

            來源:中國電子銀行網 2024-06-14 17:46:41 數字金融創新案例征集 中原銀行 數字品牌
                 來源:中國電子銀行網      2024-06-14 17:46:41

            核心提示在數字化轉型的背景下,銀行業務面臨著新的挑戰和機遇。傳統的營銷方式在精準度和效率上難以滿足當前客戶需求。

            第七屆(2024)數字金融創新案例征集

            案例名稱

            數字金融創新一站式經營體系

            案例簡介

            數字化轉型的背景下,銀行業務面臨著新的挑戰和機遇。傳統的營銷方式在精準度和效率上難以滿足當前客戶需求。為了提升客戶體驗和經營成效,中原銀行打造一站式經營體系,圍繞“客群圈選”、“鉤子匹配”、“渠道觸達”、“成效復盤”四步經營鏈路,利用數智化技術手段、貼合業務經營模式,助力長尾客戶精準化、高效化、差異化的經營服務。

            高清插圖1

            創新技術/模式應用

            1.客群圈選:

            創新技術:

            (1)大數據分析:整合內部交易數據、行為數據和業務數據,利用大數據技術對客戶進行細分,識別高潛力長尾客戶。

            (2)機器學習:應用機器學習算法分析客戶歷史數據和行為模式,預測客戶需求,精準圈選目標客戶群。

            (3)NLP技術:通過自然語言處理技術分析客戶在遠程客服、文本坐席、企業微信上的交互內容,捕捉客戶的潛在金融需求和興趣點。

            應用場景:通過多維度數據分析,將長尾客戶細分為不同的子群體,例如潛在貸款客戶、理財產品興趣客戶等,制定差異化經營策略。

            高清插圖2

            高清插圖3

            2.鉤子匹配

            創新技術:

            (1)個性化推薦引擎:基于客戶畫像和行為數據,使用推薦算法為不同客戶群體生成個性化的產品和服務推薦。

            (2)實時數據處理:利用實時數據處理技術,動態調整和優化鉤子內容,確保與客戶需求匹配。

            (3)A/B測試:進行A/B測試驗證不同鉤子的效果,不斷優化鉤子設計,提高客戶參與度和轉化率。

            應用場景:根據客戶的歷史交易和行為數據,向潛在貸款客戶推送個性化的貸款產品推薦,向理財興趣客戶推送理財產品介紹,增加客戶互動和轉化率。

            高清插圖4

            3.渠道觸達

            創新技術:

            (1)跨渠道整合:整合線上(如手機銀行APP、微信銀行、企微等)和線下(如銀行網點、自助服務終端等)服務渠道,實現無縫對接和統一管理。

            (2)自動化營銷工具:建設智能營銷畫布,整合線上觸達渠道(如短信、push、機器人外呼、APP彈窗等),結合客戶營銷反饋,自動化調整觸達策略,提高營銷效率。

            應用場景:通過手機銀行APP、短信、企微等渠道,向客戶推送個性化的營銷內容和服務信息,確??蛻粼谧詈线m的時間通過最合適的渠道接收信息。

            高清插圖5

            4.成效復盤

            創新技術:

            (1)數據可視化:使用數據可視化工具,將客戶經營成效通過直觀的圖表和儀表盤展示,幫助營銷人員及時獲取效果反饋,指導策略調優。

            (2)業務歸因:借助大數據模型,對客戶資產變動、產品購買等業務轉化進行歸因分析,沉淀優秀策略。

            應用場景:定期對各營銷活動的效果進行評估,通過數據可視化工具展示活動成效,并結合業務歸因,獲取最有效經營策略,確保營銷資源的最大化利用。

            高清插圖6

            項目效果評估

            本年度基于一站式經營體系,已支持全行創建6000個客群模型,創設鉤子活動300個、布放觸達策略4000余條,累計觸達約12億人次,沉淀長尾經營、個貸營銷、理財銷售等5大類經營策略共計400余條。

            項目牽頭人

            胡成君

            項目團隊成員

            趙怡欣、劉遠東、魏靚、史佳林、婁東、贠磊、高龍、劉陸林、武戈、李鶴鶴、侯山鵬、王晶、李瑞、張濤、閆文明、劉子晗

            責任編輯:陳愛

            免責聲明:

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