近兩年，互聯網金融對銀行業產生了巨大的沖擊，銀行的日子著實不好過。

　　這些年，經過市場的教育，民眾的投資眼界與投資水平都得到了一定程度的放寬與提高，把錢存到銀行已經成了大家在投資中排在末尾的選擇。各種類別的固定收益資產在插上互聯網的翅膀后，開始更容易的走進尋常百姓家，人們不用再守著利率微乎其微的銀行存款來圓自己的財富增值夢。理財市場的盤子就這么大，別的機構多搶走了一些份額，其它機構就會少一些份額，而銀行業顯然是被搶走份額的那個機構。

　　伴隨著獲得資金成本的提高，不少銀行開始著手縮減營業網點，以降低運營成本。曾經工農中建四大行在全國的網點最為多，數以萬計的營業網點是他們巨大的競爭優勢，但如今也變成了他們巨大的負擔，在縮減營業網點的大潮中四大行也沖在了最前面。

　　下面我們來看一看四大行在縮減營業網點運營成本上都下了哪些功夫：

　　工商銀行：2016年末，工商銀行裁撤了303家營業網點，目前總營業網點數為16429家；

　　農業銀行：2016年農業銀行對近1800家低效網點進行了“瘦身”，在12000多家網點推廣了標準化轉型；

　　中國銀行：2014年，中國銀行在內地銀行機構達到歷史高點，共有10693家，其后逐年下降，2015年減少6家，2016年減少4家；

　　建設銀行：建設銀行正推進智慧型建設，以低成本解決客戶最后一公里服務需求。

　　四大行除了對網點進行裁撤、“瘦身”，還對員工的數量進行縮減。

　　根據銀行業協會的數據顯示，截至2016年末，工商銀行共減少柜員14090人，農業銀行減少10843人，建設銀行減少30007人，中國銀行則未披露數據。對比以往幾年銀協的數據，2016年的變化是近年來銀行柜員減少規模最大的一次。以三年披露數據較全的建設銀行為例，其在2014年減少柜員2851人，2015年減少柜員4881人，2016年則驟減了30007人。從縮減員工的數量上來看，四大行的“瘦身”意志不可謂不堅決。

　　不僅國內銀行的日子不好過，歐美銀行的日子過得也艱難，閉店裁員的情況也屢見不鮮。荷蘭國際集團是由荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團合并組成的綜合性財政金融集團，該集團計劃在未來幾年將裁員5800人，這占到員工總數的13%，同時還將逐步關閉600家營業網點。

　　德國最大的銀行德意志銀行最近也傳出了裁員的消息，它們計劃在未來裁員1000名員工，預計被裁人員主要是后勤服務人員。此外，德國第二大銀行德商銀行發布了公告，稱未來計劃裁員9600人，這個數量也達到了該銀行員工總數的五分之一。

　　美國的銀行業也在進行“瘦身”，以美國銀行為例，在金融危機以前，有6000多個網點，目前已縮減為4629個網點。另外，花旗銀行在2016年也縮減了116家網點。

　　隨著時代的變遷，銀行營業網點存在的意義和之前相比產生了很大的變化?，F在營業網點的存在意義主要是滿足監管層的合規要求、銀行自身品牌的展示、客戶與員工之前的無障礙交流。未來銀行網點將向量少、智能化的方向發展，單位網點為客戶提供服務的效率將大大提高，這也是銀行業必經的轉型之路。畢竟，傳統營業網點“太重了”。

責任編輯：方杰