北京時間2017年7月31日15點，中國建設銀行總行。
中組部有關領導、建行中層以上管理干部都已坐在建行總行會議室內，這是王洪章最后一次以建行董事長的身份發言，此后他將離開工作崗位，步入人生另一個階段。
面對這些一起在建行奮斗多年的戰友，王洪章致辭時有些動情，“未覺池塘春草夢，階前梧葉已秋聲。我即將離開工作崗位，步入人生另一個境域。5年來，我和大家一樣沒有懈怠、沒有彷徨，我們勠力同心，砥礪前行?！?/P>
5年零8個月，這是王洪章的建行時間。作為全球第二大銀行的掌門人，他掌舵建行，力促轉型、揚帆海外，造就了建行第一個20萬億，勾畫了建行清晰的海外藍圖。
如果要評價王洪章在建行掌舵的這5年，業內恐多會說起他的穩健風格，但一位曾在建行與其共事的高管在回復新浪財經時，僅用了兩個字評價他：行動。
王洪章對自己的5年建行時間也有很多感悟，“建設銀行干部員工的專業素質、敬業精神、執行能力、文化傳承和競爭實力足以和國內外任何一家大型商業銀行相媲美，這些優勢、能力和傳承彌足珍貴，這些寶貴的收獲我會珍藏在心?！?/P>
王洪章的20萬億
北京時間2017年4月，中國建設銀行總行，年報發布會。
這是王洪章來到建行之后交出的第5份完整成績單， 5年內他帶領36萬多名員工，強力推進戰略轉型，留給了繼任者一個總資產超過20萬億、不良率遠低于行業平均、凈利潤遠超中行農行的全球第二大銀行。
值得一提的是，這是建行總資產首次超過20萬億元，至今20萬億俱樂部也僅有工行、建行兩家。
“沒想到王洪章把建行帶到了新的高度，這幾年業務發展最好的是建行，建行的干部也最受行業歡迎”， 一位接近監管的人士如此對新浪財經說道。
回顧2011年底，王洪章接替郭樹清成為建行黨委書記、董事長。作為一個“老銀行人”，他來建行的的第一天就在思考轉型。2014年12月底，一份歷經106稿修改的轉型方案被放在了建設銀行董事會會議桌上，這份報告在12個課題組調查研究，召開多次座談會和黨委研究會、改稿106次之后，終于被通過。
這是王洪章掌舵建行近3年后，帶給中國建設銀行的一次重大改變，也被稱為“CCB2020”戰略轉型計劃。
在王洪章的構想中，建行的戰略轉型方向、目標非常清晰——加快向綜合性銀行方面轉型、向多功能性方面轉型、向集約化方面轉型、向創新銀行轉型、向智慧銀行轉型。
也正如他所期待的，建行開始大刀闊斧改革。一本乳白色、封頁印有鮮紅色“轉型發展規劃”字樣，差不多50頁左右文字的32開小冊子，迅速在建行中層管理人員層面下發，一系列與轉型相關的業務結構調整、組織架構調整啟動。
圍繞五大轉型方向，建行在7大重點領域發力推進，即由銀行資產負債管理向大資產大負債的資產負債領域轉型，由存貸匯業務向綜合化服務的批發業務領域轉型，由個人業務向綜合性大零售的零售業務領域轉型，由傳統服務向全面電子銀行的電子銀行領域轉型，由存貸業務向存貸+資產管理的資產管理領域轉型，由單一單調向多種深化的子公司產品服務領域轉型，由傳統服務向量質并重、效益提升的國際業務轉型。
改革、轉型都并非一蹴而就，其中艱難唯有親歷者感受最深。
在7月31日建行總行的干部會議上，王洪章說道，“5年來，建行主動迎接經濟全國化、金融國際化、利率市場化以及經濟增長方式轉變等對銀行業經營的重大挑戰；在經濟形勢多變、市場競爭激烈、金融亂象叢生，金融風險驟發的復雜情況下，建行保持定力，始終認真履行國有商業銀行的政治責任、經濟責任和社會責任?！?/STRONG>
這位擁有近40年銀行經營和監管經驗的銀行家，也將建行帶入了一個新的高度，在總資產、總營收、凈利潤等多指標上，直追工行，并且遠超中行、農行。
有熟悉王洪章的業內人士稱，王洪章是個實干家，辦事低調、嚴謹、認真。也可以說，作為一位金融業實干家，王洪章做事認真嚴謹，卻不失行動魄力。
倫敦城內的金融夢
英國時間2015年10月20日，倫敦。
在倫敦國際金融中心大街上，有一座大樓寫上了中國建設銀行的名字，這座大樓還于10月19日下午5點掛上“中國建設銀行倫敦分行”的牌子，此時，王洪章正在這棟大樓的一家會議室接受媒體的專訪。
說起建行的海外戰略，王洪章充滿自信，對于如何在百強林立的世界金融中心里擁有自己的位置，他有自己獨特的思考。
但王洪章這次倫敦行的重要目的，是作為金融業企業家代表隨同國家主席習近平訪英。他關注的是，中英兩國政府這次高訪能夠為建行在倫敦、在歐洲市場更快的發展搭建一個更好的橋梁，使建行一方面服務中國的國家戰略、服務中國企業走出去，另外一方面服務于離岸人民幣中心的建設。
單就建行在倫敦的布局來看，建行全資子行——建行倫敦、建行倫敦分行接連成立；2014年成為英國人民幣清算行之后近半年內，建行倫敦的人民幣清算金額達到6千多億元，2015年3月25日，建行倫敦推出了歐洲市場里的首只人民幣計價貨幣市場基金。而就在王洪章接受采訪的前兩天，建行旗下的建信金融租賃愛爾蘭子公司開業。
在王洪章的海外戰略的全面布局下，建行海外業務提速。數據顯示，截至2016年末，建行集團在29個國家和地區設有機構，擁有境外各級機構251家，截至2016年末，建行集團海外商業銀行資產總額1.38萬億元，年凈利潤42.47億元。
可以看到的是，在“CCB2020”規劃中，海外業務并非轉型重點之一。但王洪章曾在接受《財經》雜志采訪時表示，在 “多功能”轉型目標中，其中一項就是國際化，沒有將國際化列入一級話題，并不代表國際化不重要，而是因為建設銀行國際化的路很長，五年時間遠遠做不到。
王洪章對建行海外的布局是有深入思考的。曾有報道稱，王洪章赴任建行后聽取的第二個重要匯報便是國際業務，“匯報后我很不滿意”。因此，他到任的第一個完整年（2012年），建行就制定了2017年海外發展規劃，從全球機構布局、海外人才培養、業務開展和指標方面做了全面安排，提出了1000多人的人才培養計劃。
在這位“目光覆蓋全球”的掌門人主導下，建行海外機構布局越洋跨洲突飛猛進。2016年年報顯示，建行全球機構布局基本完成，覆蓋29個國家和地區，海外商業銀行資產總額和凈利潤增速分別達到16.19%和3.24%。
王洪章不僅是個實干家，還是個學者，他著有《商業銀行經營與管理》、《中小企業金融支持的問題》等著作和論文多篇（部），還是對外經濟貿易大學、東北財經大學兼職教授。因而，他對銀行業的思考具有一定的前瞻性。
在“一帶一路”成為國家重要的戰略規劃時，建行也悄然將服務“一帶一路”建設作為國際化戰略。據介紹，近年來，建行在基礎設施建設領域的重大項目有25個，投資金額約合454億美元。目前，融資需求約900億美元，涉及40個國家和地區，半數以上項目集中在鐵路、公路、航運、電站等基礎設施建設領域。
老銀行人的風格
北京時間1975年的夏天，大連市。
在機電廠做了近2年工人，又經歷2年上山下鄉時光的王洪章，在這年夏天邁入了大學校園，當時他21歲。進入東北財經學院（后更名為東北財經大學）財政金融系金融專業學習，是王洪章職業生涯的轉折點，在這里他為此后長達近39年的銀行業工作打下了深厚的專業基礎。
這所大學還曾培養出不少金融監管、高管人才，包括中國銀監會紀委書記杜金富、前保監會主席馬永偉以及光大集團董事長唐雙寧、國開行行長鄭之杰等等。
1978年，王洪章大學畢業，他被分配到中國人民銀行總行工作。當時的他可能并未料想到，這是他長達39年金融生涯的第一步，在這段長久的經歷中，他歷經3個單位，13個崗位。有業內人士對他的工作風格評價稱，王洪章認真嚴謹低調，是金融業的實干家。
他最長的一段從業經歷是在工行，12年基層工作，使他對銀行業有透徹的了解。1984年，國家剝離央行的商業銀行職能后，成立四大國有商業銀行，王洪章在此時進入工商銀行基層工作，歷任信貸處、辦公室、資金計劃部、總行營業部。
1996年，王洪章再次回到熟悉的央行系統，轉戰中國人民銀行稽核監督局副局長，中國人民銀行內審司司長、中國人民銀行紀委委員，中國人民銀行成都分行行長、黨委書記兼國家外匯管理局四川省分局局長。2003年11，王洪章正式擔任中國人民銀行紀委書記、黨委委員，主管稽核和紀檢工作，時間長達8年。也許是因其在央行的多年經歷，業內提及“老銀行人”王洪章，還多會說起他的穩健風格。
2012年1月，在中國金融系統擁有30多年豐富履歷的王洪章接替了郭樹清，正式成為建行董事長。這5年，他遠籌帷幄，使建行達到了一個新的高度，被業界稱為戰略銀行家。
他亦稱得上是一位學者，作為一位擁有多年金融監管經驗的實踐者，他對銀行業風險控制有較多思考。今年6月，他在人民日報發表的文章提到，銀行業首先要把自身的風險控制好，堅持有所為、有所不為，防止形成新的不良資產。重點排查委外、同業、資管、債券 等業務中存在的風險隱患，防止金融風險跨行業、跨區域、跨市場傳導。
如果說，別人的評價都不算透徹的話，王洪章本人對自己的評價則更顯其性格。
“在我從事的崗位和走過的路上，不需要多么燦爛的光環，大家認為我是一個認真做事的人便足矣?！苯衲?月，在金融博物館的一期沙龍交流中，他被問及希望別人如何評價他的成就時如是表示。
卸任以后，王洪章的人生旅途和職業生涯有了重要轉變，但其低調、嚴謹的風格未變。在昨日的講話中，王洪章多次提到了“我們”，“這個我們是由每一位敬業、專業、積極進取、勤奮務實的建行人組成的集體，建設銀行的發展凝聚了全行干部員工的心血和付出?！?/STRONG>
他還提到，當前建行正在深入學習貫徹全國金融工作會議，也正努力實踐五個轉型目標。面臨市場的復雜、競爭的激烈、監管的趨嚴以及外部環境潛存著的不穩定不確定因素，建行轉型發展的過程注定是不平坦的，雖然道不遠，但任很重，“但我仍然堅信并樂見建行這個目標能夠實現，期待并樂見建行的每一個進步，每一次輝煌”。
“一生好景君須記，最是橙黃橘綠時，我會為建行的每一個成功點贊并鼓與呼，祝福建行！”
責任編輯：松崎
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