8月18日，招商銀行發布中期業績報告。中報顯示，2017上半年招商銀行實現歸屬于股東的凈利潤為392.59億元，同比增長11.43%，這是時隔10個季度之后，招商銀行利潤增速重回兩位數；利潤大增的同時，招商銀行不良率下降。截至2017年6月30日，招商銀行不良貸款總額604.59億元，較上年末減少6.62億元；不良貸款率為1.71%，較上年末減少0.16個百分點。

　　“2017年上半年度，招商銀行面對錯綜復雜的外部形勢，持續推進“輕型銀行”的戰略目標和“一體兩翼”的戰略定位，盈利實現穩步增長，資產質量持續提升，總體發展態勢良好?！闭猩蹄y行在中報中如此評價自身業績。

　　舉全行“洪荒之力”發展金融科技 成績斐然

　　2017年上半年恰逢招行二次轉型進入“下半場”，招商銀行開始明確將其自身定位于一家“金融科技銀行”，對標金融科技企業。中報披露，2017年招商銀行按照上一年度稅前利潤1%提取了專項資金設立金融科技創新項目基金，積極推動移動互聯、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術的創新應用等，加快向“網絡化、數據化、智能化”目標邁進。

　　其實，早在2016年，招行就已提出積極擁抱金融科技?！耙苿踊ヂ摼W將成為下一個十年深刻改變人們生活方式的最大因子，金融科技將會重新定義商業銀行的經營之道。我們必須舉全行“洪荒之力”，推進以“網絡化、數據化、智能化”為目標的金融科技戰略?！? 招行行長田惠宇在招商銀行2016年年報致辭中表示。

　　從2017中報上看，“洪荒之力”效果已開始顯現。

　　在零售金融領域，堅持“手機優先”策略，報告期內，招商銀行 APP 推出直播、收益報告、收益牛人榜、收支記錄 2.0 等功能，持續提升客戶線上活躍度與黏性。掌上生活 APP 持續升級智能服務，打造基于大數據的個性化信息推薦功能，推出 e 招貸產品。截至報告期末，招商銀行 APP 累計下載客戶數 4,805萬戶，年度活躍客戶數 2,855 萬戶；掌上生活 APP 累計綁定用戶數 3,753 萬戶，年度活躍用戶數 3,195萬戶；e 招貸產品交易規模 381 億元，余額逾 300 億元。

　　風險管理方面，引入第三方征信數據及客戶在 P2P、小貸、消費金融公司等平臺的借款信息，不斷優化評分模型及預警模型；引入生物識別技術進行客戶身份驗證，利用客戶多維度數據建立新型反欺詐模型，精確識別客戶偽冒申請。截至報告期末，純線上貸款產品閃電貸累計發放貸款 253.4 億元，貸款余額 119.45 億元，不良率 0.23%。

　　財富管理方面，“摩羯智投”申購規模累計達到 45 億元，上半年平均回報位于非貨幣基金的前 1/3。

　　在批發金融領域， “招贏通”平臺正式簽約金融機構 1,108 家，線上業務量 3,264.63 億元，線上交易替代率近 50%；支付結算創新方面，已上線國內及亞太地區首個區塊鏈跨境領域項目——跨境直聯支付區塊鏈平臺，同時以移動支票打造企業移動支付結算業務新生態，截至報告期末，移動支票有效交易筆數 674.59 萬筆，同比增長 443.94%，交易金額 3,324.64 億元，同比增長 373.49%；風險管理方面，利用互聯網數據，推出企業大數據監測平臺，對有貸客戶進行全網異常信息監測，協助客戶經理主動發現企業經營異常信號。

　　此外，招商銀行持續推進多元化跨業聯盟合作。報告期內，與中國聯通共同組建的招聯消費金融注冊用戶 3,131 萬戶，核批客戶 1,189 萬戶，累計發放貸款 1,262 億元，貸款余額323 億元，不良率 1.15%；與招商局集團共同組建的招銀前海金融資產交易中心累計總交易量3,989.81 億元，其中報告期內交易量 2,970.95 億元，“招招理財”產品注冊人數 21.33 萬人；與滴滴出行的戰略合作業務快速發展，截至報告期末，發行聯名信用卡 127 萬張、聯名借記卡 190 萬張。

　　值得關注的是，招行并未被移動互聯網時代普遍存在的獲客難題所困，截至 2017 年 6 月末，招商銀行零售客戶數逼近1億大關，達9,733 萬戶（含借記卡和信用卡客戶），較上年末增長6.89%。

　　“金融科技”群雄逐鹿 招商銀行未來還將如何出招？

　　如今，“金融科技”已成為金融領域最熱門的話題，從近期陸續出爐的中報來看，金融科技已然成為多家上市銀行關注和布局的重點。

　　8月21日，招商銀行分析師和投資者業績會上，該行多位高管表示將繼續加大Fintech投入。招商銀行董事長李建紅也表示，金融科技是銀行下一步最重大的挑戰，同時也是銀行的機遇。金融科技是招行下半場轉型的核動力，如果投入1%利潤仍不夠的話，還可以擴大到銷售的1%。

　　招商銀行也在中報中表示，在監管日益嚴格、市場復雜多變、競爭者分食加速的環境下，將繼續堅持“輕型銀行”和“一體兩翼”的戰略方向和定位，大力發展金融科技，打造新的商業模式，尋找可持續發展的新動力。一方面，把科技變革作為未來三到五年的重中之重，將金融科技的研發和應用全面鋪開，按照“金融科技銀行”的定位，全面提升員工隊伍的素質和能力；另一方面，重新審視和再造提供服務的方式，據此調整內部組織、流程、制度和文化。

　　零售業務方面，進一步推進“輕型銀行”戰略，繼續專注于財富管理領域，依托 Fintech 技術，打造“摩羯智投”等一系列金融科技產品，提高個性化服務水平，為零售客戶提供適用的資產配置計劃，實現從依賴產品傭金過渡到產品傭金與投資管理服務費并重的盈利模式。

　　同時深化“移動優先”策略，通過線上線下全渠道融合的方式，實現輕運營和客戶體驗提升，推動消費金融、線上消費支付結算業務的持續發展，從而進一步擴大招行零售業務的優勢。

　　批發金融業務方面，繼續鞏固已有業務優勢，積極把握市場機會，持續利用移動互聯網、大數據和區塊鏈等技術進行服務模式創新，重點推進客戶服務和客戶經理管理兩大體系建設，引導客戶經理開展移動化客戶經營，獲取更高綜合收益。

　　托管業務方面，通過加大對托管系統資源的投入，以高度專業的自動化托管系統打造核心競爭力?！?/P>

責任編輯：曉麗