泰安分行岱宗支行組織召開春節前“黃金十天”動員會

　　日前，建行泰安分行岱宗支行利用晨會時間組織召開春節前“黃金十天”動員會，安排部署支行春節前個人業務旺季營銷工作。支行行領導、個人金融部和營業室全體人員參加會議。

　　會議提出以下要求：一是充分認識當前嚴峻的競爭形勢，充分利用春節前資金流動的黃金時期，切實將個人存款增長作為當前各項工作的重中之重，利用節前客戶走訪的有利時機，集全行之力，攻堅克難，切實抓好客戶回籠資金、年底分紅資金和他行資金，努力完成春節前存款目標進度。

　　二是明確目標任務，細化工作安排，倒排工期，加強督導調度，加大個人激勵，充分調動全行員工的積極性和主動性。

　　三是進一步加強個人重點產品營銷，充分利用節前個人客戶產品需求旺盛的有利時機，扎實抓好建信期交保險、首發基金、貴金屬和信用卡分期等重點產品營銷。

　　四是努力提高商戶拓展、龍支付營銷、信用卡發卡和電子銀行同步率提升工作，盡快克服業務短板。

　　五是加強過程管控，加大風險合規教育，扎實做好案件防控和預防腐敗工作，確保各項規章制度的落地執行。

　　六是加強安全隱患排查和輿情監測，扎實做好節前網點規范服務和安全生產工作。

　　菏澤營運管理部對春節前重要工作進行安排和部署

　　為保證春節前營運條線的安全運營，防止案件和風險的發生，日前，建行菏澤營運管理部召開部室全體會議，對春節前重要工作進行安排和部署：

　　一是繼續做好對城區直管網點2018年上半年柜面現場檢查;二是繼續組織2017年隨機對賬和年度對賬工作，確?？蛻糍Y金安全;三是加強遠程授權工作，對STM分流率較低和遠程授權通過率較低網點進行現場指導;四是對差錯多發柜員進行現場調度;落實一月份違規積分;五是對委派主管“周講堂”制度進行落實和督導;六是加強服務管理，做好現場檢查及組織服務監控專項檢查;七是做好渠道之音宣傳工作;八是做好企業租賃平臺、監管平臺上線支持等工作。

　　萊蕪分行召開對公業務旺季營銷推進調度會議

　　近日，建行萊蕪分行召開對公業務旺季營銷推進調度會議。該行分管行長出席會議并講話;公司業務部、營運管理部、小企業中心、國際業務中心負責人及相關人員參加會議;各支行行長、六級客戶經理、營運主管、客服部總經理參加會議。

　　會議一是傳達貫徹省行“2017年對公業務運行分析、2018年工作思路研討暨競爭力提升三年行動計劃誓師大會”會議精神，認真學習省行副行長講話精神，并對建行短板指標進行逐個分析，并提出下一步工作計劃、措施和要求。二是公司業務部對旺季營銷以來的對公業務發展指標進行分析和點評，并重點對對公存款、對公中收、賬戶、雙率、對公結算產品、對公商戶客戶、商機處理等進行調度和探討。三是營運管理部睡眠戶、待睡眠戶激活情況進行通報和點評分析，并對下一步工作提出具體要求。四是各支行對新一代應用進行現場演示，并對新一代應用中總結的好的經驗進行分享交流。

　　會議強調，2018年對公業務要堅持“穩健發展、合規經營、精細管理、底線思維”的基本原則，堅持轉型發展不動搖，堅持風險防控不松懈，堅持合規經營不變通，強化信貸結構調整，強化精細化管理，強化金融服務能力,全面提升對公業務的市場競爭力和價值創造力。一是堅定不移推進業務轉型，強化客戶賬戶營銷，持續夯實發展根基;二是堅定不移推進負債業務轉型，鞏固提升市場份額;三是堅定不移強化信貸結構調整，確?！绊椖繌娦小睉鹇月涞?四是堅定不移加強合規經營，提升資產質量水平;五是堅定不移推進金融服務能力提升，擴展服務廣度和深度;六是堅定不移推進精細化管理，提升發展質量和水平;七是堅定不移抓好隊伍建設。

　　會議要求，高質量發展是對公條線工作總要求，轉型發展與風險管理是永恒的主題和主線，要把客戶賬戶營銷、精細化管理、客戶經理隊伍建設作為今年對公條線工作的重中之重。在旺季營銷活動期間，要做到目標完成與過程持續盯緊。抓好每天、每周、每月、每季，抓好工作的過程，務求實效與階段性措施。做好春節前的客戶拜訪，加強存款的穩定性，抓住特殊日期的價格優惠做好快貸業務的推廣工作，并提前了解和跟蹤重點項目信息。

責任編輯：松崎