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            平安銀行謝永林:零售轉型初戰告捷 下一步攻堅私人銀行

            魏倩 顏劍 來源:上海證券報 2018-08-27 10:13:14 平安銀行 謝永林 銀行動態
            魏倩 顏劍     來源:上海證券報     2018-08-27 10:13:14

            核心提示謝永林表示,轉型的根本目標是要做智能化治理,現階段行萬里路可能只走了一半?!傲闶坜D型的下一步,是要攻堅私人銀行?!?/p>

              在近日中國平安2018年中期業績發布會上,平安集團董事長馬明哲為平安銀行董事長謝永林公開點贊。

              誠然,履職短短兩年,謝永林便順利讓平安銀行零售業務轉型實現“階段性成功”——業務結構完全逆轉,零售貢獻了近七成凈利,達到歷史峰值。

              更讓外界好奇的是,基數變高之后,平安銀行的零售業務如何再上一個平臺?日前,謝永林在接受上證報記者專訪時說,其實轉型的根本目標是要做智能化治理,現階段行萬里路可能只走了一半?!傲闶坜D型的下一步,是要攻堅私人銀行?!?/P>

              智能零售銀行初成

              在整體經營形勢大變的背景下,平安銀行今年上半年的表現依然沒有讓外界失望。

              2018年半年報顯示,平安銀行實現營收572.41億元,同比增長5.9%;實現凈利潤133.72億元,同比增長6.5%。其中,零售營收為293.16億元,占比為51.2%;零售凈利潤90.79億元,占比為67.9%。同時,資產質量保持穩定,不良貸款率1.68%,較上年末下降0.02個百分點。

              顯然,平安銀行身上已經烙上鮮明的零售印記?!霸u判是否轉型成功,從數字標準來看,就是資產、收入、利潤主要都是零售?!敝x永林說。這是他第三次在同一地點接受上證報記者專訪,時間點都選在這兩年的半年報和年報發布之后。

              若以2017年半年報、2017年年報、2018年半年報連續三個財務報告數據對標來看,該行零售轉型確如他今年所言,實現了階段性成功,貢獻值直線上升,凈利占比近七成。

              根據零售轉型戰略,過去兩年,平安銀行多點發力,在通往智能零售銀行之路上,大體可見三條主線:一是調架構,調人員,優化管理;二是壓降對公業務,傾斜信貸資源支持零售;三則大舉投入科技資源,改變作業模式,提升客戶體驗。

              這些舉措帶來的變化,從口袋銀行APP、零售網點等線上線下已逐一顯現。2018年上半年,該行管理零售客戶資產(AUM)、零售客戶數、零售存貸款繼續快速增長。其中,AUM為1.2萬億元、較上年末增長12.0%,零售客戶數7705.37萬戶、較上年末增長10.2%;零售存款余額4057.70億元、較上年末增長19.0%,零售貸款余額9989.26億元、較上年末增長17.7%,占比為54.0%。信用卡總交易額也達到1.21萬億元,同比增長89.9%。

              “去年一年就是讓以信用卡為代表的三個尖兵先行?!敝x永林說。他認為,平安銀行在這一領域有領先優勢,無論是風險指標、客戶數還是利潤,甚至單一客戶盈利能力。

              在優勢顯現的同時,亦面臨一定的挑戰。比如,既要讓零售負債端資金成本降下來,又要體現服務的便捷性,這是零售業務轉型過程中需要兼顧的核心。

              攻堅私人銀行

              零售轉型之路棋至中盤,貢獻值達到歷史峰值,在此高基礎上,下一步如何才能再上一個平臺?這是眼下擺在平安銀行管理層團隊面前的問題。

              在謝永林看來,零售業務主要涵蓋三大領域,依次為基層零售、消費金融、私人銀行。

              從現階段來看,平安銀行在基層零售方面表現不錯;而以信用卡、消費信貸、車貸為代表的消費金融,因有歷史沉淀、傳統優勢及科技的持續助力,平安銀行在市場中也有明顯的競爭優勢。

              唯一的短板是私人銀行和財富管理,即高凈值客戶服務。當前,不少銀行人士指出,財富管理可能會成為商業銀行整合傳統業務的一條主線,是主要的賺錢業務。

              平安銀行私人銀行于2013年11月開業,多年來其發展在集團中未顯突出,直至2017年才開始發力。截至2017年末,平安銀行的私財客戶、私行達標客戶分別達45.65萬戶、2.35萬戶,分別較上年末增長32.77%、39.05%;而同一時期的私行“領頭羊”招商銀行,私行客戶數、AUM分別為6.74萬戶、1.9萬億元,增速分別為13.19%、14.81%。

              “現在對我們來說,攻堅戰就是私人銀行和財富管理。過去兩年來,我們在這兩個領域的增速在業內算是快的,但我還不是特別滿意,離理想目標還差很多。在現在這個階段,要發展私人銀行和財富管理,不能走傳統的老路,一定要把科技注入到商業模式當中?!敝x永林直言,因此從今年下半年開始,私人銀行、財富管理將成為平安銀行打造智能零售銀行的攻堅重點,預計要花三年時間完成。

              這場攻堅戰的大體思路是:在產品、科技、人才隊伍等多方面升級私人銀行和財富管理業務。在謝永林看來,理想的私行業務是產品、服務、資產配置都要好?!昂芏嗨叫锌蛻艚^不僅是個人需求,背后還有企業,所以不能光從零售服務著手,還要考慮對公服務,這樣才能做好?!?/P>

              具體如何執行?謝永林概括為三句話:第一,學習行業先進經驗;第二,充分發動集團壽險資源;第三,科技賦能,讓科技深度改造傳統模式。

              這將是一場硬仗。從半年報數據中可窺平安銀行私行發展有所放緩的跡象。截至今年6月末,該行私財客戶、私行達標客戶分別為52.59萬戶、2.58萬戶,較上年末分別增長15.2%、9.6%,增速有所收窄。

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            責任編輯:王超

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