成立四年，目前市場上常出現“企業退出民營銀行籌建”、“民營銀行頻換帥”等新聞，預示著民營銀行光環不再，正迎來轉型節點。據北京商報記者統計，今年以來已有6家民營銀行董事長或行長一職出現變動。在高管變動的背后，實質上反映了民營銀行發展中存在的業績分化、業務發展受限、同質化競爭等問題。

　　高管遇“水土不服”

　　北京商報記者獲悉，武漢眾邦銀行于近期完成重要人事調整，原行長晏東順升任該行董事長，農行湖北省分行公司部原業務總經理程峰被聘任為該行新任行長。根據監管部門對該行的開業批復，眾邦銀行首任董事長為卓爾金融集團總裁樓曉岸，她曾任職陸金所副總經理、北京金融資產交易所副總裁；首任行長則是晏東順。

　　武漢眾邦銀行2017年5月18日正式開業，是中國第12家民營銀行，由卓爾控股、當代科技、壹網通科技、鈺龍集團、奧山投資、法斯克能源6家民營企業發起，注冊資本20億元。

　　北京商報記者注意到，這已是今年以來第6家董事長或行長一職出現變動的民營銀行。除武漢眾邦銀行外，還有福建華通銀行、重慶富民銀行、吉林億聯銀行、湖南三湘銀行和上海華瑞銀行。

　　對于民營銀行高管頻繁變動的原因，有市場人士指出，民營銀行此前曾備受傳統銀行中高層青睞，不過，由于民營銀行與傳統銀行戰略定位不同的原因，高管“水土不服”的問題難以避免。

　　業績分化問題凸顯

　　在高管變動的背后，實質上反映了民營銀行發展的尷尬現狀。 分析人士指出，民營銀行去年總體業績較2016年有大幅上升，但民營銀行業績存在分化，盈利能力排名中下游的民營銀行在2017年過得并不輕松。

　　根據原銀監會數據，截至2017年末，17家民營銀行合計總資產為3381.4億元，同比增長85.22%，其中各項貸款余額1444.17億元，增長76.38%。2017年民營銀行總計實現凈利潤19.67億元。

　　中國金融作家協會理事王玉珍表示，雖然民營銀行被大家寄予厚望，特別是民營企業對民營銀行抱的幻想更大，從現實情況看，民營銀行的發展卻中規中矩，其業務規模并沒有人們想象和期待的那么快。

　　已經獲批開業的民營銀行大體可分為互聯網銀行和非互聯網銀行兩類。具體來看，互聯網銀行在業績表現上更顯優勢。據統計，目前明確打出“互聯網銀行”招牌的共有8家，分別是微眾銀行、網商銀行、蘇寧銀行、新網銀行、億聯銀行、中關村銀行、華通銀行、眾邦銀行。從去年業績來看，微眾銀行、網商銀行、上海華瑞銀行的凈利潤排前三，分別為14.48億元、4.04億元和2.53億元。僅微眾銀行一家的凈利潤就占到民營銀行去年凈利潤的七成多。

　　一位民營銀行高管指出，民營銀行除了發起股東注冊地限定于省內，民營銀行的線下網點設置也僅限于總行營業務部，如果沒有流量巨頭給予線上入口，那么民營銀行能夠展業的范圍僅限于本地。此外，王玉珍指出，民營銀行的發展遇到的問題包括大股東對銀行的認知存在偏差的問題，這些問題不僅影響了民營銀行的規范，也影響了民營銀行的未來發展。

　　亟須拓展線上業務

　　分析人士指出，由于業務異地拓展受限，因此民營銀行要充分利用股東資源優勢，尋找差異化定位，發展互聯網業務。北京商報記者注意到，擁抱互聯網，除了線上借貸業務，17家民營銀行中，不少銀行還開展了資金存管業務，與P2P平臺有合作。9月20日晚間中國互聯網金融協會正式揭曉了首批通過協會測評的25家存管銀行名單，其中包括武漢眾邦銀行、新網銀行等6家民營銀行。

　　中南財經政法大學金融協創中心研究員李虹含建議，民營銀行應確立科學發展方向，明確差異化發展戰略，發揮比較優勢，堅持特色經營，與現有商業銀行實現互補發展，錯位競爭。

　　對于民營銀行差異化競爭，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員董希淼指出，民營銀行應當在允許經營的地域范圍內，通過外部合作等形式延伸物理渠道，擴大輻射張力。同時，通過手機銀行、微信銀行、直銷銀行等方式，將物理網點與數字化銀行有機融合，提升服務效率，增強線上線下一體化的服務能力。

責任編輯：松崎