成立之初，北京銀行依靠體制機制化解歷史遺留不良資產，將一個松散的聯盟改造成一級法人治理機制；此后，在探索公司治理的道路上，北京銀行經過“更名、引資、改制、上市”，成為首批登陸資本市場的城商行。22年過去，北京銀行探索前行的腳步還在邁進。

　　日前，證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進北京銀行。證券時報社領導宮云濤對話北京銀行黨委書記、董事長張東寧，共同探討北京銀行發展歷程和未來空間。

　　北京銀行董事長張東寧表示，北京銀行的發展離不開改革開發的歷史大潮。面向未來，北京銀行將緊緊圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三項基本任務，站在全新起點，為實現建設國際一流精品上市銀行的戰略目標繼續努力。

　　“立足北京”是最大的優勢，政府起關鍵作用

　　證券時報記者：北京銀行的發展，可以說跟改革開放一路相伴，你們也是區域銀行借助資本市場跨越性發展的一個典型樣本?，F在回過頭來看，能夠從當初幾十家信用社合并的家底，最終發展成目前這樣一個2.5萬億規模的銀行，最重要的因素有哪些？

　　張東寧：今年是改革開放40周年，總結起來，北京銀行22年來的創新發展，歸功于六個方面的因素。第一，面對90家信用社各自獨立、人心渙散的局面，北京銀行堅持黨的建設與企業改革同步謀劃，在戰略上把關定向；其次，北京銀行抓住了創新發展的歷史機遇和關鍵節點，落實時任北京市市長王岐山同志“更名、引資、改制、上市”的重要指示，相繼實現了成功更名、引入外資、走出區域、發行上市、綜合化發展等一系列戰略突破；第三，北京銀行在成立之初，提出“要把一個現代化的銀行帶入21世紀”，在此基礎上制定了系統的五年發展規劃，目前已進入了“五五規劃”實施階段；第四，在中關村(7.000, 0.00, 0.00%)信用社的風險案件暴露后，全行員工在沒有政府注資和資產剝離的情況下10年完全用稅后利潤化解核銷了高達67億元的歷史遺留不良資產；第五，并明確提出堅持市場導向、尊重市場規律、融入市場競爭，讓市場在資源配置中發揮基礎性、決定性作用；第六，真正把員工和客戶放在心里。

　　證券時報記者：對很多地方銀行來說，政府既是重要的股東又是重要的客戶，北京銀行怎樣看待這個問題？政府對于整個銀行的發展起到了怎樣的作用？

　　張東寧：中國應該本身是政府在分配資源，在領導力，各個方面，應該說是比較突出的，北京銀行的發展確實離不開政府堅強的領導和支持，比如說剛才我提到的，王岐山市長提出的這八個字重要指示，實際上就給引了一條方向和頂層的戰略設計，我們也是在這種設計之下來走出每一步的，發展當中遇到比較重大的問題，那也需要政府來幫助我們協調，來幫助我們決策，比如說去年底我們新的定向增發200多億，那就需要向國資委進行匯報，國資委匯報再協調市長辦公會。這樣在我們定增方面，我們國資公司拿出了20多億，京能集團當時拿出了近70億的資金來支持北京銀行定向增發，沒有這種支持與協調，那也不可能實現資本的補充，政府對于我們來說是很重要的。

　　引資與引智互利共贏

　　證券時報記者：在北京銀行的發展歷程中，我們看到了戰略投資者一直非常穩定，很多的金融機構走了一半，它的戰略投資者就選擇退出了，為什么你們能和ING一直走到現在？

　　張東寧：我們因為也是共同經歷過的，荷蘭ING是2005年加盟北京銀行，派了四個高管，兩個董事，一個副行長，一個行長助理，還有兩個中層。ING方面引進它的一些專業專家到北京銀行來講課，同時北京銀行派相關的骨干去ING進行系列的培訓。

　　我覺得最重要的是雙方高層建立了一個溝通的機制，那時候，大家在經營管理當中，在合作當中，遇到什么比較重大的問題，會通過比較休閑的方式，氛圍比較融洽的方式進行溝通，這樣避免了在正式會議上大的決議、決策發生面對面的不一致。再有，我感覺，雙方這幾年往來很頻繁，所以現在我們跟ING的高管感覺到，不光是一種合作的同事的關系，很多又成為了私底下的朋友，所以這兩家公司這種交流，這種文化的融合非常好。此外，ING投資北京銀行確實也獲得實際的收益，因為北京銀行前幾年利潤增長都是雙位數的，這幾年隨著整個形勢、整個監管的要求，也一直保持在比較好的增長水平，這種文化的溝通，這種工作的交流，這種機制的建立，以及它在投資回報上的收益，決定了北京銀行與ING公司13年的合作。

　　證券時報記者：像ING是一個荷蘭的特別擅長投資的公司，你們在ING身上學到了什么？或者說你們從他們身上獲得最大的收益是什么？

　　張東寧：我覺得，實際上中國有咱們自己的文化特點，北京銀行有自己的文化優勢，ING有值得北京銀行學習的地方，我覺得，首先從風險管理上，它有一套量化評價的機制和系統，再有就是像它把高管派到我們零售的隊伍，圍繞著零售的營銷，包括營銷整個的方案、模式，跟一套配套的機制，這些方面都是值得北京銀行學習的地方。

　　服務中小微企業成長

　　證券時報記者：普惠金融是今年的熱點，北京銀行在支持小微、“三農”和扶貧等領域有什么經驗可以分享？普惠二字做到“惠”不難，將金融服務普及開來卻很不容易，你們是怎樣推進的？

　　張東寧：北京銀行從成立之初便確立了“服務首都經濟、服務中小企業、服務市民百姓”的鮮明市場定位，深入踐行“普惠金融”的理念，致力于為中小微企業、市民百姓提供優質、便捷的金融服務，打造了特色鮮明的小微金融、惠民金融品牌，贏得了廣大小微企業、市民百姓、農戶的信賴。

　　22年來，北京銀行積極搭建和完善小微企業金融服務生態鏈條，通過單設機構、單列計劃、單獨管理和單項考評，優先支持小微企業信貸投放。累計投放超過2萬億元，支持近12萬家中小微企業創新創業，北京每4家中小微企業中就有1家是北京銀行客戶。在專營機構建設方面，在全行打造了47家特色支行，其中科技特色支行16家、文創特色支行19家、小微專營支行24家；同時，建設了11家信貸工廠，推動小微業務實現“批量化營銷、標準化審貸、差異化貸后、特色化激勵”；成立國內首家銀行孵化器——中關村小巨人創客中心，目前會員超15000家，已為2332家會員提供592億元貸款。

　　在打造市民銀行品牌方面，北京銀行積極推進網點建設，目前已經在全國十幾個中心城市擁有超過620家分支機構，形成了以分層服務為重點、以線上線下融合為引領的多元化服務體系。另一方面，該行獨家承辦2000萬首都居民醫保結算，累計發行社?？?264萬張、“北京通?京醫通”卡超過1790萬張。

　　在服務“三農”方面。北京銀行目前已經形成了首都10個郊區全覆蓋的金融服務網絡體系，共計設立綜合支行49家、社區支行8家。在京津冀區域設立300余家金融服務站，累計發放富民卡76萬張，為4萬余農戶累計發放涉農貸款150億元。

　　證券時報記者：當前，國家高度重視、大力支持民營經濟發展，北京銀行在服務民營經濟方面有做了哪些工作，未來有何舉措？

　　張東寧：11月1日，習近平總書記主持召開民營企業座談會，強調政策方針三個“沒有變”，并指出“我國民營經濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺?！笨倳浀脑捳Z，不僅為民營企業家吃下了“定心丸”，也為銀行服務民營企業注入了“強心劑”。隨后，央行易綱行長提出用“三支箭”讓資金流向民企，銀保監會郭樹清主席提出了民企信貸“一二五”的工作目標?？梢哉f，從黨中央到監管部門的一系列堅定表態、有力舉措，讓銀行對服務民營企業充滿了信心與干勁。

　　北京銀行自成立以來，始終優先支持民營企業、小微企業信貸投放，很多民營小微企業從10萬元、50萬元貸款開始，就獲得北京銀行長期穩定支持，直至發展壯大。截至2018年9月末，北京銀行民營企業公司貸款余額3027億元，占全行公司貸款余額的37%，較年初增加353億元，增速13.2%；戶數12971，占全行公司貸款戶數的81%，其中，民營小微企業公司貸款客戶11860戶、余額2013億元，分別占全行民營企業公司貸款客戶的91%、67%。在北京市工商聯首次發布的“2018北京民營企業百強榜單”中，北京銀行服務客戶超過60%；支持了小米、京東金融、曠視科技、神州專車等獨角獸企業29家。

　　未來定位，打造精品上市銀行

　　證券時報記者：在您看來，未來5年和未來10年，北京銀行會成為怎樣的銀行？在主要的業務模塊中，有沒有具體的一些想法或者目標？

　　張東寧：黨的十九大報告明確指出，中國特色社會主義進入了新時代。邁入新時代，呈現新氣象，展現新作為，這為身處偉大時代的北京銀行帶來重大的發展機遇，開辟了廣闊的發展空間。站在發展的全新起點，北京銀行將緊緊圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三項基本任務，搶抓新時代中國經濟轉型發展、創新發展的歷史機遇期，把握首都城市戰略定位，推動黨建工作全面加強、經營業績持續增長、治理機制深刻變革、管理水平顯著提升、資產質量不斷優化、人才活力競相迸發、企業文化有效傳承，為打造百年老店，實現永續發展打下具有決定性意義的基礎，實現建設國際一流精品上市銀行的戰略目標。

　　圍繞打造精品上市銀行，從五個維度提出發展愿景：從經營業績的維度，實現規模、質量、效益的持續穩健發展，各項指標保持同業前列 ；從治理機制的維度，持續提升公司治理、風險管理、財務管理、人員管理、基礎管理的國際化、現代化水平 ；從創新引領的維度，立足現有優勢和市場定位，繼續打造差異化、特色化的業務品牌，提升科技創新對業務發展的支撐能力；從品牌價值的維度， 堅持以客戶為中心、以市場為導向；從永續發展的維度，始終以加強黨建工作為核心，以傳承企業文化為動力，堅持以員工為本的思想，提升員工的獲得感。

責任編輯：松崎