建信理財有限責任公司6月3日在深圳正式開業。截至目前，已有工銀理財、建信理財和交銀理財子公司3家獲批開業。但理財子公司對很多中小銀行而言卻并非“觸手可及”，業內人士指出，中小銀行由于投研短板、專業人才短缺等問題，在建立理財子公司時缺乏優勢。不過，中小銀行仍有可能通過提升投研能力、風控能力、加強外部合作等方式打出自己的天地。

　　設立理財子公司難度大

　　江海證券首席經濟學家屈慶表示，對中小銀行而言，理財子公司并不是那么現實。一方面，設立理財子公司所需要的條件對中小銀行而言較為嚴格，開辦成本也不低，審批排隊可能需要耗費很長時間；另一方面，理財子公司的核心是投研團隊、凈值產品管理能力和清算能力，這些特質中小銀行暫時不具備。雖然凈值型產品的核心競爭力是產品業績，和渠道沒有太多的關系，本質上而言，大機構和中小銀行起點一樣。但目前看起來，大銀行有平臺、薪酬機制、體系等，導致未來的資管規模會慢慢地朝著頭部機構去集中。

　　某城商行資管部人士認為，大行擁有遍布全國的銷售渠道，這是中小銀行所欠缺的。青島農商銀行副行長李春雷坦言，中小商業銀行建立理財子公司缺乏優勢：一是投研短板短期內難以提升。受制于監管約束，中小商業銀行理財幾乎未涉足權益類資產，委外模式較為普遍，大類資產配置能力整體偏弱；二是專業人才短缺。由于銀行體制內考核激勵機制不健全，難以吸引經驗豐富的專業人才加入，地方法人經營區域的人才儲備較北上廣深嚴重不足；三是專業系統支持不足。專業高效的投資對系統支持的要求很高，前中后臺相關系統的功能完備和高效協同直接影響產品運作效果，理財子公司需要做好核心系統、銷售系統、投資交易系統、估值系統、風險控制系統、績效分析系統、數據中心的規劃和搭建，滿足與母行系統隔離和自身經營的要求。

　　多角度提升競爭力

　　屈慶表示，當前中小銀行并不是沒有機會，中小銀行可以提升自己的投研能力和風控能力。在加強外部合作交流，利用外部機構幫助建立投研體系的同時，加強內部的團隊培養，構建自己的投資交易的能力。

　　普益標準認為，理財新規背景下，銀行資管業務面臨新的挑戰和機遇，中小銀行有必要通過分步實施、穩步推進的方式來搶占市場先機，推動資管業務轉型，向理財子公司制邁進。主要可以從五方面進行轉型：一是營銷端方面，以客戶需求為中心，實現精準營銷；二是產品端方面，自研與代銷結合，施以精細的標簽化管理；三是投資端方面，提升自主投研能力，逐步實現全市場投資覆蓋；四是運營端方面，順應監管要求，推動產品形式與組織架構雙轉型；五是系統建設方面，分步實施、快速優化，打造競爭壁壘。

　　李春雷表示，無論從監管政策導向，還是國際發展經驗來看，布局資產管理業務都是中小商業銀行構建輕資本核心競爭力的優先舉措。中小銀行首先應明確市場定位和發展目標，嫁接股東基因，注入發展動力；其次要做好發展策略，贏得市場認可。一是豐富產品體系，打造拳頭產品，樹立市場口碑；二是憑借專業優勢，轉型主動管理；三是打造智能資產管理，拓寬銷售渠道，高效協同營銷；再次要建立組織健全、職責清晰、有效制衡、激勵約束合理的公司治理結構和相互銜接、協調運轉的管理機制，并以理財事業部為發展基礎，重整組織架構；最后中小銀行應健全風控體系，規范風險管理流程并加強人才儲備，強化科技支撐。

責任編輯：方杰