2019年，在新一輪科技革命加速變革的背景下,我國金融業積極響應國家戰略要求，推動行業數字化轉型，圍繞架構轉型、技術升級、金融與科技融合發展等方面進行了深入探索與實踐，信息化成果豐碩。

在經歷了近兩個月的初選和復選兩個階段的專家評審，《金融電子化》雜志社舉辦的“2019年金融信息化10件大事”評審結果成功揭曉。由金融機構和學術研究機構專家組成的評委會，對參評事件的行業及社會影響力、創新性、業界表彰、經濟和社會效益等維度進行打分，最終遴選出“2019年金融信息化10件大事”。獲選的10件大事分別是：

（1）中國人民銀行發布《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》；

（2）中國工商銀行發布智慧銀行生態系統ECOS1.0；

（3）中國銀行建設“中銀大腦”項目，加快推進數字化轉型；

（4）中國供應鏈金融數字信息服務平臺上線，加快推動普惠金融發展；

（5）上交所科創板股票發行上市審核系統上線，實現上市審核全流程電子化；

（6）中國農業銀行建設新一代數字化云平臺iABC，助力數字化轉型戰略；

（7）中國建設銀行推出5G+智能銀行，打造銀行網點新形態；

（8）中國光大銀行推出“3+N”研發管理模式，實現科技與管理雙創新，業務與技術雙融合；

（9）中原銀行積極推動數字化轉型，打造大數據驅動的敏捷銀行；

（10）農信銀“一點接入”工程鑄造新型聚合聯網模式，快速連接國家金融基礎設施。

獲選的“10件大事”，具有鮮明的數字化時代特征，見證了我國各金融機構在積極運用現代科技成果，優化并創新金融產品、經營模式及業務流程，推動金融發展提質增效，展現了我國金融業服務經濟社會能力的不斷躍升。

1.中國人民銀行發布《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》

主要內容：2019年8月，中國人民銀行貫徹落實黨中央、國務院決策部署，制定發布《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》（以下簡稱《規劃》）。作為指導和規范金融科技發展的綱領性文件，《規劃》從6方面提出27項重點任務。在戰略部署方面，從長遠視角加強頂層設計，把握金融科技發展態勢，做好統籌規劃、體制機制優化、人才隊伍建設等工作。在科技應用方面，以重點突破帶動全局發展，規范關鍵共性技術的選型、能力建設、應用場景以及安全管控，全面提升金融科技應用水平。在業務創新方面，合理運用金融科技手段豐富服務渠道、完善產品供給、降低服務成本、優化融資服務，提升金融服務質量與效率，使金融科技創新成果更好地惠及百姓民生，推動實體經濟健康可持續發展。在風險防控方面，正確處理安全與發展的關系，運用金融科技提升跨市場、跨業態、跨區域金融風險的識別、預警和處置能力，加強網絡安全風險管控和金融信息保護，做好新技術應用風險防范，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。在加強監管方面，建立健全監管基本規則體系，加快推進監管基本規則擬訂、監測分析和評估工作，探索金融科技創新管理機制，服務金融業綜合統計，增強金融監管的專業性、統一性和穿透性。在基礎支撐方面，持續完善金融科技產業生態，優化產業治理體系，從技術攻關、法規建設、信用服務、標準規范、消費者保護等方面支撐金融科技健康有序發展?！兑巹潯诽岢?，到2021年建立健全我國金融科技發展的“四梁八柱”，增強金融業科技應用能力，實現金融與科技深度融合、協調發展，明顯增強人民群眾對數字化、網絡化、智能化金融產品和服務的滿意度。

專家點評：用規劃指導社會經濟發展是中國特色?！督鹑诳萍迹‵inTech）發展規劃（2019-2021年）》（以下簡稱《規劃》）的發布是金融科技領域的大事?！兑巹潯窂拈L遠視角加強頂層設計，定位準確，方法務實，指明了金融業守正創新的方向，明確了金融業利用信息技術解決痛點難點的發展路徑，對指導我國金融科技健康發展具有很強的前瞻性和現實意義。在數字經濟深入推進的背景下，《規劃》的出臺可謂正當其時?！兑巹潯烦浞挚隙丝萍荚诮鹑陬I域的引領驅動作用，明確了金融科技發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施，為營造良好的金融科技政策環境提供了思想基礎?！兑巹潯返念C布重在落實。要加強科技人才、復合性人才的培養和使用，破除束縛科技人才發揮作用的不合理的制度約束；要平衡好監管的嚴肅性與包容性，形成鼓勵金融機構科技創新的體制機制；要提高監管工作的科技水平，不斷適應市場的創新發展，有效推動我國金融業合理利用信息技術持續賦能金融提質增效，強化金融風險防控，切實提升我國金融核心競爭力。發展金融科技是信息革命時代長期的任務，三年規劃中的許多工作短期難以見效，成果有限，我們需要持續滾動地更新規劃，與時俱進地推動金融科技的發展。

（點評人：吳曉靈 中國人民銀行原副行長）

2.中國工商銀行發布智慧銀行生態系統ECOS1.0

主要內容：2019年11月8日上午，工商銀行正式對外發布智慧銀行生態系統ECOS1.0。ECOS工程以Ecosystem（生態系統）前四個字母命名，具體內涵為：E是Enterprise-level，代表“企業級”，寓意工行立足全集團視角，構建產品整合、信息共享、流程聯動、渠道協同的新體系，給客戶帶來更好的“ONE ICBC”一致體驗；C是Customer-centred，代表“以客戶為中心”，體現“客戶至上”的服務理念，不僅是“客戶身邊的銀行”，而且是“客戶心中的銀行”；O是Open，代表“開放融合”，以融e行、融e聯、融e購“三融”平臺為基石，以API開放平臺和金融生態云平臺為跨界合作抓手，打造開放、合作、共贏的金融生態圈；S是Smart，代表“智慧智能”，表明工行全面布局“ABCDI”（人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、物聯網）等前沿技術領域，研發一系列硬核科技平臺，為客戶服務、精準營銷、風險控制、決策管理等提供“最強大腦”，為銀行轉型創新帶來強大動力。

專家點評：銀行是科技密集型行業。作為國內銀行業中信息技術運用的先行者、推動者，工商銀行始終堅持以技術變革引領銀行再造，先后自主研發了四代核心系統，實現了數據大集中、“兩地三中心”等重大創新突破，奠定了在國內同業中的科技領先優勢。工商銀行的發展史，就是一部信息科技的創新史。

當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，在為經濟高質量發展提供充沛新動能的同時，也深刻改變著金融格局和生態。工商銀行順應金融科技發展潮流，著眼于集團跨境、跨業、跨界轉型發展，秉承“科技引領、創新賦能”的理念，在高起點上推進智慧銀行建設。

工商銀行ECOS 1.0的發布，是經過歷時五年、舉全行之力集中攻關的成果，標志著銀行經營模式向智慧化、開放化、生態化轉型的一次重大變革。工商銀行契合新時代科技重塑金融生態的新趨勢，重構“全客戶、全渠道、全領域”的全新業務架構，以新業務架構推動全行業務創新發展，同時積極打造領先的新一代IT架構，構建金融與科技高度融合的全新生態體系，從根本上構建起面向未來、更具新時代基因、更加智慧的經營發展模式，開創金融科技賦能銀行轉型發展的新局面。

（點評人：黃益平 北京大學國家發展研究院副院長、北京大學數字金融研究中心主任）

3.中國銀行建設“中銀大腦”項目，加快推進數字化轉型

主要內容：“中銀大腦”面向集團提供全領域應用、全渠道觸達、全體系可控的五大基礎服務。通過開放共享的智能服務生態體系，盤活沉淀的數據資產、打通數據與應用斷層、打破業務產品壁壘、凝聚智能應用合力，提供統一、開放、共享并隨時在線的智慧服務，為客戶提供有溫度的智慧金融。實現多項人工智能賦能?！爸秀y大腦”的核心分為感知平臺和認知平臺：感知大腦具備多模態生物識別、多維度關聯知識庫、可擴展自然語言處理、可交互機器人這四大基礎服務能力，通過感知智能服務中心將這四大能力配置、組合、擴展后，共享給不同的應用系統。認知大腦的基礎能力由機器學習平臺提供，包含模型訓練、模型發布和模型管理三大組件，實現了人工智能建模全流程，將模型生命周期與傳統軟件工程的開發、測試、投產等階段有機融合，滿足業務人員和數據科學家建模需求，形成數據驅動算法、算法改進模型，模型推動業務的閉環，使得人工智能模型可以快速應用推廣。

專家點評：在金融業特別是銀行的數字化轉型進程中，人工智能技術將是重要的生產力、主要的動力源和高效的催化劑。應用好人工智能技術，將能使傳統銀行進化出高智商大腦，賦予其聽得懂、看得見、會思考、能判斷的智能能力，使其能在有眾多互聯網企業參與的金融業新賽道中實現換道超車。

中國銀行構建了中銀集團企業級人工智能平臺，面向中銀集團提供全領域應用、全渠道觸達、全體系可控的五大基礎服務，建立了開放共享的智能服務生態體系，實現了客戶營銷效率、產品創新能力、風險控制水平“三提升”和用戶體驗、產品效益、管理效能“三增強”，為推動中國銀行數字化轉型奠定了技術基礎。

中銀大腦項目通過感知大腦、認知大腦雙腦驅動，實現智能渠道交互中心、業務模型工廠、智能數據連接等特色化能力，賦能渠道、風險、營銷、個人、市場等領域應用智能化改造，促進了業務領域管理變革、流程重塑，激發產品創新能力，開創“新業態”、搶占“新藍?！?，堅實地邁向“建設全球新時代一流銀行”的戰略目標。

（點評人：楊放春 北京郵電大學教授、中國人工智能學會原常務副理事長）

4.中國供應鏈金融數字信息服務平臺上線，加快推動普惠金融發展

主要內容：近年來，我國“互聯網+供應鏈金融”行業發展迅速，在緩解中小微企業融資難、融資貴問題等方面發揮著越來越顯著的作用。供應鏈金融行業在快速發展的同時，也逐漸暴露出一些如過分依賴核心企業信用傳遞、供應鏈金融平臺重復建設造成投資浪費、企業商業信用評價體系不健全、信用傳導及多層級穿透困難等問題及風險隱患。在此背景下，中國互聯網金融協會于2019年7月成立了“互聯網+供應鏈金融”工作組，從加強自律管理、基礎設施建設和業務交流培訓三方面整體推進供應鏈金融數字化建設相關工作。2019年8月，協會正式啟動中國供應鏈金融數字信息服務平臺建設工作。10月，平臺一期項目完成建設，對外試點提供企業綜合分析服務與客戶盡職調查服務。11月，平臺二期項目啟動建設，通過連接上海票據交易所，將為市場上各供應鏈金融平臺提供供應鏈票據的簽發、承兌、背書轉讓等票據化服務，并提供企業真實性審核、貿易背景真實性審核、企業主體信用風險預警等增值服務。截至2019年12月，平臺共對接260余家機構，140余家機構意向接入，60余家機構已上線使用。

專家點評：當前，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，結構性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續深化，經濟下行壓力加大。在此背景下，民營和中小微企業融資難融資貴等問題益發凸顯。剛剛結束的中央經濟工作會議再次提及降低社會融資成本問題，足見這一問題的重要性。供應鏈金融，尤其是與互聯網相結合的“互聯網+供應鏈金融”，正是有效解決這些問題的有效途徑和機制之一。因為，它的發展，有助于高效整合供應鏈全鏈條信息，有助于沖破信息不充分和不對稱等制約中小微企業融資的瓶頸問題。

中國供應鏈金融數字信息服務平臺，是中國互聯網金融協會為貫徹落實黨中央、國務院關于金融服務實體經濟和支持小微企業健康發展的相關部署，聯合各參與單位“共商、共建、共享”的互聯網金融行業基礎設施，是協會服務監管、服務行業、服務社會的又一重要舉措。平臺作為供應鏈金融行業的基礎設施，主要通過整合多維度數據源，進行標準化處理和深度加工，輸出標準化數據、供應鏈關系網絡圖譜及企業綜合分析報告。

平臺的主要服務對象為中小微企業、金融機構及供應鏈核心企業。中小微企業可通過協會平臺，向多個金融機構發起融資邀約，減少中間環節，降低融資成本，提高融資的成功率；金融機構可通過平臺直接獲取中小微企業標準化信息，實現穿透授信；核心企業則可通過協會平臺，將主體企業已有的客戶關系梯度從三級延伸到上下游等更高梯度，同時對已有客戶風險信息進行補充，提高主體企業風險管理能力。

（點評人：李揚 國家金融與發展實驗室理事長）

5.上交所科創板股票發行上市審核系統上線，實現上市審核全流程電子化

主要內容：2018年11月5日,習近平總書記在首屆進博會上宣布在上交所設立科創板并試點注冊制。上交所在中國證監會的領導和支持下，集中力量推動設立科創板并試點注冊制的盡快落地。其中，建設科創板股票發行上市審核系統并上線運行是關鍵任務之一，上交所歷經4個多月的建設，2019年3月18日，科創板股票發行上市審核系統正式上線運行?？苿摪骞善鄙鲜袑徍讼到y上線運行以后，所有通過審核系統提交的文件將被視為正式的科創板股票上市審核文件?？苿摪骞善卑l行上市審核系統的建設目標是實現從受理到完成審核的全程電子化和信息披露的自動化?？苿摪骞善北Ｋ]人使用EKEY登錄審核系統上傳申請文件、提交問詢回復材料，不再需要現場報送書面資料；審核人員在系統中完成審核工作，審核會議的資料通過系統分發，會議紀要通過系統會簽存儲；審核函件通過系統發送給保薦人，預披露申請文件在審核確認后，通過系統自動推送至網站披露，網站公開的審核進度根據審核系統中的項目狀態即時更新；發行審核申請文件和審核文件全部電子化存儲，基本不保留書面文檔。

專家點評：設立科創板并試點注冊制是今年資本市場的一件大事。把握好科創板的定位，落實好以信息披露為核心的證券發行政策制度，是科創板順利啟程，行穩致遠的基本保障。在信息化支持方面，上市審核系統在設計之初便實現發行環節全流程電子化，既有實質價值，也有應用意義。

上市審核全流程電子化，進一步規范了審核流程，強化了對審核權力的監督制約，增強了信息的公開性和透明度?？苿摪迤髽I的申報稿、項目審核狀態、預披露文件、問詢與回復、上會稿、上市委審議意見、注冊稿等內容自動披露到網站，保證審核信息公開透明，增強了社會監督。同時，全流程電子化審核還適應了科創板監管過程延伸的需求，并為后續監管制度創新打下了基礎，留出了拓展空間。同時大幅提高了審核效率。電子化方式增加了審核過程的透明度，便于審核過程中的數據整合，為輔助審核、科技監管創造了條件。以往審核方式下難以發現的問題更容易被發現，提高了產出，提升了效能。而且，參與各方信息交互更加便捷，數據流轉更加順暢，節約了時間和人力成本。此外，過程文件全部電子化存儲，節約了資源。

科創板股票上市審核系統的上線運行，開啟了中國資本市場股票上市電子化審核的先河。注冊制基礎上的科創板，是要恢復資本市場的市場化定價功能，必須要最大限度地確保信息披露充分，方便投資者做出正確的判斷。上市審核全流程電子化，體現了“以透明度與信息披露為中心”的初心，在技術賦能科技監管方面走出了堅實的一步。

（點評人：趙錫軍 中國人民大學中國資本市場研究院聯席院長）

6.中國農業銀行建設新一代數字化云平臺iABC，助力數字化轉型戰略

主要內容：2019年初，農業銀行黨委確定了“數字化轉型再造一個農業銀行”的戰略思路，著力打造客戶體驗一流的智慧銀行、三農普惠領域最佳數字生態銀行。為有效支持戰略落地實施，農業銀行以支持產品線上化、業務平臺化、經營數據化、服務生態化為目標，建設新一代數字化云平臺iABC，實現“薄前臺、厚中臺、強后臺”IT架構轉型，為全行數字化轉型賦能?！氨∏芭_”，構建移動研發平臺、新柜面應用平臺及自助設備統一平臺，提供組件化的移動開發框架、多團隊協同開發能力及靈活可擴展的部署能力?！昂裰信_”，建設分布式核心系統、分行金融服務平臺和開放銀行平臺，采用微服務技術組件化金融基礎服務，為前臺應用靈活快速的搭建提供服務支撐?！皬姾笈_”，建設基礎云平臺（IaaS）、應用云平臺（PaaS）、大數據平臺及金融大腦，為經營數據化提供科技能力輸出和IT技術支撐。

專家點評：當前數字技術革命突飛猛進，大數據、人工智能、移動互聯、云計算、區塊鏈等數字技術應用于信息的采集、存儲、分析和共享過程中，改變了社會互動方式，數據成為推動經濟發展的關鍵生產要素，商業銀行將迎來百年未有之大變局。隨著時代進程的變化，客戶行為在變、金融生態在變、競爭態勢在變，數字化轉型之于商業銀行而言不是粉墨登場的走秀，而是關乎生死存亡的抉擇。

農業銀行是一家傳統的大型商業銀行，但在時代的浪潮中卻勇于沖鋒、勇于變革，提出了數字化轉型再造一個農業銀行的戰略。而尤為重要的是，農業銀行充分認識到了金融科技對數字化轉型的引擎作用，大膽創新探索實踐了“薄前臺、厚中臺、強后臺”的IT架構重構，取得了非常顯著的效果。前臺快速響應市場變化、廣泛打造客戶駐點、打造開放新生態；中臺共享服務、聚合能力、重構運營風控流程；后臺夯實科技基礎，提升數據能力、技術能力、奠定金融科技基石。最終實現產品線上化、業務平臺化、經營數據化、服務生態化，夯實移動基礎、助力業務發展、決勝數字時代。

如何構建強大的IT基礎支撐能力，提升產品創新的快速響應能力、客戶服務的智能支撐能力、流程優化的高效配置能力，是商業銀行數字化轉型面臨的共性挑戰和痛點，農業銀行的創新實踐為同業提供了可參考借鑒的實踐路徑。與此同時，也為商業銀行如何利用金融科技賦能數字化轉型，以更好地落實國家數字戰略、貢獻數字經濟建設、服務實體經濟轉型升級，做出了有益探索嘗試。

（點評人：王志勤 中國信息通信研究院副院長）

7.中國建設銀行推出5G+智能銀行，打造銀行網點新形態

主要內容：2019年6月，建設銀行5G?智能銀行首次亮相北京?；凇靶乱淮焙诵南到y的開放平臺，融合了5G、物聯網、人工智能、遠程交互、生物識別等核心技術，致力于創造智慧、便捷、綠色的數字化交互式新金融體驗場所。5G?智能銀行致力于探索未來銀行的發展趨勢，積極探索新金融賦能社會不一樣的措施，以高科技做配方，讓新金融之“糖”融入百姓生活的衣食住行，提供了智慧、便捷、數字、環保的金融與社會服務，打造了技術應用與業務創新融合的銀行服務新形態。5G?智能銀行在業內和系統內實現了多項創新應用：第一個使用5G進行業務場景再造的網點；第一個將網點用會議系統互聯互通；業內首家將智能語音、刷臉、電子證件等技術融入客戶自助業務流程；業內第一個自主研發的物聯網平臺投放到網點；第一個將安保數據復用的網點，創新電子卷宗；建行系統內第一個使用電子身份證等。建行5G?智能銀行具有識別無介、接觸無感、協作無間、安防無憂等亮點。

專家點評：5G正在成為新一輪科技革命和產業變革新的決定性驅動力量。作為金融機構中數字化轉型的先行者，建設銀行全面實施金融科技戰略，積極探索銀行服務與5G技術的深度融合，創新5G時代的金融服務新模式、新生態。

中國建設銀行首批三家“5G?智能銀行”，是其繼2013年推出全國首家智慧銀行后，融合銀行業務與5G、物聯網、人工智能等新一代信息技術，并與國內頂尖科技創新型企業合作，精心打造的智慧、便捷、安全、環保的金融與社會服務新場所，致力于創造新技術應用與業務創新融合的銀行服務新形態。建設銀行與中國移動進行合作，充分發揮5G高帶寬、低時延，大連接等技術特性，為網點構建“互聯網+生產網”的雙5G服務網絡，提供普惠金融、生活便民繳費、遠程專家“一對一”等金融和非金融服務，實現“智慧金融、智慧生活”。

5G等新一代信息技術正如洪流一般，裹挾一切向數字化遷徙，銀行數字化轉型的未來潛力無窮?！?G?智能銀行”的建設，也是建設銀行關于未來銀行轉型的一個探索。通過將網點轉型為內涵豐富、具備良好體驗的對話和娛樂空間，將專屬的金融服務無形嵌入其中，建設銀行正秉持“新金融”服務理念，使金融服務滲透到一切有需要的場所，滿足人民日益增長美好生活的需要，并促進社會和諧穩定地發展。

（點評人：倪光南 中國工程院院士）

8.中國光大銀行推出“3+N”研發管理模式，實現科技與管理雙創新，業務與技術雙融合

主要內容：為順應國家粵港澳大灣區、長三角一體化建設、環渤海經濟圈等戰略布局，服務國家重點地區經濟發展，同時提升行內科技創新和管理創新能力，實現科技賦能，進一步打造“國內一流財富管理銀行”，2019年中國光大銀行落地“3+N”模式，“3”為在青島、合肥、廣州三地成立異地研發中心，“N”為以北京、上海為試點成立N家總分行聯合研發創新中心，全方位打造多層次、立體化的研發管理模式?！?+N”研發管理模式突破傳統研發模式，充分發揮區域業務資源、人力成本優勢，縮短研發流程，實現“以客戶為中心”。在“3+N”管理模式下，總行科技、分行科技協同業務一線，形成敏捷團隊，縮短研發流程，提高研發效能，搭建響應市場、服務客戶的快速通道?！?+N”研發管理模式有效利用屬地業務資源，統籌行內技術資源，增強創新動力，助力業務轉型，形成特色研發方向。如京津冀協同大力發展銀政合作，長三角地區集中探索供應鏈領域，珠三角發力跨境金融服務，以重點突破帶動全局發展，規范關鍵技術能力建設，探索新興技術在金融領域應用，全面提升金融科技應用水平。

專家點評：中國光大銀行積極服務國家重點區域發展戰略，創新提出“3+N”研發管理模式，實現從集中化向區域化、差異化、專業化的布局轉變，積極探索金融惠民服務模式創新，有效推動金融應用場景拓展，實現在衣食住行等民生領域的金融便捷服務覆蓋。

“3+N”模式著眼于頂層設計和長遠規劃，強化統籌規劃、體制機制、人才隊伍建設等方面的戰略部署，有助于推動金融科技創新應用、構建戰略級創新生態體系；“3+N”模式突破傳統金融研發集中化管理的單一模式限制，打破部門間壁壘，提高跨條線、跨部門協同協作能力，實現技術能力的下沉，構建多層次、立體化的研發管理體系；“3+N”模式充分發揮了屬地資源優勢、總行平臺優勢、一線業務優勢，進一步打造自主研發能力、開放協同能力、創新支持能力、敏捷服務能力，有助于落實向“客戶為中心”的戰略轉型，推動“國內一流財富管理銀行”的實現。

“3+N”模式創新作為金融科技資源統籌的實踐者和引領者，實現了科技與管理的雙重創新，深化了業務與技術的高度融合，將金融科技定位為重塑消費者和企業行為模式的新生產要素，引領產業創新，推動行業轉型，助力社會發展。

（點評人：柴洪峰 中國工程院院士）

9.中原銀行積極推動數字化轉型，打造大數據驅動的敏捷銀行

主要內容：近年來，隨著經濟去杠桿、金融脫媒等挑戰的不斷加劇，金融業的競爭環境和行業格局也逐步發生變化，相對來講，中小銀行面臨的發展壓力更大?；诋斍鞍l展環境，中原銀行選擇了全面的數字化轉型模式，建立以客戶為中心，打造大數據驅動的敏捷銀行，領跑中國城商行。圍繞轉型總體目標，中原銀行提出了“一橫四縱一基石”的轉型藍圖規劃?！耙粰M”：項目群的精益管理，確保轉型項目群各項目成功落地的整體協調和資源安排；“四縱”：以敏捷組織轉型作為切入點，帶動大數據應用和雙速IT的實現，并通過科技生態建設為未來的技術應用提供支撐；“一基石”：人力、計財、風險、合規、運營、敏捷中心等中后臺轉型；通過中后臺的敏捷化，整體形成共振，有效支撐數字化轉型。中原銀行通過試點先行、分批部落化的方式，進行敏捷組織架構調整，并探索建立適用于新型組織架構下的體制機制；通過數據用例驅動，初步建立數據驅動的閉環管理體系，數字化轉型取得階段性成效。

專家點評：目前，國內外經濟環境發生深刻變化，數字化技術蓬勃發展，客戶對金融服務的需求持續升級，金融科技公司跨界競爭不斷加劇，迫使傳統銀行轉型求變，以適應數字經濟時代的發展大勢。數字化轉型是對銀行系統性的重構變革，核心目的是為客戶提供更加普惠、便捷與安全的金融產品服務，實現業務可持續創新發展。中原銀行結合自身實際情況，從組織架構、體制機制、大數據應用、IT系統、數字化能力建設等方面，全方位推動數字化轉型戰略實踐，旨在建立以客戶為中心、大數據驅動的敏捷銀行。

中原銀行在數字化轉型道路上進行了積極的探索，為中小商業銀行的發展注入了新的活力，取得了較好的業務成效。一是組織的敏捷化，打破傳統商業銀行組織內部的縱向職能部門，轉型成為跨職能、端到端的網格式敏捷組織“有機體”，及時響應客戶需求，適應市場變化。二是優化完善科技治理架構，加快推進“分布式、服務化”技術架構轉型與“敏捷+傳統”的雙速IT交付建設，為數字化轉型提供有力的科技支撐。三是建立大數據營銷管理閉環體系，通過數據分析與算法建模，實現數據驅動的客戶全生命周期價值管理。四是圍繞用戶痛點需求，創新數字化場景平臺，助推場景化獲客、平臺化服務與生態化經營發展。

未來已來，數字化轉型已成為商業銀行業務持續發展的一致共識。中原銀行的轉型實踐歷程，為中小商業銀行的數字化轉型提供了有益的啟示與借鑒。

（點評人：石勇 中國科學院大學經濟與管理學院副院長、中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心主任、國務院參事）

10.農信銀“一點接入”工程鑄造新型聚合聯網模式，快速連接國家金融基礎設施

主要內容：農信銀資金清算中心立足自身的行業定位和業務特點，建立和實施以支付清算服務和技術支持服務為輪、以加強黨的領導為軸的“兩輪一軸”發展戰略，發揮關鍵節點的作用，主動組織農信機構開展集中接入國家金融基礎設施的工作，解決農信機構在對外發展中碰到的諸多問題。在支付清算服務方面，推行“一點接入”實施策略，貫徹人民銀行“斷直連”、劃分特許清算組織業務邊界的要求，以農信銀支付清算系統為基礎，將行政上的“多法人”轉變為業務上的“單一法人”，形成全國農信機構協同入網機制，構建“金融市場-金融基礎設施-農信銀-農信機構-客戶”的交易鏈條，各農信機構轉變為一點接入農信銀就可以低成本進入各金融市場，廣泛開展各種業務，從而將“地方性”農信機構與“全國性”金融市場連接起來，使得農信機構具備相對平等參與金融市場競爭的能力。在技術支持服務方面，推行“一個銀行”的實施策略。在農信機構多法人體制基礎上，農信銀以云計算為基礎，通過提供Iaas、Paas等技術支持服務，利用網絡將分布式技術架構轉化為分布式業務系統，打造互聯網核心業務系統，各機構數據有序化，各機構聯網“一朵云”，各機構數據中心變成物理分布式云計算的節點，在邏輯上形成一個系統、一個平臺、一本賬、一個銀行。

專家點評：在國家實施“鄉村振興”戰略的背景下，央行等五部委要求“進一步強化金融產品和服務方式的創新，推動新技術在農村金融領域的應用推廣”，農信銀資金清算中心帶領農信機構把握和應對金融科技（金融信息化）機遇和挑戰，以支付清算服務和技術支持服務為農信機構賦能，實施金融基礎設施“一點接入”策略，以云計算和分布式為基礎，實施農信機構互聯網核心業務“一個銀行”策略，具有較高的科技創新性和社會價值。

農信銀支付清算系統是全國性具有系統重要性的系統，“一點接入”新型聚合聯網模式，解決農信機構面臨的金融基礎設施數量多、總體接入成本高的難題，打破屬地經營的限制，快速融入金融市場，一舉打開農信機構的發展空間；農信銀以“共享經濟”模式，推動“開放、共享、普惠”的農村金融新生態建設，形成農信機構協同發展模式，共同進步，促進農信機構整體科技能力提升，農村金融科技迎來新的發展期。

農信銀資金清算中心響應國家政策倡導，推動農信機構信息化、普惠化的發展，有力支持了金融業國計民生的要求，將農信機構技術能力和業務水平拉高到金融市場的平均水平，有利于農信機構維持金融市場競爭力，有利于農信機構更好的履行服務“三農”、提高普惠金融水平的職責。

（點評人：謝平 北京金融科技研究院院長）

責任編輯：王超