蕪湖揚子農商銀行為搶抓旺季營銷“開門紅”契機，根據省聯社旺季營銷活動方案，制定并細化實施方案,通過強考核、造好勢、廣創新、巧營銷“四步法”，全員上下統一思想，步調一致，齊心協力，助力“開門紅”。目前，電子銀行各項指標完成情況成效初顯。截止2月21日，該行新增手機銀行客戶10494戶，新增信e付商戶1442戶，杜鵑信用卡凈增發卡1003張，新增云繳費商戶10戶。
農金報道
圖為蕪湖揚子農商銀行工作人員深入蕪湖安迪汽車銷售服務公司開展信用卡業務營銷。（郭蔚榮）
強化考核、責任到人
該行電子銀行業務指標實行考核到人，采用電子銀行指標積分管理（手機銀行1分，信用卡、信e付10分），每個月對客戶經理、柜員設置積分下限，并開展個人排名，獎先罰后，督促指標推進。同時，每周對各項指標完成情況進行通報，并由總行領導班子對排名靠后的支行和個人進行約談。
宣傳造勢、營造氛圍
電子銀行部每日對各支行指標完成情況進行密切跟蹤，制作戰報、喜報，在全行營造比學趕超的氛圍。開展電子銀行指標周PK賽，每周根據各支行指標完成情況，進行積分量化兩兩PK，勝出者及時兌現獎勵。規范線上宣傳，每日設定一個宣傳主題，統一制作宣傳海報和宣傳規范用語，營造業務產品線上宣傳的整體形象。
創新思路，花樣營銷
開門紅活動以來，該行開展了手機銀行元旦“尋找有緣人”、信用卡“雙十一雙十二”、 “超級星期六”、信用付商圈金牌商戶評選等一系列電子銀行營銷活動，激發客戶更深入地去體驗電子銀行產品的豐富、便利、快捷功能，提升了電子銀行產品的市場知名度。
產品組合、聯動營銷
該行不斷強化公私聯動、資產負責聯動，商戶端和客戶端聯動。今年以來該行加強了企業客戶代發工資業務和手機銀行、信e貸的組合營銷；按揭客戶、個人消費貸款客戶與信用卡的聯動拓展；經營性貸款客戶的信e付營銷推廣等，在聯動營銷和組合營銷上初見成效。同時對全行物業管理公司、幼兒園、教育機構開展清單制上門營銷，全面推動云繳費業務。
責任編輯：韓希宇
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