信銀理財有限責任公司黨委書記、總裁谷凌云

“當今世界經濟百年未有之變局加速演進、金融科技浪潮席卷全球、全行業與多領域數字化發展進程加速，金融業作為信息高度密集型行業迎來新的機遇與挑戰?！泵鎸@個劃時代的行業變局，要始終保持行業領先的競爭態勢，就必須將數字化轉型與金融科技創新始終作為公司轉型發展的歷史責任和使命擔當，強化頂層設計，以數字化發展引領、金融科技創新賦能，鍛造資管行業發展新階段下金融機構核心競爭力，打造真正面向未來的資管行業領軍企業。

大潮已至 轉型求變

金融科技創新、數字化轉型發展的價值和意義毋庸諱言。

這是一次革命性產業升級，更是一次涅槃重生。數字經濟是一場生產力的高階革命，它以智能化服務、解放想象力、滿足個性化需求為終極目標，將數據視作核心生產要素，通過算力實現對數據的開采加工、價值挖掘，銀行理財業轉型已箭在弦上、迫在眉睫。

這是一種新型的企業經營模式、也是一種數字化的企業形態。它將行業實踐和數字化技術高度融合，通過金融科技創新、引入數字技術、優化經營流程、創建業務模式，始終聚焦客戶員工、改善服務體驗，實現技術、業務重塑、轉型的同時，升級企業戰略、文化，建立新的企業經營模式，為公司發展提質增效。這種新型的數字化企業具備連接、在線、共享、智能四大特征，能有效實現信息、數據高效互聯互通，業務、組織實時在線響應，共性業務功能平臺化、模塊化，并最終實現企業運作、管理決策的高度智能。

可以說，在這個時代的分水嶺上，惟有深刻洞察行業變局、趨勢，緊抓機遇、迅速行動、快速轉型，才能順應時代潮流、緊跟時代節奏，獲得競爭優勢、構建屬于自身的發展護城河。

知易行難 道阻且長

數字化轉型是一個長期漸進的過程，它不是一蹴而就的工程項目、不可能畢其功于一役，也不是對企業運作、業務流程簡單的修修補補、升級換代。

從橫向延伸邏輯來看，數字化轉型必將經歷點（基礎信息化）、線（流程信息化）、面（分析可視化）、體（全面智能化）等多個階段，才能最終邁向全面虛擬化；從縱向延伸邏輯來看，要實現從起步階段的營銷數字化逐步過渡到核心系統的數字化，最終跨越到實現整個公司業務體系的數字化重構，其過程之艱難、問題之復雜可想而知，更需要我們加強頂層設計、持續精進、久久為功。

更值得注意的是，在認識金融科技創新和數字化轉型兩者關系上，要明確數字化轉型是推動金融科技創新的引擎，金融科技創新要以服從公司數字化轉型需要為整體目標；在數字化和信息化兩者認知誤區上，要明確數字化以打破在信息化過程中形成的系統豎井和數據孤島為主要標志，強調體驗優先而非功能優先，強調技術驅動業務、數據驅動創新，強調云化數據底座、所見即所得，不能簡單地將信息化當成數字化。

對金融機構而言，這個過程中挑戰與機遇并存，艱難與收獲同在，惟有耐下心、下苦功，才能真正實現從0到1的跨越。

搏擊未來 篤行不怠

大力推動數字化轉型、金融科技創新是事關長遠、事關全局的重大戰略。

目前數字化轉型已融合滲透在中信銀行三年戰略規劃、342強核行動方案中，與所有的發展戰略都不可分割。作為中信銀行全資子公司，信銀理財肩負服務實體經濟、助力金融普惠的重要使命，信銀理財將以法人機構、頂層設計，自上而下推進科技轉型發展，搭建金融科技創新和數字化轉型專項工作體系，立足5年、謀篇10年，分階段逐步實現信息化增強，即夯實公司數據治理；場景數字化，即深化營銷場景建設；業務數字化，即建立企業級數字平臺、基本實現數字金融；生態數字化，即業務經營、管理生態化、智能化；生存數字化，即公司商業、生態模式完全數字化、虛擬化，重點建設開放理財、棱鏡資管兩大系統，通過架構、流程、體驗驅動，全面加快員工與辦公、客戶與參與者、產品與營銷管理、資產和風險定價的數字化水平，打造可視化建模開發、分布式開放系統、大數據共享服務、金融業算法模型、智能化運維管理五大平臺，全面推動公司金融科技創新和數字化轉型發展，打造面向未來的資管行業領軍企業。

當下，資管行業回歸本源、邁入高質量發展新階段，更加離不開科技創新，加快數字化轉型進程、加大金融科技創新力度，已成為金融機構生存和發展的大事、要事、難事，迫切需要我們切實加強躬身入局的責任感和只爭朝夕的使命感，不忘初心、堅毅篤行！

責任編輯：韓希宇