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            消金行業進入精細化發展階段 年內超六成機構高管調整

            李冰 來源:證券日報 2022-10-24 09:02:40 消金 金融科技
            李冰     來源:證券日報     2022-10-24 09:02:40

            核心提示年內已有超六成持牌消金機構高管換人,其中多家消金機構董事長職位出現變動。

            消費金融機構未來發展的關鍵主要有三點:

            一是在大力推動金融科技發展的同時,積極儲備金融科技領域人才并盡量保持管理團隊的穩定

            二是注重場景拓展與金融生態圈的構造,提升用戶黏性

            三是繼續以合規為底線穩步前行,包括強化場景合作方的審查監督、不斷完善金融消費者保護機制等

            近日,深圳銀保監局發布批復公告,核準招聯消費金融有限公司(以下簡稱“招聯消金”)副董事長的任職資格。

            截至10月19日,《證券日報》記者對各地監管部門發布的信息梳理后發現,年內已有超六成持牌消金機構高管換人,其中多家消金機構董事長職位出現變動。業界普遍認為,消金行業進入精細化發展階段,董監高職位頻繁變動是各家機構順應變革、銳意進取的表現。

            招聯消金董事長、副董事長均已調整

            深圳銀保監局發布公告稱,核準王良招聯消費金融有限公司副董事長的任職資格。并強調,“該擬任人應當自本批復之日起3個月內到任并向我局報告,未實際到任履行相應職責,且未向我局提供正當理由的,本批復失效,由我局辦理注銷手續”。

            需指出的是,此次并非招聯消金年內董監高首次出現變動。早在4月1日,深圳銀保監局曾核準招聯消金董事、董事長劉烈宏的任職資格;同日,厲明東招聯消金董事的任職資格獲批;8月份,楊慶友、姜愛華招聯消金董事的任職資格獲批,加上本次招聯消金副董事長任職資格的獲批,綜合來看,年內招聯消金董事長、副董事長均已調整。

            招聯消金官網顯示,招聯消金成立于2015年3月,是由招商銀行和中國聯通共同組建的持牌消費金融公司,注冊資本100億元。業績方面,招聯消金在已開業的30家持牌消費金融公司里一直處于頭部位置。

            具體來看,今年上半年,招聯消費金融營業收入84.16億元,同比增長13.88%;凈利潤19.37億元,同比增長25.62%。最近三年(2019年至2021年),招聯消費金融營業收入分別為107.4億元、128.16億元和159.33億元;凈利潤分別為14.66億元、16.68億元和30.63億元。

            “持牌消金機構董監高的變動是其應對挑戰、調整戰略布局、更好把握發展機遇的體現,也與機構的變化及行業競爭有關?!绷阋佳芯吭涸洪L于百程對《證券日報》記者表示,在競爭日益激烈的背景下,消金機構業務調整和高管變動都會增加,若是正常范圍內的高管人員更迭,引入專業能力更強的人有利于機構發展,但是,如果出現過于頻繁的人事變動往往表明公司的戰略和管理不穩,對業務開展并不利。人事調整帶來的后續影響,仍需市場檢驗。

            消金機構人事變動消息不斷

            縱觀行業,年內持牌消金機構人事變動消息不斷。今年以來,已有20家持牌消金機構董監高等重要職位出現變動。分別是招聯消金、晉商消金、捷信消金、上海尚誠消金、陜西長銀消金、北銀消金、小米消金、哈銀消金、內蒙古蒙商消金、重慶螞蟻消金、唯品富邦消金、錦程消金、蘇寧消金、杭銀消金、中信消金、中銀消金、北京陽光消金、海爾消金、湖北消金、廈門金美信消金。

            以目前開業的30家持牌消金機構來看,已有超六成消金機構高管調整。其中,董事長成多家持牌消金機構換人的熱門職位。比如,1月5日,廈門金美信消金董事、董事長林晟的任職資格獲批;4月1日,深圳銀保監局核準招聯消金董事、董事長劉烈宏的任職資格獲批;4月28日,上海尚誠消金董事長楊嶸的任職資格獲批;5月5日,晉商消金董事、董事長上官玉將任職資格獲批等等。

            博通咨詢金融業資深分析師王蓬博對《證券日報》記者表示,“年內持牌消金機構董監高變動需要從兩個層面看:第一,今年以來,持牌消費金融機構行業并購情況多發,勢必帶來高管團隊的變動;第二,行業進入精細化發展階段,競爭激烈導致對消金機構業績及合規要求提高,相應的業務調整也會導致高管的變動?!?/p>

            在易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮看來,近幾年持牌消費金融董監高變動,正是各家機構順應變革、銳意進取的縮影。她對《證券日報》記者表示,目前消費金融行業處在洗牌轉型期,消費金融機構正在進行積極備戰轉型。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊,若機構本身的基因與高管人才的契合度不足,往往容易造成頻繁的人員變動。

            蘇筱芮建議,消費金融機構未來發展的關鍵主要有三點:一是在大力推動金融科技發展的同時,積極儲備金融科技領域人才并盡量保持管理團隊的穩定;二是注重場景拓展與金融生態圈的構造,提升用戶黏性;三是繼續以合規為底線穩步前行,包括強化場景合作方的審查監督、不斷完善金融消費者保護機制等。

            責任編輯:王超

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