近日，隨著最后一項優化功能順利投產上線，恒豐銀行管理會計平臺2022年度改造任務圓滿完成。管理會計平臺全面改造升級被列為恒豐銀行2022年必須打贏打好的硬仗，平臺改造后，顯著提升了分支機構和員工績效考核效率，標志著恒豐銀行在“建設一流數字化敏捷銀行”的征程上又邁出堅實一步。

恒豐銀行數字化轉型“一號工程”恒心系統上線后，打造既能支持戰略決策又能落實戰略傳導，具備業內領先體系框架、數據模型、應用支持，并具有恒豐特色的一流管理會計體系，成為恒豐銀行提升數字化應用能力、快速推進高質量發展的重要舉措之一。管理會計平臺是恒心系統投產后第一批實施優化改造的應用系統，平臺堅持“以用促建、建以致用”的建設理念，采用敏捷迭代上線方式進行改造。此次改造，以落實戰略傳導為重點建設方向，以支持機構和員工業績計量為應用導向，堅持做好底層賬戶數據的分析、整合、治理工作，拼接整合1500多萬條賬戶級數據，修復3000余萬個數據信息缺陷，賬戶范圍、數據范圍、數據準確率分別從年初的61%、26%、60%，分別提升到92%、100%、95%。目前，平臺已投產指標數量達1.5萬余個，高頻使用報表60余張，業績管理功能實現3大類別，年累計使用頻次達400余萬次，運行平穩高效。

全行分支機構盈利計量結果實現統一管理是此次平臺改造的重點任務。通過完成分支機構報表重構，平臺首次實現36家二級分行、263家支行及分理處經營效益數據的統一管理和計量，業績計量指標達到200余個，有效支持分支機構績效考核用數。平臺建立了“四層四維一綜合”的指標體系，即包含全行、部門、分支機構、員工“四層”，涵蓋量、價、質、效“四維”，高質量發展指標，KPI綜合評價，客戶經理綜合業績積分等綜合評價指標體系，為各責任主體業績表現提供直觀、總括的管理視圖。上線有效客戶、賬務性交易、產品覆蓋度等關鍵指標，支持“開門紅”活動和分支機構績效考核。

員工業績系統作為管理會計平臺的重要組成部分，此次也順利完成改造，改造周期比銀行同業平均時間縮短一年。改造后，系統打通了全行戰略傳導通道，穿透到一線客戶經理，業績計量指標達330余個，100%覆蓋客戶經理績效考核用數需求，有效減輕數據手工拼接工作量，每月平均縮減分行績效考核工作時長約15天。系統首次建立全行統一的員工業績責任體系，支持業績分段和業績追溯兩種領先的管理模式，滿足事前、事中、事后三種業績確責流程管理，實現公司、普惠、同業和零售四大經營條線全覆蓋。

“恒管家”作為管理會計平臺移動端的可視化應用，已于2022年7月底投產上線。通過展示高質量發展、經營概覽、部門KPI、機構KPI、風險偏好5個維度347個指標，快速定位經營短板，有效支持總分行經營決策?？蛻艚浝砜赏ㄟ^恒管家查詢存貸款規模、損益和積分等關鍵指標的變動趨勢和業務結構，有效支持一線員工營銷拓展。

此次改造后，管理會計平臺的決策支持功能實現突破?；诳墒郛a品體系，管理會計平臺實現了產品視圖呈現，可以開展公司戰略客戶、中建集團、零售客群、同業客戶、好園快貸和負債質量專題分析，提供價值分析洞見，為推動全行高質量發展提供決策依據。

下一步，恒豐銀行管理會計平臺建設將錨定“建設一流數字化敏捷銀行”愿景，繼續優化和完善賬戶級整合數據模型，不斷提升業務與財務數據融合的廣度和深度，繼續完善多維度盈利分析體系，為戰略決策提供完整、準確、高效的判斷依據，以數賦能助力全行高質量發展。

責任編輯：韓希宇