近日，浦發銀行發布2024年報，年報顯示，去年該行營收1707.48億元，同比下降1.55%；歸屬于母公司股東的凈利潤452.57億元，同比增長23.31%。

去年，浦發銀行提出“數智化戰略體系”，并對總行科技、對公等領域組織架構進行調整。在年報中，浦發銀行介紹了其在科技、對公等領域的具體舉措。

2024年科技投入超71億元，設立數據管理部、平臺研運中心

據《銀行科技研究社》了解，2024年，浦發銀行信息科技投入71.69億元,同比增長2.92%，占營收比為4.20%。

至報告期末，該行技術人員6025人，同比下降6.23%，占總員工的10.07%。值得注意的是，該行技術人員數量已經連續兩年下降。

在科技投入持續增長、技術人員總數略微下滑的同時，去年，浦發銀行也對總行科技條線相關部門進行調整。

2024年3月底，浦發銀行第七屆董事會第六十六次會議召開，會議審議并通過了《公司關于總行組織架構優化的議案》。

彼時，浦發銀行新設立浦發銀行研究院、數據管理部，將“信息科技部”調整為“科技發展部”。

其中，數據管理部牽頭企業級數據管理，統籌數據安全，組織開展數據治理、數據分析服務、數據平臺建設、監管統計報送等工作。

此后，2024年6月，浦發銀行籌建總行級部門平臺研運中心，統籌規劃和建設企業級數字運營平臺。去年7月，牽頭成立跨12個總行部門的數字平臺運營專班，推動落實全行數字平臺運營的規劃，快速啟動全行數字平臺建設。

浦發銀行也介紹了其在AI應用的舉措。

據悉，其形成人工智能體系規劃，建成覆蓋公司、零售、金市、風險、運營、綜合六大業務領域和制度、產品、流程、案例、行業五大知識類型的“五橫六縱”企業級知識庫，打造“智能問答、行業研究、交互式報告、智能營銷、智能表單、財務分析、智能風控、法律顧問”等8大企業級AI組件，圍繞對公授信AI賦能、運營智能審錄、制度合同AI速審、智能坐席輔助、投行并購展業、金融市場自營業務、數智普惠AI應用、零售數智營銷風控、浦惠來了、智能體創設10大工程，建設100+AI應用場景。

而“數智化戰略體系”也是浦發銀行在業務和組織調整關注的重點。

詳解“數智化戰略體系”，調整“五大賽道”總行部門設置

在去年4月底的業績發布會上，張為忠指出，浦發銀行從2024年一季度開始明確提出了“數智化戰略”。在2024年報中，浦發銀行介紹了其數智化戰略體系（1-5-5-5-4-3）：

“一個戰略”：“數智化”戰略；

“五大賽道”：聚焦科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融賽道；

“五數建設”：加快構建數字基建、數字產品、數字運營、數字風控、數字生態；

“五大體系”：著力打造客戶經營與服務體系、數據經營管理體系、智能化的大運營體系、產品創新和服務體系、風險管理體系；

“四大策略”：科學謀劃并實施區域策略、行業策略、線上化策略、數字化創新策略；

“三大保障體系”：持續夯實組織保障、資源保障、政策保障。

其中，針對“五大賽道”，浦發銀行對總行組織架構進行調整，關鍵在于加重前臺部門配置，促進中后臺部門的集約化，重塑內部流程，重構業務經營邏輯。

據悉，該行設立了專注“五大賽道”建設的一級部門。

科技金融方面，新設一級部門科技金融部，主要負責構建高質量、可持續的科技金融全生命周期綜合化服務體系，并構建了以“總行工作專班+重點分行+百家科技特色支行”的“雙菱形”科技金融組織結構。

供應鏈金融方面，新設供應鏈創新部，與交易銀行部合署辦公，加快打造全渠道、多產品、高效率的數智化供應鏈金融平臺。

普惠金融方面，系統化重構普惠金融部，并成立數字普惠專班，打造“4+N+X”數字普惠特色產品體系。

跨境金融方面，將國際業務管理部（離岸業務部）更名為跨境金融部（離岸業務中心）。

財資金融方面，整合財富業務與私人銀行業務的經營管理職責，私人銀行部更名為財富管理及私人銀行部，聚焦“資產管理+財富管理”雙輪驅動。

同時，在五大賽道部門及承擔重點戰略任務的部門設立了打破部門界限、整合各類資源的復合型敏捷組織——工作專班，創新產品、服務、技術，同時賦能人才發展。

責任編輯：陳愛