2016年7月-10月，中國金融認證中心（CFCA）、中國電子銀行網（微信公眾號：cfca-cebnet）聯合全國70余家銀行發起“2016金融科技引領銀行未來”征文活動。以下為熱心網友通過網絡渠道投來的稿件。　　

　　作者單位：華夏銀行成都分行

　　金融科技不是獨立于現有金融體系之外，它是綜合現代科技與現有金融模式的一種融合，本身具有其時代性、科技性、引領性的特點。如何更好地發展金融科技，使當今金融服務企業突破現有服務模式、尋找到新的盈利增長點、更好滿足社會經濟發展轉型需要成為當今金融領域重點討論與研究的重要問題，而無疑，作為金融科技發展的主體——金融科技人才，其隊伍的建設是決定金融科技更好持久、健康發展的關鍵因素之一。以銀行為例，作為社會上金融服務企業的一個成員，自身金融科技人才的實力將決定其未來發展能走多遠、是否能取得行業領先地位的先決條件。所以，做好金融科技人才方面的管理顯得至關重要。

　　思維決定出路，理念決定發展。當今，我國正進行著深化改革，無論是經濟結構調整、產業轉型升級還是創新發展都處于關鍵時期。在“大眾創業、萬眾創新”的社會氛圍下，人才的培養與管理也要敢于突破傳統的管理模式，真正樹立人才為企業發展之本、長遠之基的理念，運用多種方式調動其主觀能動性，發揮其最大價值，真正培養一支行業領先、技術過硬的人才隊伍才是銀行發展的之根。

　　一、建立健全金融科技人才隊伍激勵與約束的制度體系

　　金融科技人力資源開發和建設要始終緊密圍繞銀行未來發展戰略這一中心，以銀行戰略目標作為開展金融科技人力資源工作的指導思想和總綱領，逐步建立動態的金融科技人力資源激勵機制和對應的制度體系，才是銀行整個人才隊伍能力提升的根本。制度是一個企業發展的根本規范與要求。銀行要針對金融科技人才制定用人機制、薪酬機制、考評機制協調發展的人力資源制度體系，以制度去激勵、約束金融科技人才的行為，也是銀行自身科學化管理、精細化管理的必然要求。金融科技人才既然是銀行未來發展的中堅力量，那么就是要通過一系列制度來引導人才發展，使之在銀行發展中發揮著越來越重要的作用，培養出一批有活力、有戰斗力的金融科技人才隊伍，保障銀行健康、平穩、持續發展。

　　二、不斷加大日常金融科技人才隊伍能力分析力度

　　在日常銀行業務工作中，銀行人力管理部門要將重點關注金融科技人才管理中的關鍵問題和急迫問題，加強日常金融科技人才在思想、技術、創新等方面的分析，建立本銀行獨有的人才分析數據庫，這些分析數據庫不僅包含金融科技人才的基本個人信息，還要包括對每個人性格、興趣、擅長等方面的分析，并采取定期調查分析方式（比如，調查問卷、面對面談話等）來分析人才的成長變化。在必要的時候，銀行也可以引入外部咨詢力量對金融科技人才隊伍進行客觀評價和完善，并在此基礎上，通過建立長效評價機制，拓展金融科技人才管理的深度和廣度，以滿足銀行不斷發展對金融科技人才管理工作的各項要求。

　　三、始終保持金融科技人才在資金、培訓等方面的支持力度

　　金融科技人才隊伍建設少不了銀行的資金、日常培訓等方面的指出，這也是金融科技人才發展的前提。從長遠角度看，金融科技人才既然是未來銀行發展的中堅力量，那么銀行對其的投入則是最有意義的投入。銀行可以在內部成立金融科技人才成長基金，明確基金科研方向，制定詳細培訓與培養計劃，?？顚Ｓ?。再次，加強金融科技人才的培訓，銀行可以定期開展相應培訓，加強金融科技人才的技術、技能的能力，同時還可以與高校、科研機構加強金融科技方面的溝通與交流，提高金融科技人才認識的廣度與深度，促進金融科技人才在產學研方面實現一體化發展。

　　四、持續完善金融科技人才管理信息化水平

　　目前，隨著社會上信息化程度普遍提高，銀行信息化工作也已進入到了新的階段。對于金融科技人員而言，銀行自身要通過不斷更新來完善人力資源管理信息系統，提高人力資源管理的信息化水平。比如在銀行內部系統中，獨立于業務系統單獨開發一個人力資源管理系統，里面包含培訓教育管理流程、請假流程、出勤記錄等。通過銀行信息化的整體推動，可以及時改善人力資源管理信息化的各個問題，如人才信息更新不夠及時；電子化培訓單、請假單、工資單；在線普適性的培訓資源等。銀行信息化水平的提高本身就金融科技發展的內涵之一。

　　當前，全球經濟一體化、科技發展進步與金融自由化發展不斷對我國金融事業產生深刻的影響，促進我國金融業不斷革新與創新，而金融科技正是因此應運而生。銀行只有高度重視金融科技人才的管理，在培訓、激勵等方面不斷健全和完善金融科技人才管理體系，才能真正培養一支適應時代潮流、勇于開拓創新、引領未來發展的金融科技人才隊伍，為銀行金融科技發展提供不竭的動力，為未來金融業的發展插上騰飛的翅膀?！?/p>

責任編輯：曉麗