3月28日，興業銀行行長陶以平在“第100場銀行業例行新聞發布會”上透露，該行資產規模從2007年初的6177億元增加到2016年9月末的58169億元；年實現凈利潤從2006年的38億元增加到2015年的502億元；十年ROE（凈資產收益率）平均保持在24%左右，上市以來累計現金分紅528.84億元。

　　記者注意到，“輕型銀行”目前已成各商業銀行轉型方向之一。

　　對此，陶以平指出，該行將圍繞“輕資本、高效率”的轉型目標加快結算型、投資型和交易型“三型銀行”的建設。

　　他還透露，為推進五年規劃的順利實施，興業銀行今年配套啟動了新一輪體制機制和組織架構改革。比如，設立企業金融、零售金融、同業金融、投行與金融市場四大部門群組。

　　加快建設“三型銀行”

　　未來幾年，我國將進入供給側結構性改革深水區，產業轉型升級步伐全面加快，經濟增長新舊動能加速轉換，去杠桿、抑泡沫、扶實體，防止“脫實向虛”成為金融轉型的“靶心”。

　　3月28日，陶以平在上述發布會上坦言，經濟金融環境的深刻變化，為銀行發展帶來壓力與挑戰的同時，也帶來新的歷史機遇。而該行將“穩中求進”，即五“穩”五“抓”：一是“穩”總量，抓結構調整；二是“穩”資產，抓負債增長；三是“穩”效益，抓非息收入；四是“穩”質量，抓處置化解；五是“穩”基礎，抓服務質量。

　　陶以平分析指出，該行今年在穩定資產規模的同時，更加強調回歸經營本源，通過優化資產結構、負債結構，更加突出服務實體經濟質效，防止“脫實向虛”；更加突出以客戶為中心，圍繞客戶的難點、“痛點”，開“良方”、用“良藥”、施“良策”，滿足客戶多元化、綜合化的服務需求；通過優化業務結構，推動非息收入加速增長的同時，不斷提高處置化解成效，向不良資產經營要效益。

　　值得注意的是，目前興業銀行正站在上一輪五年規劃收官和新一輪五年規劃開局的“路口”。

　　對此，陶以平坦言，新形勢下銀行“跑馬圈地、高歌猛進”已成為歷史，集團經營上不再簡單追求規模擴張，而是更加重視發展的質量和效益，圍繞“輕資本、高效率”的轉型目標加快結算型、投資型和交易型“三型銀行”的建設。

　　他指出，其中發展結算型銀行，就是要更加重視發展支付結算、現金管理、貿易融資等結算類業務，強化對客戶經營全過程的滲透，夯實客戶和業務基礎；發展投資型銀行，則是發揮集團綜合化優勢，利用多元金融市場資源，為客戶提供綜合融資服務。

　　據了解，興業銀行的轉型策略是實現業務模式從重資產、重資本向輕資產、輕資本，從信用中介、資金中介向信息中介、資本中介，從持有資產向交易管理資產，從融資向融智，從單個市場向整個金融市場的轉變，從而真正成為一家“輕型”現代商業銀行。

　　同業業務發展較好有必然性

　　與此同時，記者了解到，興業銀行今年配套啟動了新一輪體制機制和組織架構改革。

　　“適變而變，因變而勝。這輪改革的主要目的是進一步提升專業能力和市場響應與服務效率?！碧找云教寡?。

　　他介紹到，具體體現為客戶部門和產品部門相對分離、傳統業務和新興業務的相對分離，客戶部門更加專注服務客戶的綜合金融需求，產品部門集中精力做好專業產品。

　　據悉，按照這一思路，興業銀行將改革組織架構，精簡部門，管理更趨扁平化。設立企業金融、零售金融、同業金融、投行與金融市場四大部門群組。

　　陶以平進一步表示，其中前三者被定義為客戶關系管理及專屬業務產品部門群組，后者定義為公共產品部門群組，通過減少管理層級，實現精兵簡政。同時，適應市場和監管的要求，新興業務板塊相對獨立，并配套完善業務流程和機制，包括建立健全適應市場變化要求、可控而又高效的風險管理機制，以及客戶與產品雙維度的業績衡量與考核評價機制等。

　　今年以來，同業業務監管更趨嚴厲，政策風險加大，而興業銀行此前被外界冠以“同業之王”的稱號。

　　談及同業業務，陶以平指出，過去這些年，金融改革穩步推進，金融業深化融合程度快速提升，利率市場化改革步伐加快，多層次資本市場逐步建立并迅速擴容，企業融資方式發生著深刻的變化，客觀上促進了包括同業業務在內的金融市場業務獲得快速的發展。債券承銷發行、跨市場資金交易、資管業務、資產托管、FICC等金融市場業務已經成為各商業銀行不可或缺的業務門類。興業銀行因為同業業務基礎較好，在綜合化經營領域布局也比較早，所以金融市場業務占據一定先機，取得較好發展，應該說也有其合理性和必然性。

　　“近年來，監管部門加強了對整個金融市場業務的監管和規范，我認為，不僅及時，而且非常正確、非常必要?！碧找云奖硎?。

　　陶以平坦言，參照成熟市場經濟走過的路，同業和金融市場業務一般都會經歷一個從非標到標準、從場外到場內的發展和規范過程。

責任編輯：王超