興業銀行從去年開始著手部署的體制機制和組織架構改革，再度引起了市場關注。

　　近日有報道稱，在去杠桿背景下，興業銀行金融市場總部從實際總部變為“虛擬總部”，體現了總行希望對資產負債風險實現整體掌控的意圖。

　　不過，界面新聞了解到，作為在股份制銀行中創新能力較強的銀行，興業銀行在上市的十個年頭，開啟的新一輪體制機制和組織架構的改革，主要目的是進一步提升專業能力、市場響應與服務效率。

　　“目前，興業銀行機構調整已經基本完成，但是還有些細節正在進一步推進，例如業務邊界進一步厘清等?！币晃慌d業銀行人士向界面新聞透露。

　　早在今年3月28日，在銀監會例行發布會上，興業銀行行長陶以平就披露了該行新一輪五年規劃藍圖和轉型發展路徑。具體體現為客戶部門和產品部門相對分離、傳統業務和新興業務的相對分離，客戶部門更加專注服務客戶的綜合金融需求，產品部門集中精力做好專業產品。

　　按照這一思路，興業銀行將改革組織架構，精簡部門，管理更趨扁平化，此前的金融市場總部、零售總部、企業金融總部等都成為虛擬總部。

　　在此次組織機構改革中，興業銀行打破此前模式，設立企業金融、零售金融、同業金融、投行與金融市場四大部門群組。其中，前三者被定義為客戶關系管理及專屬業務產品部門群組，后者定義為公共產品部門群組，通過減少管理層級，實現精兵簡政。

　　陶以平將改革定義為，“一項系統工程、兩個主要目的、三個重要方面?！?/p>

　　“一項系統工程”是指體制機制改革涉及從前臺到后臺，從總行到分行，從組織架構到流程、機制的系統性工程。

　　“兩個主要目的”，一是進一步提升專業能力。主要體現為“兩個相對分離”：第一，客戶部門和產品部門相對分離。第二，傳統業務和新興業務相對分離，將各類新興業務歸為單獨的板塊。二是進一步提升市場響應和服務效率。

　　“三個重要方面”，一是改革組織架構，精簡部門，減少管理層級；二是新興業務板塊相對獨立，包括客戶部門和產品的相對分離、傳統業務和新興業務相對分離；三是完善業務流程和配套機制。

　　陶以平表示，機構改革，要建立健全市場發展要求相適應的風險管理機制，做到可控制并且高效率。同時要把考核評價放在更加核心的位置上，客戶與產品雙維度的業績衡量與考核評價機制。此次組織機構改革，打破了此前業務條線束縛，向綜合金融服務邁進，同時也落實了地方分行的主體地位和責任，需要建立起新的風險管理制度和考核評價體制。

責任編輯：王超