受成本上升、行業競爭加劇和電商沖擊等多方挑戰，傳統零售行業近幾年遭受了巨大的沖擊。作為本土超市巨頭的上市公司中百集團，2016年可稱為調整陣痛年和轉型加速年，該集團通過甩包袱及加速開設“小而美”的便利店等業態后，2017年收獲了新成長。

　　中百控股集團股份有限公司總經理助理張海文告訴記者，2016年，公司集中關閉了多年虧損的60多家門店，同時依托已有資源，開始布局便利店、社區生鮮超市、食品超市、海外直銷中心等新型高成長業態。其中，最讓人印象深刻的創新是引進了日本羅森便利店品牌，依靠中百現有區域龍頭的網點優勢，迅速占領了武漢便利店市場，目前在漢已開設了195家羅森便利店。

　　“關停改造舊門店，開發新門店，需要大量的資金支持?！睆埡Ｎ恼f，為了解決這個問題，集團咨詢了他們的合作伙伴招商銀行，“我們從1996年就開始合作了，關系一直都很融洽，對招行的服務也非常滿意?！?/P>

　　招商銀行建議，可以利用資產證券化（ABS）產品來解決這個難題。據介紹，資產證券化是以特定資產組合或特定現金流為支持，發行可交易證券的一種融資形式。張海文告訴記者，這個項目做完需要半年的時間，但招行的效率很高，只用四個月的時間就做完了?！岸遗R近年底，資金非常緊張，武漢分行投行部的領導多次去總部溝通，優先配資2.08億，幫助集團渡過了難關?！睆埡Ｎ奶寡?，這個項目對他們來說意義重大，招商銀行起到了非常關鍵的作用?？梢哉f，如果沒有這個項目，公司轉型不會這么順利。

　　如今，公司新業態調整正穩步推進，單店改善成效顯著，好于市場預期。張海文說，2017年中百集團已經調整到位了?！白罱覀冊谕七M無人收銀方式購物，打通線上線下購物渠道，優化供應鏈，這又是向新零售轉型的重要一步?！彼Q，招行是勇于創新的銀行，而中百也摒棄了以往傳統的零售形象，兩者強強聯合，共同發展，未來將有無限的想象空間。

　　(原標題：招行助力中百集團發行ABS解決傳統零售轉型融資難題）

責任編輯：松崎