中國電子銀行網訊 由中國金融認證中心（CFCA）聯合近百家成員銀行舉辦的第十四屆中國電子銀行年度盛典于12月13日在京舉行。本屆年會主題為“聚焦銀行金融創新”，包括行業協會領導、銀行高管在內的300多位業內精英齊聚峰會?！?018中國電子銀行調查報告》同步對外發布，中國電子銀行網全網絡直播報道此次論壇。

中國銀行業協會系統服務部主任 趙成剛

　　中國銀行業協會系統服務部主任趙成剛出席本次會議，并在論壇三：“中小銀行的數字化探索與創新發展”上表示，數字化轉型給銀行同時帶來了壓力與動力。如今人們談論的越來越多的是中國的銀行如何從高速度發展轉向高質量發展，這個過程中，如何在數字化環境下將業務做得更好給所有銀行都帶來了不小的壓力；而帶來動力的一方面，走在轉型創新前面的銀行，由于金融科技的驅動帶來了非常好的回報，使得一部分銀行主動通過科技創新去引領發展；另一些銀行受限于客觀原因無法自主創新轉型，從而選擇跟隨復制成功的模式，這使我們看到整個銀行業的創新突破和跟隨戰略的選擇并存。

　　趙成剛強調，數字換轉型給銀行帶來了許多變化。首先，數字化改變了銀行的管理模式。過去，一個傳統銀行在制度體系下相對是成熟、穩定的。隨著金融科技帶來變化：數據變化、流程變化、客戶角色變化等等。這個過程中，數字環境改變了商業模式，令銀行管理模式產生了變化。其次，數字化轉型帶來了挑戰。隨著技術的演變，帶給銀行最大的變化是安全性、流動性、效益性的平衡把握的難度，而隨著市場波動的幅度越來越大，三性的平衡把握越來越難，從合規監管到風險監管，行穩致遠考驗著銀行的轉型發展能力，這是數字化、數字科技帶來最大的挑戰。第三，生態變化和風險變化。數字經濟時代，客戶的需求發生變化，交易對手的角色發生變化，銀行生態發生變化，風險也發生變化，以上這些就是數字化環境的變化。最后，數字化轉型令銀行算力發生變化。隨著數據量、數據交易量越來越大，許許多多的銀行，尤其是中小銀行面臨著選擇：由過去傳統的核心架構向互聯網架構進行遷移或者是進行擴展。一部分銀行通過云計算、虛擬化、分布式架構等等提升算力，一部分銀行則通過人工智能進行進行數據治理，通過對大數據的分析整合提升算力。

　　趙成剛對于數據治理發表了自己的看法。他認為，數據治理是和一家銀行、和一個企業發展密切相關的，不同的企業對于自己發展的策略、發展的模式有不同的訴求，這個時候更多的是數據規劃以及數據建設問題，在這三個層面上思考數據治理的話，這是做數字化轉型的基礎。

　　最后，對于銀行數字化轉型趙成剛提出了四點建議：

　　一、人才和自主能力。對銀行來說，人才培養最大的訴求是現有人員結構對數字化的理解，所有的創新還是來源于內部驅動，而不是外部驅動。銀行人員對數字化的理解、對數據的理解以及對金融科技的理解，這是制約銀行轉型發展的關鍵，如何把現有的人員體系培養起來是重中之重。

　　二、創新和制度。技術發展是越來越快的，但也要合法合規。

　　三、在多元化、生態化建設過程當中一定要高度關注技術標準和應用規范。

　　四、要關注消費者教育和保護。技術創新越來越快的同時，銀行需要教育消費者，注重消費者的保護，只有這樣才能保障整個數字化轉型的順利和發展。

責任編輯：方杰