8月1日，江陰農商銀行召開2020年度半年度工作會議。會議總結了江陰農商銀行上半年各項工作，分析研判面臨的內外部經濟金融形勢，確定了下半年的工作重點和措施，全體行領導、中層干部參加了會議，會議由監事長金武主持。

董事長孫偉作題為《新起點 新征程 再揚帆》的講話

一要立足根本、堅守定位。以目標客戶培育為根本方向。要堅持“拓小”，始終把小微客戶作為目標客戶，加大對中小微企業數量拓展的考核力度，不折不扣地推進黨建聯盟、網格員隊伍建設。要堅持“控大”，既要正確認識大額貸款風險，切實提高大額貸款風險防控意識，又要避免“一刀切”，更加審慎地管理大額貸款。特別是，異地支行和村鎮銀行必須嚴格執行大額貸款相關制度。要研究制定大額貸款利率調價機制。要堅持培育戰略客戶，要重點培育與江陰農商銀行同舟共濟、共同成長的戰略伙伴型企業。

二要打造成熟的人才梯隊。目前，我行已建立了一支相對年輕的干部隊伍，干部人才工作取得了良好成效。面對新形勢和新任務，我行要打造一支數量充足、結構合理、專業精干、充滿活力的成熟的干部人才梯隊。要擴營銷、控機關，打造高技能、高質量、高效率的營銷團隊。要強干部、精管理，要嚴管與厚愛并重，既要加大干部合規案防失誤行為的懲治力度，加強誡勉談話，同時，也要開展及時有效的家訪活動，了解員工所需所想。要儲人才、提能力，要增強內生動力，激勵干部員工擔當作為、展現能力，實現自我成長，保持昂揚向上的狀態。

三要科技引領全行戰略轉型。要對標找差，深刻認識自身在科技引領業務發展上的不足之處。要加強學習，學習兄弟行在科技引領、數字化轉型方面的成功經驗，借智借力提升全行科技水平。

行長宋萍作題為《直面變化 順勢而為 奮力在零售轉型和科技金融兩個方面取得更大突破》的工作報告

下半年，面對復雜多變的經濟金融環境，我行唯有團結一心，保持戰略定力，以數字化轉型加快、賦能零售轉型，才能實現新的跨越。一是要堅持高效率推進兩個戰略轉型，賦能零售數字化升級。要加快推進零售管理，注重在客群、渠道、產品和品牌等方面形成內生能力體系，促使全行零售轉型步伐加快、程度加深；加快推進數字化管理，著重提升“無接觸金融”服務能力，進一步搭建靈活的IT架構、標準化的數據和業務中臺、強大的數據后臺。二是要堅持高水平開展三個維度突破，穩固數字化轉型基礎。要強化客戶數字化，提升專業水平，繼續加強客戶和項目的儲備，加強產業鏈和網貸的營銷；強化產品數字化，提升線上水平，打破傳統產品豎井，加快貸款業務創新，健全創新評價機制；強化渠道數字化，提升服務水平，優化服務渠道，提升服務效率，增強服務體驗。三是堅持高層次建設四大配套保障，強化數字化轉型支撐。要進一步提升全面風險防控、內控合規管理、數字化創新和人才培育能力。

監事長金武主持本次會議

部門及基層分支行依次上臺交流發言

會后進行了2020年中層干部消防安全知識培訓