創新是引領發展的第一動力。一直以來，創新的基因深深根植于興業銀行廈門分行的成長發展之路中。自1989年作為興業銀行第一家分行扎根廈門至今，興業銀行廈門分行敢闖敢拼、積極創新，多次打造了新興業務和管理模式的典范。

在以移動互聯網為核心，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動支付等技術迅猛發展的當下，興業銀行廈門分行深諳業務與科技融合的必要性，在業務模式、運營模式、工作方法、機制體制等方面進行改革，在行內營造了濃厚的科技創新氛圍。

近年，該行陸續出臺科技人員資源池、科技人才專業序列等針對科技人員管理的制度，積極開展科技創新組織架構體制的探索，搭建起了清晰的研發組織框架，實現不同單位間科技人員共享和靈活調配。

與此同時，該行不斷完善科技人才激勵方案，最大化激發員工創新熱情，做到“用好人才，留住人才”。讓不同崗位的科技人員成為利益共同體，攜手推進需求實現。

不僅如此，興業銀行廈門分行還與總行信息科技部緊密配合，成為系統內首個導入敏捷開發模式的試點分行，對業務、科技人員導入敏捷開發相關思維、工具、方法，優化創新研發模式，激發團隊活力。

加強人才引進培養

挖掘團隊潛力

近年來，興業銀行廈門分行持續大批量引進科技專業人才，以培養“科技+業務”的復合型人才為己任，不斷自我進化、迭代升級。

從2019年至今，該行招收的IT專業應屆生近百人，科技及網絡金融部門研發團隊人數逐年攀升。同時該行尤為重視科技類新員工培養和分流，對于有一定科技工作經驗的人員，采取靈活的內部輪動等形式不斷向有需要的業務部門輸送，科技人員在不同崗位的輪動中，對業務流程痛點的把握更及時、更準確，需求功能開發更精準；同時，也將科技的基因植入業務部門，孵化出“懂科技，懂業務，懂創新”的關鍵人才，快速響應前端業務部門需求。

在此基礎上，興業銀行廈門分行加強與廈門大學的長期合作，聘請計算機專業資深教授作為技術顧問，提高技術研發團隊的創新能力和技術沉淀，并接收廈大優秀學子到行內科技條線實習鍛煉，實現優勢互補、產學共贏。

“金點子”落地成金

激發創新活力

緊貼數字化轉型戰略，2019年，興業銀行廈門分行首次推出“FIN TECH金點子創新大賽”，并以每年一屆的形式延續至今。在該賽事中，興業銀行廈門分行各部門一把手親自作為課題負責人，帶領員工共同參與，通過“以賽事代工作”提高全員對科技創新的重視與熱情。

“這項賽事的持續開展，進一步促進了科技氛圍的形成、人才培養的推動、業務發展的賦能?！痹撔邢嚓P負責人介紹，該賽事每年都有上百名參賽選手和數十個參賽課題上報。其中，第一屆賽事實現了“興享惠1.0”“興企通1.0”、RPA流程機器人(9.44 -8.62%,診股)等相關課題的落地；第二屆賽事孵化并落地了包括信貸智能管家“興審慧”、開戶數字化轉型應用“興開戶”、代發工資線上體驗平臺“代工客戶專區”在內的多個項目。其中“興審慧”項目更獲得興業銀行總行“興風向”冠軍課題，并在總行范圍內大力推廣應用。目前，第三屆賽事正在如火如荼舉行中，本屆賽事主要著眼于圍繞社區金融場景、綜合化改革下的公私融合、支行管理減負增效等方面探尋科技發展與業務創新的結合點。

值得一提的是，興業銀行廈門分行還成立了由分行黨委班子成員掛帥的“金融產品創新工作領導小組”，自上而下推動全行創新工作開展，小組創新辦公室定期向全行推出《創新分享》季刊，詳細介紹分行最新科技創新產品和舉措，從而激發更多員工的科技創新思維與熱情。

責任編輯：方杰