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            日本的覺悟:從現金至上、紙幣為王 到無現金化之旅

            sushihero 來源:微信公眾號 2018-12-03 13:28:19 無現金 紙幣 網絡支付
            sushihero     來源:微信公眾號     2018-12-03 13:28:19

            核心提示移動支付在中國早已深入,但這對于鄰國日本依然聽著陌生勝過熟悉,隨著 “無現金社會”之風強勢越境,微信和支付寶頻頻進入櫻花國,日本再也無法甘愿做“井底之蛙”熟視無睹了。

              來源:港股那點事

              移動支付在中國早已深入,但這對于鄰國日本依然聽著陌生勝過熟悉,隨著 “無現金社會”之風強勢越境,微信和支付寶頻頻進入櫻花國,日本再也無法甘愿做“井底之蛙”熟視無睹了。

              1 消極對待 停滯已久

              隨著互聯網的強勢覆蓋,智能手機連接線上線下,其移動端支付憑借便捷高效的交易狀態,逐漸成了人們愛用的主流支付方式,以“無現金”為核心的支付時代似乎已悄然而至。

              根據10月18日《2018全球支付報告》顯示,在統計期內的無現金支付總次數方面,美國以1485億次名列第一,這得益于歐元區以745億次屈尊第二,中國以480億次居第三。

              在人均次數方面,瑞典超越了美國成為人均非現金支付次數最多的國家。根據瑞典中央銀行的數據,只有四分之一的瑞典人每周至少使用一次現金;由于支付方式的多元化,零售行業現金交易的比例也從2010年約40%下降至如今的15%。

              同時,由于移動支付的大量普及,中國目前是全球無現金交易額增速排名第二的國家,報告預測,在2021年前,中國的無現金支付總量將超越美國,成為全球第一。

              反觀日本,在無現金支付總次數方面,它以153億次僅僅排名第七名。在其他主要國家無現金支付比例超過50%的大背景下,日本僅為20%。相比其他國家開展得如火如荼,日本在無現金方面長期處于消極的停滯狀態。

              更有意思的是,在今年美國國家專利局的專利申請數中,日本是僅次于美國的具有強悍科技實力的第二大國。那么為什么日本在無現金化上面會保持如此小心翼翼的態度呢?

              2 現金至上 紙幣為王

              究其原因,原來日本人一直有著“現金至上”的情結。

              他們安于現狀,甚至有點“閉關鎖國”的意味,并不認為現金是當代社會的老土遺留物,依舊使用的很順手,日本遍地ATM機,不存在無法隨時隨地取現的問題。

              同時,日本人對于個人隱私的保護意識有著執念。

              實行無現金支付將要收集消費者的消費數據,這代表著該數據庫能被任何有權訪問記錄的人進入,有著“被黑”的危險,對此,日本人普遍對此產生抵觸情緒,同時,他們也認為無現金支付可以為“洗錢”打開捷徑。日后,日本經濟產業省為應對這一心結,只能在保護個人信息安全的技術上苦下功夫。

              但隨著數字化社會的推進,無現金社會已是大勢所趨。

              無論你愛與不愛,無現金化就在那里。

              要么被時代顛覆,要么順勢而為抓住主動性。這一次,日本大概是玩真的了。

              3 化被動為主動

              4 月11 日,日本政府發布“無現金愿景”報告,提出要在2025 年實現40% 的非現金交易目標,且最終實現80% 的非現金交易目標。相對于現在區區20%的比例,任重而道遠。

              為什么一直“咬定現金不松口”的日本忽然轉了性呢?

              首先,這是為了減輕現金所產生的成本。在現金支付方面,有數據顯示,制作現金的過程中還存在著流通、損耗、保管、印刷方面的問題。據Nomura 研究機構估計,每年日本花在這幾方面的費用合計達到1 萬億日元(約580 億人民幣)。同時,日本每年的現金運輸費和設置ATM等流通成本高達8萬億日元(約合人民幣4639.6億元)。

              其次,零售店的人力負擔沉重。據日本野村綜合研究所統計,平均每家店一天需要兩個半小時來清點收銀臺里的現金。對于人力短缺的零售店,無現金支付將大量減輕他們的勞力。

              最重要的是,本國紙幣對海外游客而言,實在不便,而日本方面不愿錯失訪日游客購物的消費增長機會。

              根據“無現金愿景”報告,40% 的外國游客對多數情況下只能使用現金的現狀表示不滿。而一直以來,訪日游客數量比較可觀,2018上半年訪日外國游客同比增加15.6%,達1589.9萬人次,在過去的歷年中,創上半年最高記錄。其中,訪日外國游客中最多的是來自中國大陸地區,達405.6萬人次,同比增加23.6%;再加上東京申奧成功,如果日本方面依舊對此需求無動于衷,將在引起外國游客對此的消極情緒的同時,為本國經濟增長帶來不必要的麻煩。如果不進一步推動無現金的進程,以到2020 年吸引4000 萬國外游客的人數來算,日本大概會損失1.2 萬億日元(約700 億人民幣)的收入。

              為此,日本經濟產業省開始為支持移動支付的商家提供補貼和稅收減免,且定下相關計劃在相關領域實行無現金化。據日本郵政介紹,從2020年2月起,日本全國將首先在約50個郵局試點無現金支付結算。

              4 人無完人 金無足赤

              曾有位日本民眾說過,“我們并不反對無現金社會,我們只是不想它實現得太快?!毖哉Z其中不乏帶有對新興事物的本能恐懼和不安。

              這也難怪,“無現金社會”其實也不是“百利無一害”的完美產物,尤其在面對天災或戰爭只能靠邊站,束手無策,到那時,社會金融體系就會在瞬間崩塌,無現金社會就會面臨前所未有的嚴峻局面。前陣子在日本發生的事情就是個例子。日前,日本北海道強震引發了大規模的斷網斷電后,期間,195萬名居民涌入店鋪購買生活物資。但平時只帶手機走天下的人們只有無法消費在旁邊干站著的份。

              同時,無現金消費也會給人一種自欺欺人的心理安慰,導致大量年輕人無節制消費,心安理得的做著樂天的“月光族”進行自我欺騙。因為人們對單純的數字并不敏感,反而一疊疊“毛爺爺”讓他們更有金錢的厚重感,取代大手大腳的無畏感,多一份精打細算的糾結。

              5 支付巨頭 紛紛入局

              日本前腳邁開走向無現金化的步子沒多久,以微信和支付寶為首的中國支付巨頭們便按耐不住開始攜手日本企業跟上這波熱潮,紛紛布局拓展業務,同時也為日本的無現金化再添助力。

              目前,微信支付在中國移動支付市場占據的份額為38.95%,支付寶的份額為53.76%。一直以來,在擴展海外支付領域方面,騰訊和阿里巴巴都在野心勃勃尋找良機,雙方誰也不愿低人一等,輸人一招。

              1.支付寶與軟銀的牽手

              今年九月,雅虎、軟銀合作推出PayPay移動服務。同時與阿里巴巴結盟,PayPay 加盟店將實現通過支付寶平臺的結算。

              一直以來,支付寶憑借股東軟銀的助力,在爭奪中國游客的支付渠道方面已占有先機。

              2015 年,支付寶在日本的第一筆業務是在日本平價之王多慶屋產生的。此后,隨著訪日的中國游客的消費需求不斷更新升級,支付寶的在日步伐便從未停止,一步步深入涵蓋日本的衣食住行買五大板塊。日本三大便利店—— 7-11、羅森和全家都已全面接入支付寶;日本肯德基已全面接入支付寶,并在日本推出了手機支付服務;接入支付寶的日本機場已達到 22 家。截止2017年底,支付寶在日本簽約的店家已達4.5萬家。

              2.微信與LINE的合作

              作為支付寶的最大對手,微信也一直試圖化身連接中國游客和日本商鋪的支付橋梁,推動其海外支付市場的進程。

              11月27日,騰訊聯手日本通信巨頭LINE將在日本提供移動支付服務,隨后Line(LN)股價周二早盤一度跳漲17.2%,隨后漲幅收窄至12%,這也是為今年迄今股價下跌20%的LINE吃了一顆定心丸。

              從12月中旬起,LINE將以租賃形式為騰訊提供可以兼容微信支付的終端設備,明年正式開始為面向中國游客的中小型日本餐廳和商店提供移動支付服務。同時,為了推廣終端,在2021年7月之前不會收取手續費。

              LINE是韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHN Japan推出的一款即時通訊軟件,在日本每月有超過7000萬用戶使用,在全球擁有超過6億注冊用戶和2億活躍用戶。

              日經指數周三早盤漲至逾兩周高位,再加上延續之前合作消息,LINE擴大漲幅。周四股價微升,漲幅0.88%,收盤價為35.62美元。

              此番聯手可謂是成就雙贏,LINE方面聲稱,提此次合作的目標是提高店鋪效率,進一步吸引且穩固中國游客在日的消費市場。這也是繼去年5月,微信支付宣布聯手硅谷當地的聚合跨境移動支付與營銷平臺CITCON,正式進軍美國市場后,又一次海外支付領域的合作拓展,旨在抓住中國赴日游客的心,慢慢走進日本當地生活場景,為中國游客提供更便利的服務。另外,這也許又是一次微信對支付寶的競爭回擊。

              此次微信和支付寶在日本的支付對壘,一方面是一如既往的較勁,另一方面也因日本推進無現金化進程再次表示了對日本市場的重視。畢竟日本無現金化才剛剛正式起步,趁著本地企業還未完全開竅,誰都想先人一步,在這塊大蛋糕上足足切上一大塊。

              面對外來勢力的強勢入局,日本方面也開始布局自己的戰略,聯合國內銀行開始聯手打造屬于本國的支付方式,三家日本金融集團瑞穗金融集團,三菱日聯金融集團和三井住友金融集團在3 月底統一二維碼規范,在2019 年聯合推出新的支付系統。另外,在2020年東京奧運會前,日本計劃推出一種新型數字貨幣J幣,可等價兌換為日元,通過智能手機應用掃描二維碼使用,以便于民眾使用智能手機為商品付款和轉賬以及收集消費大數據。這是日本銀行為了應對支付寶等海外競爭者進入市場后日本國民的消費數據被收集后可能造成的威脅所采取的舉措。

              如果日本方面不及時做出應對,等支付寶和微信為首的支付系統徹底侵占市場份額的時候怕是黃花菜都涼了,此番也是下足了功夫。

              6 結語

              此前,這個櫻花之國幾乎停滯了一切邁向無現金化的步伐,但事實證明,它仍需要朝著這個方向前進。只是這一次,自己緩慢行走總比別人強制推搡著前行好得多。

              同時,日本現今人口約1.29億,隨著數字化的發展,在無現金化方面無疑是個頗有潛力的市場,阿里巴巴和騰訊雙雙看中了先發制人的重要性,才不斷試圖滲透日本市場,再次狹路相逢,競爭終不能幸免。

              而反觀日本,面對如此兩股外來支付力量的強勢沖擊,在骨子里“居安思?!钡膷u國情結之下,他們并不缺乏創新精神,通過銀行結盟自主研發支付系統便是個開始,終究還是會在未來試圖一步步掌握移動支付的主導話語權。面對這條無現金化的花路,日本是否走的穩當還未可知,畢竟對于它這塊大蛋糕,以中國支付巨頭為首的各路人馬依舊虎視眈眈。

            責任編輯:方杰

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