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            全國人大代表、四川天府銀行行長黃毅: 解決民營小微企業融資需“幾家抬”

            李玉敏 張奇 來源:21世紀經濟報道 2019-03-13 09:17:24 民營企業 小微企業 銀行動態
            李玉敏 張奇     來源:21世紀經濟報道     2019-03-13 09:17:24

            核心提示融資問題是多方面的問題,我們需要建立“幾家抬”的聯動機制:企業、政府、銀行要共同發力,才能有效解決小微企業的融資問題。

              民營和小微企業融資問題成為今年兩會熱點話題。

              3月6日的北京,天空湛藍,春意漸濃,在位于西直門附近的國二招賓館,全國人大代表、四川天府銀行行長黃毅接受21世紀經濟報道記者專訪,詳細探討了民營小微企業的融資難題。

              他認為,民營小微企業融資難、融資貴并非單一問題,而是涉及企業、政府、銀行等多個方面。融資難題的解決,需要企業改變“三缺”、“三亂”的現狀,需要政府建立好基礎平臺和配套機制,需要銀行從產品、隊伍、風控等多角度提高綜合服務能力。

              黃毅稱,四川天府銀行探索建立了由“中小銀行、中小企業、專業管理公司”廣泛參與的“三位一體”開放合作平臺,這種模式已經初步取得成效。同時,他還強調了金融科技的重要性,金融科技在提升獲客能力、降低經營成本、防控信用風險等方面都能發揮極其重要的作用。

              “三缺”“三亂”需要“幾家抬”

              《21世紀》:去年以來,金融支持民營小微企業被提到新的戰略高度,這也是今年兩會代表委員探討較多的話題,您如何看待民營小微企業的融資難題?

              黃毅:民營小微企業融資難、融資貴涉及多方面問題。首先是企業自身原因,在改革開放進程中小微企業雖然得到了長足發展,但仍普遍存在“三缺”、“三亂”問題,“三缺”指缺核心技術、缺人才團隊、缺資金,“三亂”指財務管理亂、經營管理亂、人事管理亂。目前,“三缺”、“三亂”是阻礙民營小微企業實現高質量發展的內因。

              融資問題是多方面的問題,從單一方面發力不能解決根本性問題,我們需要建立“幾家抬”的聯動機制:首先企業要努力,如果是高耗能或產能過剩企業,那能支持嗎?其次政府要將信息平臺、誠信體系、擔保體系、風險分擔機制建立起來,良好的營商環境要形成;再次銀行要完善機制、隊伍、產品、風控等,三家共同發力,才能有效解決小微企業的融資問題。

              《21世紀》:在企業降成本方面,天府銀行做了哪些工作?

              黃毅:現在企業降成本主要有兩大塊:一是貸款利率,我們近三年來持續下調中小微企業貸款利率,目前已下降了250個BP,基本保持在7.5%左右;二是減免費用,包括抵押登記、公正評估、賬戶管理、轉賬手續等費用都有減免。

              “三位一體”

              《21世紀》:天府銀行作為專門服務于中小企業的特色銀行,你如何看待金融支持民營、小微的重要性,天府銀行是怎么做的?

              黃毅:中小微企業有很多共性問題,比如酒店行業有很多是租的樓宇,企業主要是投入裝修、設備,這種情況下,傳統抵押貸款根本無法解決企業的融資難題;又如養豬行業,養殖基地的土地基本是租的,養豬最大的投入是豬及養殖飼料,擁有的固定資產值不了多少錢。這類企業又如何支持?

              自2016年開始,歷經三年不斷實踐,四川天府銀行探索建立了由“中小銀行、中小企業、專業管理公司”廣泛參與的“三位一體”開放合作平臺。上面提到的細分行業和企業,以往我們很難進入,因為不清楚通過什么標準判斷是否是好企業?,F在我們建立了事業部制,在現代服務業金融事業部下專門有酒店板塊,現代農業金融事業部下專門有種養殖板塊,事業部制專業化下的行業、子專業細分得非常清楚。

              在標準制定中,我們與行業領先的專業公司合作,他們提供企業流量、行業排名、負責人誠信等標準,再結合隱含關注的企業資產負債情況、過往盈利能力等指標后,我們建立一個平臺實時監測公司經營狀況,解決信息不對稱,實現從投資到融資、管理、退出四個環節的全流程風險控制。

              科技投入近20億

              《21世紀》:服務民營小微企業,單筆金額較小,成本較高,風險較大,除了在機制上創新外,還需要在科技方面進行探索,天府銀行在這方面是如何做的?

              黃毅:我們制定了“領先一步”的科技發展戰略,7年投入近20億,占總收入比重超過2%。通過自主研發,擁有50多個知識專利權,建成了兩個應用級雙活信息數據中心,覆蓋所有業務服務的流程銀行系統。

              《21世紀》:超過收入2%的占比在同業中已經很高了,從效果來看,這些投入劃算嗎?

              黃毅:通過科技手段我們實現了獲客增長、成本節省、服務提升和風險控制。

              以往我們一年通過線下獲客量約40萬戶,但是去年以天府手機銀行平臺作為主渠道,通過代繳學費、黨費、罰款等場景搭建及服務植入等方式,全年實現新增客群120萬戶,今年預期達到250萬-300萬戶。

              當然,我覺得更關鍵的是科技投入能大幅提升服務能力,并且有效控制風險。比如精英貸產品,專門針對公務員、事業單位等職業穩定的客戶,額度大概都在30萬-50萬之間,我們去年投放了11.65億元,本息收回率達99.6%。

              《21世紀》:您如何看待未來銀行業的發展方向?

              黃毅:通過科技賦能,打破傳統網點、時間、人三個維度的限制,利用互聯網金融改變現有業務模式和盈利方式,及時、精準將銀行產品和服務輸送給需要的客戶,可能會是未來銀行發展的方向。

              《21世紀》:近年來,個別中小銀行的不良率出現大幅攀升,您覺得主要原因是什么,中小銀行應該如何應對信用風險?

              黃毅:中小商業銀行不良率出現大幅攀升與經濟下行有很大關系,另外,還有一個原因是風險緩釋手段過于單一,目前處理不良主要是通過計提撥備、處置抵質押物等傳統化解方式。我認為應對風險有兩個方面:第一,在經濟下行期間,選擇企業必須要走更加專業的道路,要在資產選擇上下功夫;第二,可以從風險緩釋手段上應對不良攀升,這涉及到資本補充等方面的問題。

            責任編輯:王超

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