最近在梳理上市銀行2018年財報的時候，我發現了一個有意思的細節：

2018年，招商銀行資產總額同比增長7.12%，營業收入同比增長12.52%；浙商銀行資產總額同比增長7.15%，營業收入同比增長13.89%；平安銀行資產總額同比增長5.2%，營業收入同比增長10.3%。

這幾家銀行的財務表現都是行業里的佼佼者，它們均以較小幅度的規模增長，實現了較大幅度的營收增長。

這稱得上是內涵式、集約式的發展。在此過程中，中國銀行業的差異化競爭逐漸顯現。

這幾家銀行做對了什么？仔細考察它們的財報，金融科技與平臺化是兩個至關重要的關鍵詞。

招商銀行行長田惠宇在年報中指出，新時代下，科技是金融供給側改革的根本動力。在肉眼可見范圍內，金融科技可對傳統銀行所有業務及經營管理，進行全流程數字化改造、智能化升級和模塊化拆分。

無獨有偶。浙商銀行年報提到，面對經濟金融新常態，該行創新金融科技應用，植入平臺化基因，重新定義銀行業務模式和經營管理，構建“科技+金融+行業”綜合服務平臺，將銀行業務嵌入實體企業生產經營和資金管理活動之中，打造平臺化服務銀行。

據平安銀行年報介紹，該行將科技視為戰略轉型的第一生產力，將前沿科技全面運用于產品創新、客戶營銷、業務運營和風險控制等各個領域，構建“3+2”科技平臺格局。

一個名為“平臺銀行”的概念，正在迅速升溫。

可以預期的是，在去年開放銀行概念大火之后，平臺銀行有望在2019年迎來發展大年。

1. 正在興起的平臺銀行

從技術應用，到業務模式，再到商業模式，金融科技正在全方位重塑銀行業。

當金融科技與平臺化相結合，激發了更多業務模式和商業模式的創新，平臺銀行隨之興起。

沒有相對成熟的金融科技作為支撐，平臺銀行就無法成為現實；而平臺銀行的發展，又反過來促進金融科技創新。

如何理解平臺銀行？讓我們看看上述幾家銀行的具體實踐。

在確立金融科技銀行的定位之后，招商銀行在去年正式將經營主戰場從網點轉向App，并采取了開放平臺戰略。

據披露，在2018年，“招商銀行”和“掌上生活”兩大App的月活躍用戶（MAU）達8,104.67萬，較上年末增長47.24%。目前“招商銀行”“掌上生活”兩大App分別已有27%和44%的流量來自非金融服務。

浙商銀行則將“打造平臺化服務銀行”上升為全行戰略。在公司業務方面，該行依托池化融資、易企銀、應收款鏈等三大平臺，創新推出了涌金司庫、訂單通、倉單通、分期通等創新業務模式和“A+B”、“H+M”專項授信模式，幫助企業降杠桿、降成本。

年報顯示，截至2018年末，浙商銀行“三大平臺”服務客戶2.6萬戶，與近20%的A股上市公司、30%的財務公司、超40%的中國500強客戶建立了業務合作關系。

與此同時，浙商銀行打造“個人財富管家銀行”優勢，快速推進零售平臺化發展，在2018年實現了個人金融資產總額超過50%的大幅增長。

平安銀行同樣提出了“平臺引領”，其面向零售、公司、同業客戶，分別打造口袋銀行、口袋財務和行e通“三大門戶”。

實際上，除了上述股份制銀行，工商銀行和建設銀行也是平臺化戰略的先行者。

工商銀行年報稱，向服務無所不在的“身邊銀行”、創新無所不包的“開放銀行”、應用無所不能的“智慧銀行”轉型，重點打造融e行、融e購、融e聯三大平臺。

建設銀行年報披露，在2018年，該行構建住房租賃生態圈，打造全國最大的陽光租賃服務平臺；構建“惠懂你”一站式服務平臺，探索純線上的小微企業信貸實踐；推廣“裕農通”鄉村普惠服務平臺，全國覆蓋超過25%行政村。

2. 從開放銀行到平臺銀行

平臺銀行的興起，是近年來平臺經濟快速發展的一個縮影。

今年的政府工作報告指出：“堅持包容審慎監管，支持新業態新模式發展，促進平臺經濟、共享經濟健康成長?！?/p>

這是平臺經濟連續兩年被寫入政府工作報告。

第三方數據顯示，目前全球15大互聯網公司均采用平臺模式運行；全球最大100家企業中的60家，其主要收入模式來自平臺模式。

2017年10月，德勤曾在一份報告中指出，中國平臺經濟規模將會在2030年突破100萬億。未來隨著人工智能、物聯網、5G、區塊鏈等技術的發展，平臺經濟將以更迅猛的速度發展，更深更廣地影響和滲透經濟社會。

平臺經濟也好，平臺銀行也好，從不同的角度可以得出不同的定義，但是都離不開科技、開放、生態等關鍵詞，很容易與開放銀行、銀行開放平臺以及銀行生態圈等概念聯結在一起。

這一切指向的是基于科技支撐與開放理念的銀行服務創新，打破傳統的業務架構與部門利益，建立新的平臺和生態，讓銀行服務變得靈活、敏捷、無界，更貼近企業經營與個人生活。

因此，開放銀行與平臺銀行，很大程度上是兩位一體的關系。

而不管是金融科技銀行，還是開放銀行、平臺銀行，歸根到底是回歸到銀行業的本質——銀行是一種服務，一種無所不在的服務。

這意味著，用戶在哪里，服務就在哪里；實體經濟的痛點在哪里，銀行服務創新就在哪里。

以浙商銀行為例，在推進平臺銀行戰略的過程中，該行打破資產、負債與服務，公司、同業、個人業務及產品的界限，把金融活動融合到客戶的經營和生活中，優化客戶的資產負債表，進而形成快速適應市場和客戶需求變化的競爭能力。

在內部經營層面，浙商銀行突破單純以信貸資產為主的局限，根據市場與客戶需求的變化隨時調整信貸類資產、交易類資產、同業類資產、投資類資產及表內外資產的配置，以資產帶動負債，重塑銀行的資產負債表。

根據美國銀行創新教父布萊特·金（BrettKing）的理論，全球銀行業正在從3.0時代邁向4.0時代。

他認為，銀行1.0至銀行3.0，是基于物理網點的服務渠道擴寬；銀行4.0則是回歸到對銀行本質的重新審視，升級為嵌入生活的智能銀行服務。

布萊特·金（BrettKing）在《銀行4.0》一書中指出，在銀行4.0世界中惟一的獲勝方式是：反思整個產品范式，把銀行平臺的功能融入人們的生活中。

布萊特·金呼吁運用“第一性原理”重新思考銀行體系——就像馬斯克的SpaceX火箭和喬布斯的iPhone，之所以能在各自領域具有劃時代的革命創新，關鍵在于他們并非是對于之前產品的小修小補，而是重新改寫了人們對于行業和產品的定義。

責任編輯：陳愛